研发管理关键点精益设计 本书特色
在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。
本书从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等１０ 类研发业务进行了深度剖析，提炼了３４ 个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。
本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
研发管理关键点精益设计 内容简介
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
本书采用“文书＋方案”的结构模式，对研发调研管理、研发项目管理、软件研发理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十大事项进行了规范，明确了上述工作事项的实用文书与案，方便研发管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对研发管理工作具有极强的指性。
本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。从更加专业、执行更加规范、成本更加节省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研发工作。
深度剖析研发管理中的10大业务风险点。
精心提炼34个研发业务关键点。
为研发岗位任职者提供各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单。
研发管理关键点精益设计 目录
目录
第１ 章 研发管理关键点设计 １
１.１ 互联网时代研发工作的新特点 ２
１.１.１ 融合势在必行 ２
１.１.２ 用互联网思维指导研发工作 ２
１.２ 研发管理风险点控制 ４
１.２.１ 研发管理的主要风险点 ４
１.２.２ 研发管理风险点控制体系 ６
１.２.３ 互联网对研发管理风险点控制的影响 ８
１.３ 研发管理关节点控制 ８
１.３.１ 研发管理的主要关节点 ８
１.３.２ 研发管理关节点控制体系 ９
１.３.３ 互联网与研发管理关节点的结合方式 １１
１.４ 研发管理关键点的选择 １１目录
第１ 章 研发管理关键点设计 １
１.１ 互联网时代研发工作的新特点 ２
１.１.１ 融合势在必行 ２
１.１.２ 用互联网思维指导研发工作 ２
１.２ 研发管理风险点控制 ４
１.２.１ 研发管理的主要风险点 ４
１.２.２ 研发管理风险点控制体系 ６
１.２.３ 互联网对研发管理风险点控制的影响 ８
１.３ 研发管理关节点控制 ８
１.３.１ 研发管理的主要关节点 ８
１.３.２ 研发管理关节点控制体系 ９
１.３.３ 互联网与研发管理关节点的结合方式 １１
１.４ 研发管理关键点的选择 １１
１.４.１ 研发管理关键点分析工具 １２
１.４.２ 从风险的角度遴选关键点 １４
１.４.３ 从流程节点的角度遴选关键点 １５
１.５ 研发管理关键点控制 １７
１.５.１ 研发管理关键点控制机制 １７
１.５.２ 用流程进行研发管理关键点控制 １７
１.５.３ 用程序进行研发管理关键点控制 １９
１.５.４ 用制度进行研发管理关键点控制 １９
１.５.５ 用图表进行研发管理关键点控制 ２０
第２ 章 研发项目调研关键点 ２３
２.１ 研发项目调研关键点分析 ２４
２.１.１ 研发项目调研的主要风险点 ２４
２.１.２ 研发项目调研的流程 ２５
２.１.３ 研发项目调研流程的关节点 ２６
２.１.４ 研发项目调研的三大关键点 ２６
２.２ 关键点１∶市场前景调研 ２７
２.２.１ 调研问卷的设计程序 ２７
