CIO新思维-变革时代的企业IT战略与实务-III 本书特色
本书由CIO自媒体联盟发起，由几十位身处一线的企业信息化管理者共同编写而成。本书从中国经济新常态出发，探讨了企业在推进战略转型升级的过程中，信息化管理人员面临的机遇和挑战。本书围绕战略一致性，结合实战案例，介绍了波士顿矩阵法、信息五维度规划法、IT战略规划四象限法和基于企业架构（EA）的IT战略规划法等方法论在信息化规划中的应用。全书以IT规划编制过程为主线，介绍了论证、沟通、分析、编制、落地、实施、保障等各个阶段和环节中值得关注的重点问题；同时针对云计算、大数据、信息安全等新技术的规划和管理的实践案例进行了深入分享。
CIO新思维-变革时代的企业IT战略与实务-III 内容简介
? 由中国CIO自媒体联盟发起、汇集数十位中国企业信息化管理者的经验与感悟，耐心打磨的诚意之作。? 本书通过真实案例，多维度、多角度地全景展现中国企业信息化建设的新常态，有思想、有方法、有态度。? 中国航天科技集团总工程师、国家制造强国战略咨询委员会委员、国家两化融合创新推进联盟理事长 杨海成；用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国信息化百人会成员王文京亲为做序，鼎力推荐。
CIO新思维-变革时代的企业IT战略与实务-III 目录
目录战略篇 审时度势,应对挑战——充分理解经济新常态下的企业战略转型和变革李炜战略与规划能力是CIO的基本功。制定合理的企业信息化战略，需要充分了解企业战略的设计背景、设计方法和设计过程，也要充分理解经济大环境对企业战略的影响。 创新引领，常态常新——企业“十三五”信息化应用规划编制建议刘继承“十三五”期间，企业信息化建设将进入“新常态”。所谓“新常态”，并非一个简单的概念，而是有着十分丰富的内容，关系到企业信息化发展方式或发展模式的根本性转变，关系到各个方面的再平衡问题。如何制定一个科学、合理的信息化五年规划，除了要了解企业现状及问题，更要洞察行业未来的发展趋势。 变革转型，架构支撑——信息化环境下装备制造业的新型能力规划与落地孙为平装备制造企业业态跨越制造、集成、服务、运营、投融资等多个领域，为了适应市场变化必须推进企业战略转型升级，企业的业务模式持续创新、组织流程持续变革必须是常态化的。企业信息化规划必须理解和主动适应这种变革，通过搭建动态且稳定的IT架构来快速响应组织流程的持续变革，在此过程中，如何借助IT手段打造企业新型能力，使信息化与业务双向融合，从而支撑企业转型？且看作者的深入分析。 切中要点，大道至简——和“一把手”共同制定信息化战略郭智勇IT战略的重点是保障企业发展战略的实施，要充分领会“一把手”的意图。脱离实际的纸上谈兵，即便技术性很强、很“专业”的报告也会被束之高阁。作者以亲身经历，生动地讲述了在编制IT规划的过程中，如何紧抓*高决策者思考和关心的问题，切中要点，“一张纸”就说清楚IT战略思路，赢得“一把手”的认可。 循循善诱，步步为营——微信问答，中小企业IT规划的另类思路陈罡本文通过民企BOSS与CIO之间紧张活泼的微信互动问答，以生动有趣的方式探讨了中小民企管理者所关注的业务及管理的重点、痛点问题，逐步引导出中小民企信息化建设工作的总体目标、实施重点等IT规划内容，不失为一种让IT获得管理者重视和支持的思路。 小步快跑，速赢制胜——把有限的IT预算花在刀刃上赵晓瑜中国绝大多数企业，依旧把IT部门定位为“成本中心”。一方面是管理层对信息化的认识还没有达到一定的高度，另一方面是企业内IT对业务发展支撑的成效很难量化。因此，略高一点的IT投入很容易遭遇管理层的挑战。作者通过切身经历，从实际价值出发，放弃大而全的中长期IT规划，从迫切需要解决的问题入手，选择更符合企业运营管理模式的“速赢”计划，从而取得了成功，不失为一种推动IT发展的策略。 道法术器，化茧成蝶——民营企业IT规划经验谈董海涛民营企业与外资、国企相比，多是立足于本地成长起来的，在人脉关系、对市场的了解方面有自己的优势，管理机制比较灵活，反应迅速。不过在IT建设方面，如果老板缺乏认知，IT就是边缘支持角色，投入无法保证。相反，如果老板对IT的价值认知到位，那么民企决策过程短、支持力度大的优势尽显。这在很大程度上取决于CIO对IT规划的“道术法器”是否得到老板的理解和认同。 