做卓越的领导:一本领导适用的管理宝典 本书特色
领导成功的条件并不是职位和权势，而是能吸引追随者的威信和魅力。卓越的领导都有一定的领导手腕，让下属自愿追随你，心甘情愿为你“效力”。
卓越的领导明白人力资源是*宝贵的财富，他们懂得如何识人、用人、管人、留人的艺术。
卓越的领导知道“抓住人心”，得人心者得天下，这也是领导管人的*终目的。
做卓越的领导:一本领导适用的管理宝典 内容简介
卓越的领导要身体力行，用良好的形象、宽容的心态、榜样的力量、认真的处事态度、优雅的言行等征服下属，*终“套牢”下属的心。
做卓越的领导:一本领导适用的管理宝典 目录
第 一 章 平易近人，以德服人深入人心
不要摆官架子 2
善下软命令者受人尊敬 6
提高亲合力，把员工当家人 9
耐心听取下属的意见 13
不要压制下属 17
尊重下属的隐私 20
与员工一起参加活动 26
要懂得换位思考 30
第 二 章 身体力行，做好团队的表率
用良好的形象为下属树立榜样 34
约束自己的言行为下属做表率 37
严于律己做表率 40第 一 章 平易近人，以德服人深入人心
不要摆官架子 2
善下软命令者受人尊敬 6
提高亲合力，把员工当家人 9
耐心听取下属的意见 13
不要压制下属 17
尊重下属的隐私 20
与员工一起参加活动 26
要懂得换位思考 30
第 二 章 身体力行，做好团队的表率
用良好的形象为下属树立榜样 34
约束自己的言行为下属做表率 37
严于律己做表率 40
身先士卒树立榜样 43
用办实事树立榜样 46
说话一定要算数 48
和下属甘苦与共 51
宽容待人，员工面前做表率 53
知错能改做表率 57
果断决策，才能统率全局 60
领导做事需认真 63
做一个乐观的领头人 66
第 三 章 合理管人，让下属心服口服
铁的纪行是必需的 70
做事要公平公正 74
论功行赏、论过处罚 77
不同手段驾驭不同的员工 81
软硬兼施合理管人 85
批评下属要注意方式 87
“杀”一儆百以示警觉 90
面子是互相留的 94
用情感留住人才 97
第 四 章 知人善任，慧眼挖掘人才
要有一双识人的慧眼 100
以貌取人不可取 103
人才具备的十个优点 106
从细节入手了解人才 109
透过现象看本质 112
用“时间”来看人 115
从言行识别被埋没的人才 117
德才兼备的人是首选 121
“不怕不识货，就怕货比货” 125
后起之秀不一定比“老将”差 129
有潜质的人才不可丢 133
能力比学历更重要 135
默默耕耘的人来之不易 138
第 五 章 鼓舞士气，激励让员工朝气蓬勃
有激励才有动力 142
奖励是*好的奋斗剂 146
该给的功劳就给他 149
使用别人就要信任他 152
一有机会就赞美你的下属 156
公共场合表扬员工 160
制造竞争激发员工魄力 164
“头衔”是激励员工的利器 167
用掌声鼓励失意的员工 169
不妨试试激将法 172
第 六 章 善于沟通，了解员工心声
工作中离不开沟通 176
沟通前要做好充分准备 178
沟通要活学活用 181
给员工创造沟通的环境 184
幽默让沟通一路绿灯 187
耐心倾听员工心声 190
真情实意地与员工平等交谈 194
高效率沟通有方法 197
员工犯错，要学会委婉指出和沟通 200
不要忽略“闷葫芦型”员工 203
实行“转悠式”沟通 206
抓住闲谈的时机进行沟通 209
与下属个别谈话有方法 212
第 七 章 精于培训，促进下属成长
技能培训提高员工认识 216
根据工作性质选择培训方案 219
培训宜早不宜迟 222
培训要结合实践 226
好的习惯需要培养 229
“逼”是培养人才的*佳方式 232
敢于放手，培养员工独立自主的能力 235
做好候补人员培训 239
培养学习的气氛 242
第 八 章 合理授权，历练下属能力
授权要大胆有方 246
激活能力，高效授权 249
不要盲目授权 252
让员工参与管理 255
给员工决策的权力 258
放权要把握原则 261
防止权利失控 265
充分授权容忍失误 269
灵活放宽能人权限 272
授权的禁区 275信息
做卓越的领导:一本领导适用的管理宝典 作者简介
汪建民
管理学硕士，北大MBA研修班毕业，资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》《拿什么奉献给你我的老板》《一本手册管公司》《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者朋友喜爱。
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