２.２.２ 市场前景调研的内容 ２８
２.２.３ 市场调研信息管理的规定 ２９
２.２.４ 市场前景调研的相关表单 ３０
２.３ 关键点２∶调研数据处理 ３２
２.３.１ 调研数据处理的流程 ３２
２.３.２ 调研数据处理的内容 ３３
２.３.３ 调研数据分析的方法 ３３
２.３.４ 调研数据处理的相关表单 ３５
２.４ 关键点３∶调研报告的撰写 ３７
２.４.１ 调研报告的撰写流程 ３７
２.４.２ 调研报告的撰写指导 ３８
２.４.３ 调研报告的撰写要求 ３９
２.４.４ 调研报告撰写的相关表单 ４０
第３ 章 研发项目立项关键点 ４１
３.１ 研发项目立项管理关键点分析 ４２
３.１.１ 研发项目立项的主要风险点 ４２
３.１.２ 研发项目立项的流程 ４３
３.１.３ 研发项目立项流程的关节点 ４４
３.１.４ 研发项目立项的三大关键点 ４４
３.２ 关键点１∶研发项目的识别与选择 ４５
３.２.１ 研发项目需求识别流程 ４５
３.２.２ 研发项目的选择程序 ４６
３.２.３ 研发项目的识别方法及要求 ４６
３.２.４ 研发项目风险识别的相关表单 ４８
３.３ 关键点２∶研发项目的可行性研究 ４９
３.３.１ 研发项目可行性研究的流程 ４９
３.３.２ 研发项目可行性研究的阶段分析 ５０
３.３.３ 研发项目可行性研究的内容 ５１
３.３.４ 研发项目可行性研究分析报告 ５２
３.４ 关键点３∶研发项目立项的决策与审批 ５５
３.４.１ 研发项目立项的决策程序 ５５
３.４.２ 研发项目立项的决策方法 ５５
３.４.３ 研发项目立项的审批规定 ５６
３.４.４ 研发项目立项审批的相关表单 ５７
第４ 章 研发计划编制关键点 ５９
４.１ 研发计划编制关键点分析 ６０
４.１.１ 研发计划编制的主要风险点 ６０
４.１.２ 研发计划编制的流程 ６１
４.１.３ 研发计划编制流程的关节点 ６３
４.１.４ 研发计划编制的三大关键点 ６３
４.２ 关键点１∶编制研发设计方案 ６４
４.２.１ 研发设计方案编制的流程 ６４
４.２.２ 设计研发技术任务书 ６５
４.２.３ 研发设施管理问题的分析 ６６
４.２.４ 产品研发设计建议书 ６７
４.３ 关键点２∶编制研发实施方案 ６８
４.３.１ 研发实施方案编制的流程 ６８
４.３.２ 研发实施方案的内容 ６９
４.３.３ 研发实施机构的结构图 ６９
４.３.４ 研发实施方案编制的相关表单 ７０
４.４ 关键点３∶ 编制研发督导方案 ７１
４.４.１ 研发督导方案问题的分析流程 ７１
４.４.２ 研发督导方案的内容 ７２
４.４.３ 研发督导方案问题的分析 ７２
４.４.４ 研发督导方案编制的相关表单 ７４
第５ 章 研发经费管理关键点 ７５
５.１ 研发经费管理关键点分析 ７６
５.１.１ 研发经费管理的主要风险点 ７６
５.１.２ 研发经费管理流程 ７７
５.１.３ 研发经费管理流程的关节点 ７８
５.１.４ 研发经费管理的四大关键点 ７８
５.２ 关键点１∶研发经费预算申请 ７９
５.２.１ 研发经费预算的编制流程 ７９
５.２.２ 研发经费预算的编制方法 ８０
５.２.３ 研发经费预算的审批控制 ８１
５.２.４ 研发经费预算申请的相关表单 ８３
５.３ 关键点２∶研发经费额度分配 ８４
５.３.１ 研发经费分配程序 ８４
５.３.２ 研发经费归集方法 ８４
５.３.３ 研发经费分配办法 ８６
５.３.４ 研发经费额度分配的相关表单 ８７
５.４ 关键点３∶研发经费的使用支出 ８９
５.４.１ 研发经费超额使用的审批流程 ８９
５.４.２ 研发经费使用进度的管理 ９０
５.４.３ 研发经费使用管理办法 ９０
５.４.４ 研发经费使用支出的相关表单 ９２
５.５ 关键点４∶研发经费的报销入账 ９３
５.５.１ 研发经费入账的审批程序 ９３
５.５.２ 研发经费报销管理制度 ９４
