名企人才招聘最佳管理实践 本书特色
通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
古人、企业、国家如何重才?
如何理解企业周期人才特点?
如何设计好流程来制定规划?
如何科学编制人才发展计划?
职位架构设计如何科学适用?
职位任职资格从哪方面管理?
五公开四依据管理如何操作?
员工绩效评价如何进行管理? 通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：古人、企业、国家如何重才?如何理解企业周期人才特点?如何设计好流程来制定规划?如何科学编制人才发展计划?职位架构设计如何科学适用?职位任职资格从哪方面管理?五公开四依据管理如何操作?员工绩效评价如何进行管理?如何有效进行薪酬结构管理?企业战略与招聘规划何关系?怎么做行之有效的人才盘点?如何有效编制员工招聘计划?员工招聘计划组织如何推进?如何甄别招聘渠道的优劣势?人才招聘渠道如何建设管理?高效组织管理体系如何构建?职位发布怎么掌握好“三度”?如何高效的锁定目标候选人?如何掌握人才测评技术方法?招聘面试方法怎么有效组合?员工招聘效率如何持续提高?如何用“四阵法”来搞定协议?如何应用协议谈判技巧攻略?怎样做好待入职时期的管理?如何做好入职培训文化融入?试用期评价与转正怎么管理?如何用信息绘制人才之地图?如何用好大数据去管理招聘?……请您认真阅读本书寻求解决方案。【适合读者】本书适合企业、猎头的各级管理者、人力资源从业者使用、还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等参考用书。信息
名企人才招聘最佳管理实践 内容简介
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的招聘“智慧分享”以及招人法律风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。一本书彻底搞定企业招聘管理，正是：七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】智慧共分享【案例实践数据管理真情奉献】实战又实用【一书在手彻底搞定招聘难题】
名企人才招聘最佳管理实践 目录
**章 重新定义人才招聘 // 001
1.1 追溯引才几千年——古人求才 // 002
1.2 千人海聚人才归——国家重才 // 003
1.3 人才流动多样性——企业引才 // 005
1.4 人才成就铸伟业——人才是财 // 007
1.5 当优秀招聘专家——慧眼识才 // 008
1.6 做业务合作伙伴——人才双赢 // 010
第二章 企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变 // 013
2.1 企业生命周期主要特点 // 014
2.2 初创期人才招聘策略 // 015
2.3 成长期人才招聘策略 // 017
2.4 成熟期人才招聘策略 // 018
2.5 衰退期人才招聘策略 // 020
第三章 人力资源规划——员工招聘计划依据 // 023 **章 重新定义人才招聘 // 0011.1 追溯引才几千年——古人求才 // 0021.2 千人海聚人才归——国家重才 // 0031.3 人才流动多样性——企业引才 // 0051.4 人才成就铸伟业——人才是财 // 0071.5 当优秀招聘专家——慧眼识才 // 0081.6 做业务合作伙伴——人才双赢 // 010第二章 企业生命周期人才特点——掌握规律随机应变 // 0132.1 企业生命周期主要特点 // 0142.2 初创期人才招聘策略 // 0152.3 成长期人才招聘策略 // 0172.4 成熟期人才招聘策略 // 0182.5 衰退期人才招聘策略 // 020第三章 人力资源规划——员工招聘计划依据 // 0233.1 什么是人力资源规划 // 0243.2 人力资源规划的要素 // 0243.3 人力资源规划的流程 // 0263.4 编制好人才发展计划 // 031第四章 职位与任职资格管理——员工招聘选拔标准 // 0334.1 职位管理的相关概念 // 0344.2 职位设计要素及架构 // 0354.3 职位任职资格的管理 // 0384.4 职位任职资格的应用 // 041第五章 员工绩效评价管理——员工转正上岗准绳 // 0435.1 什么是绩效管理 // 0445.2 绩效管理的内容 // 0455.3 绩效结果的应用 // 0515.4 新员工绩效评价 // 052第六章 薪酬与福利激励政策——员工薪酬谈判技巧 // 0556.1 薪酬福利及策略 // 0566.2 多模式薪酬激励 // 0586.3 薪酬结构的组成 // 0606.4 薪酬福利的定位 // 062第七章 编制人才招聘计划——战略人才一脉相承 // 0657.1 战略解读定好方向 // 0707.2 绩效评价找准问题 // 0717.3 人才盘点找出差距 // 0747.4 明确需求编制计划 // 0797.5 招聘费用预算管理 // 086第八章 实施计划有效布局——资源分配滚动管理 // 0898.1 招聘实施责任分工 // 0908.2 招聘渠道合理布局 // 0928.3 招聘进度定期分析 // 0938.4 招聘计划滚动管理 // 097第九章 招聘渠道资源管理——合适渠道招合适人 // 1019.1 招聘渠道分类及释义 // 1029.2 招聘渠道资源优劣势 // 1049.3 猎头资源选用前提 // 1069.4 猎头资源开发甄选 // 1079.5 猎头资源签约入库 // 1119.6 猎头资源合作关键 // 1139.7 猎头资源评价优化 // 116第十章 高效锁定目标人选——快速推进招聘保证 // 12310.1 高效组织管理体系 // 12410.2 计划与资源的匹配 // 12610.3 提高资源利用效能 // 12710.4 职位发布的“三度”// 13110.5 简历筛选快速传递 // 13610.6 招聘会的组织管理 // 139第十一章 科学人才测评技术——识别人才价值利器 // 14311.1 人才测评的定义 // 14411.2 人才测评的原理 // 14511.3 人才测评主要类型 // 14611.4 人才测评常见方式 // 14711.5 人才测评流程构建 // 150第十二章 有效应用面试方法——应用好才能有价值 // 15312.1 选择面试法三原则 // 15412.2 面试方法有效组合 // 15612.3 不同人才面试特点 // 16012.4 制定流程按需准备 // 167第十三章 协议谈判技巧攻略——掌握技能成功谈判 // 17913.1 人才流动的内外因 // 18013.2 谈判准备关键业务 // 18613.3 流程清晰抓好效果 // 19213.4 “四阵法”搞定协议 // 19713.5 协议谈判制胜秘籍 // 20013.6 谈判人员素质能力 // 205第十四章 录用与入职期间管理——关注过程才有结果 // 20914.1 如何做好背景调查 // 21214.2 Offer 的过程管理 // 21814.3 入职过程跟踪管理 // 22514.4 入职报到细节管理 // 22714.5 后续工作逐项落地 // 231第十五章 入职培训与文化融入——引导改变快速融合 // 23515.1 入职培训的重要性 // 23715.2 建立培训管理体系 // 23815.3 培训的组织与评估 // 24015.4 文化融入的重要性 // 24415.5 如何做好文化融入 // 247第十六章 试用期评价与转正管理——评价达标招聘闭环 // 25516.1 四个维度评估价值 // 25716.2 建立有效考评机制 // 26116.3 充分应用考评结果 // 266第十七章 人才情报与人才地图——知人才才能猎好才 // 27517.1 信息情报相关内容 // 27817.2 外部环境信息情报 // 28117.3 企业信息情报摸排 // 28217.4 人才信息模型构建 // 28617.5 人才信息获取秘籍 // 28817.6 有效管理人才信息 // 29117.7 绘制核心人才地图 // 293第十八章 大数据下的招聘管理——数据说话引领时代 // 30118.1 大数据相关基础知识 // 30218.2 大数据招聘管理特点 // 30418.3 大数据招聘管理 IT 技术 // 30618.4 大数据招聘管理策略 // 30918.5 大数据招聘管理模型 // 30918.6 大数据招聘阀门管理 // 31218.7 大数据引领招聘未来 // 321信息
名企人才招聘最佳管理实践 相关资料
这是一本专业性、实战性都很强的人才招聘管理指导性书籍，在人才招聘各管理要素上很好地结合了实践和人才发展新趋势,具备相当强的理论体系及实用价值。
——万达金融产业集团人力资源总监徐凯
跨界、双创、国际化……给企业人才供给带来了新的挑战。本书从招聘应掌握的相关理论知识、招聘实战经验、运用大数据对人才招聘的创新应用等方面进行了盘点与剖析，这对HR管理者、经理人确保策略与执行的成功非常有借鉴价值。
——科锐国际人力资源有限公司总裁，原美世大中华区总裁郭鑫
本书作者是我多年的伙伴和挚友，他用真诚与激情、经验与智慧，系统地将招聘业务中的实践经验进行总结提炼与分享，这对读者来说实为开卷受益!
