团队持续创新方法论 本书特色
创新不是一个简单的创意，创新更不是领导个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因，创新型团队建设的方法论包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的领导者；④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构；这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
团队持续创新方法论 目录
推荐序 “通则不痛，痛则不通”——无痛不创新前 言第1章 创新能力离你的团队有多远 一、创新在中国的发展背景 二、创新能力建设的源头和土壤 三、创新的定义 四、创新的七大常见误区 第2章 如何激发突破性的大创意 一、创意是可以学习的能力 二、好的创意从哪里来？ 三、突破性创意与深入问题分析 四、发散思维与收敛思维 五、其他创新方法介绍 第3章 创新的诞生：让创意走向市场 一、单一项目创意成果孵化方法 二、风险对冲－组合型创意成果孵化方法 三、创意市场化的关键管理要素 第4章 创新的发动机：高效创新型团队建设 一、创新型团队的工作方式 二、创新型团队的*佳组合模式 三、创新型团队与传统型团队的区别 四、创新型团队常见的失败原因 五、创新型团队的管理技术 第5章 创新的指挥家：成为创新型领导者 一、创新文化氛围建设的十大维度 二、创新型领导者的八大特质 三、创新型领导者的工作风格 四、创新型领导者的创新工作日程 五、创新型领导者的常见挑战 后 记
团队持续创新方法论 作者简介
周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T(美国电信公司)、宝洁等国际知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。