５.５.３ 研发支出会计分录设计 ９５
５.５.４ 研发经费报销审批单 ９６
第６ 章 研发阶段评审关键点 ９７
６.１ 研发阶段评审关键点分析 ９８
６.１.１ 研发阶段评审的主要风险点 ９８
６.１.２ 研发阶段评审的流程 ９９
６.１.３ 研发阶段评审流程的关节点 １０２
６.１.４ 研发阶段评审的三大关键点 １０２
６.２ 关键点１∶研发设计评审 １０３
６.２.１ 研发设计评审的流程 １０３
６.２.２ 研发设计评审的分析 １０４
６.２.３ 研发设计评审的实施 １０５
６.２.４ 研发设计评审的相关表单 １０７
６.３ 关键点２∶中间试验评审 １０８
６.３.１ 中间试验评审的流程 １０８
６.３.２ 中间试验评审的分析 １０９
６.３.３ 中间试验评审的实施 １１０
６.３.４ 中间试验评审的相关表单 １１２
６.４ 关键点３∶成果验收与评审 １１３
６.４.１ 成果验收与评审的流程 １１３
６.４.２ 成果验收与评审的分析 １１４
６.４.３ 成果验收与评审的实施 １１５
６.４.４ 成果验收与评审的相关表单 １１７
第７ 章 样品试制鉴定关键点 １１９
７.１ 样品试制鉴定关键点分析 １２０
７.１.１ 样品试制鉴定的主要风险点 １２０
７.１.２ 样品试制鉴定的流程 １２１
７.１.３ 样品试制鉴定流程的关节点 １２３
７.１.４ 样品试制鉴定的四大关键点 １２３
７.２ 关键点１∶撰写样品试制任务书 １２４
７.２.１ 样品试制任务书的撰写程序 １２４
７.２.２ 样品试制任务书的内容 １２４
７.２.３ 样品试制任务书的撰写范例 １２５
７.２.４ 样品试制任务书撰写的相关表单 １２７
７.３ 关键点２∶样品试制的准备工作 １２８
７.３.１ 样品试制准备工作的程序 １２８
７.３.２ 样品生产物料的准备工作 １２８
７.３.３ 样品试制准备状态的检查 １３０
７.３.４ 样品试制准备工作的相关表单 １３２
７.４ 关键点３∶指导样品试制过程 １３４
７.４.１ 样品试制指导流程 １３４
７.４.２ 样品试制进度的控制 １３５
７.４.３ 样品试制的技术服务 １３６
７.４.４ 样品试制指导的相关表单 １３８
７.５ 关键点４∶样品验收与评审 １３９
７.５.１ 样品验收与评审的流程 １３９
７.５.２ 样品验收评审的方法 １４０
７.５.３ 样品验收评审的实施 １４０
７.５.４ 样品验收与评审的相关表单 １４１
第８ 章 样品试用评审关键点 １４３
８.１ 样品试用评审关键点分析 １４４
８.１.１ 样品试用评审的主要风险点 １４４
８.１.２ 样品试用评审的流程 １４５
８.１.３ 样品试用评审流程的关节点 １４７
８.１.４ 样品试用评审的四大关键点 １４７
８.２ 关键点１∶确定样品试用人群 １４８
８.２.１ 样品试用人群的选定流程 １４８
８.２.２ 样品试用人群的类型 １４９
８.２.３ 样品试用人群的选定技巧 １５０
８.２.４ 样品试用人群选定的相关表单 １５１
８.３ 关键点２∶样品试用跟踪管理 １５２
８.３.１ 样品试用跟踪管理流程 １５２
８.３.２ 样品试用跟踪方法 １５３
８.３.３ 样品试用跟踪效果控制 １５４
８.３.４ 样品试用跟踪管理的相关表单 １５５
８.４ 关键点３∶样品试用信息收集 １５６
８.４.１ 样品试用信息收集流程 １５６
８.４.２ 样品试用信息收集的方法 １５７
８.４.３ 样品试用信息质量的监控 １５８
８.４.４ 样品试用信息收集的相关表单 １５９
８.５ 关键点４∶撰写样品试用评估报告 １６１
８.５.１ 样品试用评估报告的撰写流程 １６１
８.５.２ 样品试用评估报告的撰写规范 １６２
８.５.３ 样品试用评估报告的撰写技巧 １６３
８.５.４ 样品试用评估报告撰写的相关表单 １６４
第９ 章 知识产权保护关键点 １６５