——大瀚人才集团总裁Steven 这是一本专业性、实战性都很强的人才招聘管理指导性书籍，在人才招聘各管理要素上很好地结合了实践和人才发展新趋势,具备相当强的理论体系及实用价值。 ——万达金融产业集团人力资源总监徐凯跨界、双创、国际化……给企业人才供给带来了新的挑战。本书从招聘应掌握的相关理论知识、招聘实战经验、运用大数据对人才招聘的创新应用等方面进行了盘点与剖析，这对HR管理者、经理人确保策略与执行的成功非常有借鉴价值。 ——科锐国际人力资源有限公司总裁，原美世大中华区总裁郭鑫本书作者是我多年的伙伴和挚友，他用真诚与激情、经验与智慧，系统地将招聘业务中的实践经验进行总结提炼与分享，这对读者来说实为开卷受益! ——大瀚人才集团总裁Steven这是一本真实的实战体悟：对职场从业者来说，有各种实用的招数拿来就用，开卷自有谆谆之音;对“职场老鸟”来说，有诸多独到之见解，发人深省，掩卷仍觉绵绵之意。此书，宜存于触手可及之处! ——北京北森云计算股份有限公司总裁王朝晖本书深度介绍和分析了知名企业人才招聘管理的策略、渠道、方法和流程，包括典型案例的分析与解读，是学习和从事招聘相关工作的必备图书。 ——北京联洋人才科技股份有限公司CEO张林军我与潘总相识多年，潘总的温和与干练相得益彰，作为多年老友，今承蒙为他又一新书写推荐语。此书基于丰富的实战与管理经验，充分展现他对人才招聘工作的独道视角和深度见解，相信定能惠及人力资源同侪的管理实践。 ——戴姆勒大中华区人力资源副总裁满静这是潘总结合自身多年招聘工作经验倾心奉献的行业干货，为招聘业务疑难杂症开具的经典处方。书中通过对真实案例的全析全解，让我们对现在和未来人才发展趋势加深了理解，不论您是行业从业者亦或是企业高管，本书都会为您的实际工作提供很好的借鉴和帮助! ——智联招聘集团高级副总裁刘东双创背景下，创业公司面临的不仅是技术和市场的竞争，更是人才的竞争。只有通过加大人才投资，推进企业变革转型，才能推动企业的快速发展。本书通过系统梳理人才招聘体系架构以及实践案例总结，帮助从业者快速认识战略、快速整合社会人才，值得每一位创业者去深入研读。 ——拉勾网联合创始人CEO马德龙信息
名企人才招聘最佳管理实践 作者简介
潘平，资深人力资源管理专家，高级经济师，人力资源管理全国理事会理事，《中国培训》全国理事会常务理事，《职业》杂志理事会常务理事。荣获中国人民大学2015年度中国人力资源管理学院奖年度人物奖，中国人力资源开发研究会2016年企业人才发展年度人物，对外经济贸易大学等高校导师，北京劳动保障职业学院等多所院校客座教授。二十余年资深HR工作经验，在集团管控、HR战略、领导力发展、人才招募、培训绩效与薪酬等方面有较深入研究和丰富实战经验。曾接受《哈佛商业评论》、《中国培训》、《人力资源》等多家媒体专谈。著有畅销书《上承战略下接人才—人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》。
