赢在升级-移动互联时代的企业重构 本书特色
在供给侧改革的时代背景下，一场孕育已久的消费升级正在发生，企业面临外部环境和内部环境的改变，升级重构迫在眉睫。
本书是由屡建“战功”的企业操盘手所撰写的。书中内容涉及企业的战略和战术，并从企业经营管理中的趋势洞察、产品升级、品牌升级、渠道升级、组织升级、管理升级、营销模式与赢利模式升级，以及“互联网 ”的方式、方法在企业经营、管理中的运用等方面，结合历史中经典事例和企业经营管理中的真实案例，运用通俗易懂的语言进行详细分析和讲解。
本书适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考，是一本企业升级重构的实操宝典。
赢在升级-移动互联时代的企业重构 内容简介
本书由一线资深企业操盘手撰写，内容涉及企业升级过程中的操作方法、技巧、注意事项等，作者从历史中的经典事例着手，讲解理论知识的过程中辅以实操案例，本书文字通俗易懂，适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考。
赢在升级-移动互联时代的企业重构 目录
|第1章| 重构企业，先升级自己 // 001
1 需要CEO是战略家 // 004
2 需要CEO是手艺人 // 007
3 需要CEO是操盘手 // 014
|第2章| 给企业画像 // 019
|第3章| 面对糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互联网时代的粉丝营销 // 031
1 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争 // 033
2 小米成功的关键在于粉丝营销战略 // 036
3 互联网给了中小企业弯道超车的机会 // 038
|第5章| 洞察力——做正确的事 // 043
1 在任何时代，找到正确的路径都是关键 // 046
2 洞察消费者需求与所处行业的本质 // 050
3 互联网时代的市场环境 // 055|第1章| 重构企业，先升级自己 // 001
1 需要CEO是战略家 // 004
2 需要CEO是手艺人 // 007
3 需要CEO是操盘手 // 014
|第2章| 给企业画像 // 019
|第3章| 面对糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互联网时代的粉丝营销 // 031
1 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争 // 033
2 小米成功的关键在于粉丝营销战略 // 036
3 互联网给了中小企业弯道超车的机会 // 038
|第5章| 洞察力——做正确的事 // 043
1 在任何时代，找到正确的路径都是关键 // 046
2 洞察消费者需求与所处行业的本质 // 050
3 互联网时代的市场环境 // 055
4 互联网时代消费者的变化 // 061
5 用同理心洞察消费者 // 065
6 上哪儿去洞察消费者 // 070
7 借助趋势的力量 // 072
8 商业战略不能等同于营销战略 // 074
|第6章| 产品升级 // 081
1 “互联网 ”时代下的产品升级观 // 084
2 产品结构 // 093
3 “互联网 ”时代，产品的本质是购买理由 // 103
4 “互联网 ”时代是做高价值产品的时代—— 得中产者得天下 // 117
5 “互联网 ”时代，品类创新更容易成功 // 122
6 品类创新过程中的几个坑 // 126
7 产品是品牌*大的自媒体 // 129
8 包装的本质是什么 // 131
9 包装可降低营销传播成本 // 132
10 包装的场景化思维 // 134
11 提升产品静销力常犯的六大错误 // 136
12 货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准 // 140
13 比美更重要的东西——创意决策的锦囊妙计 // 143
|第7章| 品牌升级 // 145
1 企业在品牌面前的“三低三高症” // 149
2 市场部的沦落 // 150
3 找到品牌策略的差异化 // 151
4 互联网时代品牌的人格化 // 157
5 新品如何借力、嫁接原有品牌资产 // 160
6 基础素材是互联网时代品牌传播的生命线 // 164
7 内容营销时代，传达率比到达率更重要 // 171
8 广告投放要巧妙 // 174
9 电商部门与市场部门的职能融合 // 178
10 事件营销的点，汇成品牌成长的线 // 179
11 跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈 // 190
12 为品牌树立一面旗帜 // 197
|第8章| 渠道升级 // 199
1 渠道策略及决策 // 201
2 渠道价值链与渠道势能 // 204
3 保持渠道优势的动态持久 // 210
4 三驾马车三把刀，解决终端的动销 // 213
5 找到品类*有价值的利基市场 // 219
6 乡镇市场的消费结构正在升级 // 222
7 乡镇市场作战四原则 // 226
8 乡镇路演点燃燎原之火 // 228
9 传统渠道的重要性在衰减 // 230
10 全渠道的用户管理时代来临 // 232
11 线上线下如何打通与融合 // 234
|第9章| 非HR的人力资源管理 // 237
1 互联网时代中层依然重要 // 239
2 团队战斗力提升的关键要素及读人体系 // 241
3 团队打造的三个关键词： 参与感、存在感、成就感 // 246
4 猎“豹” // 254
5 激活每个人 // 258
6 为每个小组找到一只“领头羊” // 260
7 开放思维，允许员工“三进三出” // 262
|第10章| 组织合力 // 265
1 释放组织合力——削平金字塔 // 268
2 让听见枪炮声的人有战场决策权 // 270
3 让组织保持危机信号的传导性 // 273
4 激活每个人的创造力——求异思维 // 277
5 打造内部供应链，形成组织的合力效应 // 279
6 企业文化是形成组织合力的关键 // 286
|第11章| 企业升级，管理是基础 // 289
1 管理就是领导 // 291
2 消减成本的四个大坑和七大密招 // 293
3 产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒 // 298
4 依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的 // 300
5 说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸 // 302
|第12章| 要想“互联网 ”，先搞定董事会 // 305
1 董事会和CEO的关系 // 307
2 信任是董事会*重要的资源 // 309
|第13章| 靡不有初，鲜克有终 // 311
后记 // 315信息
赢在升级-移动互联时代的企业重构 相关资料
企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。
——华为创始人、CEO 任正非
互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。
——腾讯公司董事局主席兼首席执行官 马化腾
企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。
——华为创始人、CEO 任正非
互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。
——腾讯公司董事局主席兼首席执行官 马化腾
中国每一个行业都在谈升级和转型，其实转型和升级有非常大的区别，转型是任何时代都需要的，这是时代进步的必然要求。相比于转型，中国目前最紧迫的是要升级。品牌、技术（产品）、管理、生产、物流上的升级是最核心的环节。
——农夫山泉董事长 钟睒睒
快消品企业，不是同业跟同业或是同学跟同学竞争，而是跟时间竞争，老品牌、老口味固然好，但包装版本、营销都要升级。通过产品升级、品牌升级摆脱价格战，走向高端市场及品牌经营。
——台湾统一集团董事长 罗智先信息
赢在升级-移动互联时代的企业重构 作者简介
周满，在外资企业、民营企业、上市公司锤炼二十余年，曾历任销售经理、市场总监、常务副总、营销总裁、CEO，具有丰富的品牌升级与企业转型升级的成功操盘经验。他既是消费品江湖的企业操盘手，也是懂战略的手艺人，还是有手艺的战略家。
