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物流与供应链管理工具包 本书特色
本书汇集了90多种物流与供应链管理工具，读者使用这些工具可以识别主要问题，制订出解决问题的方案，从而提高运营的效率和效益。这些工具按照章节组织，共分为9章，包括仓库管理工具、运输管理工具、库存管理工具、供应链管理工具、外包工具、综合管理工具、绩效管理工具、财务管理工具和比率、问题解决工具。针对每种工具，本书都从相关情境开始加以引出，再描述使用这些工具的指导原则和建议，以及在何时使用，还在需要的地方提供了一些示例以便进一步解释该工具的使用，使读者在日常工作中可以随时使用相关工具；同时，给出了相关的“更多信息”和“参考文献”，帮助读者进一步拓展管理的国际视野。
物流与供应链管理工具包 目录
工具列表致谢前言1仓库管理工具1.1仓库审计1.25S或5C（即现场管理）1.3帕累托分析、80/20原则、ABC分析或关键少数分析法1.4选择拣货策略1.5选择拣货系统1.6交叉配送1.7库存优化或库存分析1.8资源计划1.9任务交叉1.10选择仓储设备1.11仓库位置编码1.12选择仓库材料搬运设备1.13仓库拣货顺序——杰伦·博格（Jeroen van den Berg）1.14仓库空间计算1.15仓库位置1.16选择仓库管理系统1.17确认使用仓库管理系统的可行性1.18如何实施WMS——以JDA软件为例1.19仓库完备性核查——杰伦·博格1.20仓库风险评估1.21如何使仓库“绿色”并节约能源1.22危险品包装和标签2运输管理工具2.1运输审计明细2.2计算货物运输中的排放2.3燃油调整因素公式2.4如何提高燃油使用效率2.5《国际贸易术语解释通则2010》2.6装载和托盘配置2.7ISO 集装箱、重量体积比和托盘2.8计算公路货物运输的费用和比率2.9运输管理系统（TMS）选择过程2.10运输问题——将供应商能力与客户需求相匹配2.11运输物流服务提供商对供应商的保证2.12欧盟和美国驾驶员的工作时间规定3库存管理工具3.1库存管理的ABC分析法（又称帕累托分析法）3.2巴卢的库存—周转曲线3.3寄售库存3.4周期盘点（或称永久库存盘点）3.5麦斯特（Maister）法则（或称平方根法则）3.6衡量需求变化3.7定期审查库存管理系统3.8记录点库存管理系统3.9补货订单量3.10安全库存计算3.11库存盘点3.12库存周转率3.13供应商管理库存（VMI，也称共同管理库存，CMI）4供应链管理工具4.1合作、计划、预测和补货（CPFR是VICS公司的注册商标）4.2需求预测4.3出厂定价4.4看板4.5卡拉杰克矩阵4.6成熟度模型4.7拖延4.8产品流路径设计——福特纳（Fortna）4.9SCOR?4.10供应商关系4.11供应链风险评估4.12供应链风险缓解和应急计划4.13供应链风险容忍及偏好4.14可持续采购4.15约束理论4.16基于时间的流程图4.17时间压缩5外包工具5.1外包5.2第四方物流5.3物流外包的基于风险的方法6综合管理工具6.1关键路径分析6.2决策矩阵分析（DMA）6.3DMAIC:一种流程改进工具6.4流程图6.5甘特图6.6思维导图6.7PDCA工具6.8雷达图6.9风险评估6.10SWOT分析6.11团队选择——建立一个成功的团队——贝尔宾（Belbin）7绩效管理工具7.1SMART7.2绩效测量和质量改进7.3货物运输的绩效测量7.4仓库的关键绩效指标7.5平衡计分卡7.6标杆管理8财务管理工具和比率8.1作业成本法（ABC）和时间驱动作业成本法（TDABC）8.2价值树的财务模型——恩瑞克·卡梅里纳利（Enrico Camerinelli）8.3投资回报率和回收期的计算8.4计算设备投资回报率的工程方法——亚伦·林里格（Aaron Lininger）8.5供应链财务比率及指标9问题解决工具9.1头脑风暴法9.2因果分析法（或称鱼骨图法、石川图法）9.3五问法9.48D法附录附录A有用的网站附录B英制和公制的换算附录C自动识别信息
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