９.１ 知识产权保护关键点分析 １６６
９.１.１ 互联网时代的知识产权保护风险 １６６
９.１.２ 知识产权保护的主要风险点 １６６
９.１.３ 知识产权保护的流程 １６７
９.１.４ 知识产权保护流程的关节点 １６８
９.１.５ 知识产权保护的三大关键点 １６８
９.２ 关键点１∶项目技术专利管理 １６９
９.２.１ 项目技术专利申请流程 １６９
９.２.２ 专利申请审批管理 １７０
９.２.３ 专利的日常使用管理 １７１
９.２.４ 项目技术专利管理的相关表单 １７２
９.３ 关键点２∶企业商标管理 １７３
９.３.１ 企业注册商标的申请程序 １７３
９.３.２ 企业注册商标的申请管理 １７４
９.３.３ 企业商标的使用管理 １７４
９.３.４ 企业商标管理的相关表单 １７５
９.４ 关键点３∶技术合同管理 １７６
９.４.１ 合作研发项目管理流程 １７６
９.４.２ 技术合同订立的管理事项 １７６
９.４.３ 技术合同内容的管理事项 １７７
９.４.４ 技术合同管理的相关表单 １７８
第１０ 章 产品批量生产关键点 １８１
１０.１ 产品批量生产关键点分析 １８２
１０.１.１ 产品批量生产的主要风险点 １８２
１０.１.２ 产品批量生产的流程 １８３
１０.１.３ 产品批量生产流程的关节点 １８６
１０.１.４ 产品批量生产的三大关键点 １８６
１０.２ 关键点１∶生产物料控制 １８７
１０.２.１ 物料使用控制流程 １８７
１０.２.２ 物料入库验收程序 １８８
１０.２.３ 物料使用定额管理 １８８
１０.２.４ 生产物料控制的相关表单 １９０
１０.３ 关键点２∶生产进度控制 １９１
１０.３.１ 生产进度控制流程 １９１
１０.３.２ 生产进度控制措施 １９２
１０.３.３ 生产进度调度管理 １９３
１０.３.４ 生产进度控制的相关表单 １９５
１０.４ 关键点３∶产品质量控制 １９６
１０.４.１ 工序质量控制流程 １９６
１０.４.２ 产品制程质量控制 １９７
１０.４.３ 不合格品的预防控制 １９８
１０.４.４ 产品质量控制的相关表单 １９９
第１１ 章 新产品市场推广关键点 ２０１
１１.１ 新产品市场推广关键点分析 ２０２
１１.１.１ 新产品市场推广的主要风险点 ２０２
１１.１.２ 新产品市场推广的流程 ２０４
１１.１.３ 新产品市场推广流程的关节点 ２０５
１１.１.４ 新产品市场推广的四大关键点 ２０５
１１.２ 关键点１∶确定新产品的宣传模式 ２０６
１１.２.１ 新产品宣传模式的确定流程 ２０６
１１.２.２ 新产品广告推广媒体策略 ２０７
１１.２.３ 新产品广告推广效果的测评 ２０９
１１.２.４ 新产品宣传模式的相关表单 ２０９
１１.３ 关键点２∶确定新产品销售价格 ２１１
１１.３.１ 新产品定价管理流程 ２１１
１１.３.２ 新产品价格预测管理 ２１２
１１.３.３ 新产品定价策略 ２１３
１１.３.４ 新产品定价的相关表单 ２１３
１１.４ 关键点３∶选择新产品的销售市场 ２１５
１１.４.１ 新产品推广市场的选定流程 ２１５
１１.４.２ 新产品进入市场的因素分析 ２１６
１１.４.３ 新产品销售地区的选择策略 ２１７
１１.４.４ 新产品销售推广的相关表单 ２１７
１１.５ 关键点４∶编制新产品推广方案 ２１９
１１.５.１ 新产品推广方案的编制流程 ２１９
１１.５.２ 新产品推广方案编制的注意事项 ２２０
１１.５.３ 新产品上市推广方案范本 ２２０
１１.５.４ 新产品推广方案审查表 ２２３
信息
研发管理关键点精益设计 作者简介
李作学 大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。魏利峰 中国矿业大学工学硕士。主要研究领域为信息系统规划设计。现任职于沈阳航空航天大学信息化建设办公室。
