大器晚成-将才培养之道 本书特色
组织中真正缺的不是人才，而是将才。对个人而言，要想在职场中不断超越、担当大任，必须培养自己成为“大将之才”。
要成为将才，不可能一蹴而就，必须从基层开始就要有正确的观念、思维与能力。本书面向所有职场中人，不过分讲解领导技巧，而是着重于个人的自我培养。
大器晚成-将才培养之道 内容简介
1.实战型领导力修炼指南，培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。
2.千兵易得，一将难求。组织真正奇缺的不是人才，而是将才。
3.本书写给想当“将军”的“士兵”，告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的“将才”。
大器晚成-将才培养之道 目录
/**章/
什么是将才性格
1．创造感召力的要素：果断// 003
2．奠定领导他人的根基：诚信// 007
3．为将者的情商修炼：宽容// 010
4．不可或缺的魄力：敢于冒险// 012
5．确保团队长存的基础：稳健// 016
/第二章/
态度：将才能力提升的关键
1．把自己擅长的事做到极致// 023
2．承担了责任，工作才是你的// 027
3．明确目标，并以此要求自己// 031
4．不逃避不擅长或不喜欢的工作// 034/**章/
什么是将才性格
1．创造感召力的要素：果断// 003
2．奠定领导他人的根基：诚信// 007
3．为将者的情商修炼：宽容// 010
4．不可或缺的魄力：敢于冒险// 012
5．确保团队长存的基础：稳健// 016
/第二章/
态度：将才能力提升的关键
1．把自己擅长的事做到极致// 023
2．承担了责任，工作才是你的// 027
3．明确目标，并以此要求自己// 031
4．不逃避不擅长或不喜欢的工作// 034
5．问自己“我能不能做得更好”// 037
6．不沿着成功的老路走// 040
7．深谋远虑，但不必时刻忧心忡忡// 043
/第三章/
意识：由管理自我向管理团队过度
1．个人主义是将才之路的大忌// 049
2．亲身体验后，才能给他人专业的领导// 051
3．现在的事还没干好，就别考虑将来// 054
4．从“能干的人”到“优秀的团队”// 057
5．将才是统筹的规划者// 060
6．远见卓识是将才的过人之处// 064
/第四章/
思维方式：将才必须是成功的问题解决专家
1．不能用同一个套路解决所有问题// 071
2．思考问题没有逻辑性，是不能不受惩罚的// 074
3．理性的头脑很少靠直觉// 077
4．化整为零：将困难任务分解// 080
5．右脑思维让将才成为创意者// 085
6．灵感的价值// 088
7．转换思考问题的角度// 091
/第五章/
亲和力：打造群众基础
1．亲近下属，但注意把握距离// 097
2．摆架子是愚蠢的做法// 100
3．越有实力越有号召力// 103
4．与下属一起承担过错// 107
5．在硬性管理中加点“人情味”// 110
6．“同理心”可以化解职位的隔阂// 114
7．下属认可的不是你的职位，而是德行// 117
8．在组织中起到上行下效的作用// 121
/第六章/
沟通：如何听，下属愿意说；如何说，下属会执行
1．沟通不只是说话那么简单// 127
2．怎样听下属说话// 130
3．倾听不同的声音// 134
4．用简练的语言表达观点// 136
5．说服时以柔克刚// 138
6．走动式沟通，与任何人“闲谈”// 142
7．批评是一门艺术// 146
8．掌握好批评的分寸// 149
/第七章/
管理：营造有序的工作氛围
1．让下属相信：跟着你没错// 157
2．确保制度发挥它应有的效能// 161
3．宽容过失，接纳不同观点// 164
4．坚持公正的管理和处世原则// 167
5．学习雁群式的管理模式// 171
6．将忙兵闲？因为你不懂授权// 175
7．实施有效激励// 179
8．如何处理下属之间出现的矛盾// 183
/第八章/
学习力：通过自我变革获得持续提升的领导力
1．专注—— 一种心无旁骛的学习力// 189
2．自省，改变止步不前的状态// 193
3．从他人身上累积经验// 196
4．在岗位上时刻充电// 201
5．唤醒休眠状态的潜能// 203
/第九章/
决策：做正确的事，正确地做事
1．没有目标，行动如同苦役// 209
2．正确的决策源自众人的智慧// 213
3．任何团队都离不开危机管理// 217
4．危机是麻烦，也是翻盘的契机// 220
5．实现上情下达、下情上传// 223
6．不再迷信权威// 226
7．花全部的时间研究市场的正确趋势// 229
8．在深谙趋势的基础上造势// 233
/第十章/
执行：将才如何带出实干团队
1．成功5％在战略，95％在执行// 239
2．将执行力转变为影响力// 242
3．将帅是没有理由找借口的// 246
4．确定方向，就牺牲其他所有可行计划// 249
5．将帅的指导力决定团队执行力// 252
6．只能到位，绝不能越位// 256
7．选择与职位匹配的人// 258
8．权力要下放，但不能在你的控制之外// 261信息
大器晚成-将才培养之道 作者简介
何鹏，职场打拼十几载，从一名新人历练为企业高层，拥有丰富的职业经历和员工培训经验，现从事职业经理人培训工作，愿与广大职场人分享成功与失败的教训。著有畅销经管励志《赢在责任心，胜在执行力》。