用对策略，抓住机遇——快速高效的信息化规划方法董勤林运筹帷幄，始于规划；决胜未来，源于规划。如何做好信息化规划？用对策略是关键——从业务和管理的视角出发，分解大目标，借助外部资源，把握价值点，这些经验来自多年的积累。作者通过亲身实践的案例，分享了做好信息化规划的体会。架构篇 自上而下，同步执行——IT战略与业务战略一致性案例探讨曾晓敏随着IT新技术的不断涌现和更新换代，承担和支撑着企业运作的信息系统变得复杂，信息化的战略规划和IT运营计划的制订与实施变得越来越重要。如何进行企业IT战略规划开发，并有效地使战略规划与企业的IT运营计划和技术路线图同步与实施，一直是企业及信息化工作者重点关心的话题。作者根据多年在欧美跨国公司从事信息化管理工作的经历，结合所在公司的实际案例，就上述问题进行了分享。 回溯本质，追寻价值——浅析信息五维度规划方法论贾立峰IT如何更好地服务、促进、甚至引领业务，这是一个值得深思的问题。IT部门虽然擅长各种新兴技术，但往往无法快速将技术引进、推广到企业中使用，从而无法获得企业的认同。原因之一是在跟其他部门的沟通过程中，或对牛弹琴，或鸡同鸭讲，缺少一种共同语言。作者提出了基于信息五维度的分析方法，道明了是“信息”而不是“技术”才是连接业务与IT的纽带。只有充分认识到“信息”的价值，掌握了“信息”的分析方法，沟通才会无忧，心有灵犀才会一点通，IT部门才能将“技术”优势充分发挥出来。 战略神器，技术助力——IT战略规划四象限法解读李宁信息技术在世界500强、一流跨国企业的运营管理和战略决策中发挥着重要的作用，信息技术已融入其血脉中。作者从解读神奇的IT战略四象限法开始，带领我们一窥先进企业的信息化建设方法和策略。 成于架构，胜在全局——企业信息化顶层设计驱动业务增值高建雄企业信息化的全局构想应基于对业务的全面理解，以业务架构记录公司组织架构、组织职能和业务流程，以信息架构建立信息系统与业务架构的对应关系，描绘IT对业务的支持范围和程度。架构设计要求IT部门熟悉业务知识，能从公司层面了解全局业务，并富有技术洞察力，以先进且适用的技术手段实现业务的自动化。 数据驱动，灵活应变——“互联网 ”时代的传统企业IT架构重构策略王仰富在“互联网 ”时代，传统企业的重构、转型及升级，需要适应的IT架构来支撑。企业IT架构的转变也是互联网化的前提，那么，如何前瞻性地对IT架构进行规划重构是困扰传统企业的IT领导人们的现实问题，本文对此问题进行了故事性的探讨。 顶层设计，落地为要——企业架构驱动的信息化顶层设计王立真很多企业或组织，在经历二十多年的IT系统分散式建设后,需要进行全面的整合集成，以便支撑业务一体化运营，为深化数据应用，以及引入新的技术，持续地推动业务与管理创新打下坚实的基础。对于如何更好地完成IT系统的整合集成，这需要企业全局视角的信息化顶层设计的指导。本文通过一个具体的案例，对企业架构驱动的信息化顶层设计的方法进行了介绍。实践篇1：方法与步骤 深入分析，科学论证——IT规划编制过程中的前期调研、分析与评估吴玥在进行IT战略规划时，通过信息的收集整理，进行逻辑分析和论证，从而发现问题的根源，这是需要一些方法和技巧的，作者通过真实的企业IT规划案例，对论证和分析的过程进行了阐述，带给大家不一样的思路。 集成整合，平台支撑——企业应用集成平台规划实践董红军很多企业信息化建设经过多年的发展，虽为整体业务带来了巨大效益，但是信息化建设过程中还存在不少问题。在过去信息化建设的过程中，多数企业基于部门或业务局部，以及各个应用系统的独立需求，造成了目前各应用系统之间难以整合集成的现状。由于大多数应用系统之间没有统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共用，从而形成一个个彼此隔离的信息孤岛。本文作者以一个集团企业的实际案例，介绍了如何在总体架构层面进行信息系统规划梳理，同时通过统一的企业应用集成平台，实现数据与应用的整合集成。 统筹规划，跨越发展——信息化规划支撑企业从百亿到千亿的蜕变令狐荣茂本文以M集团在2007年开展的信息化战略规划为背景，展开描述百亿级企业在向千亿级企业迈进的目标中，如何结合企业战略制定有效的信息化战略，支撑企业高速发展。 整体布局，因情制宜——IT规划有序推进三步进阶曹斌看似高大上的IT规划却未必能落地实施，往往被束之高阁，主要原因是不接地气。如同中医的辨证论治、对症下药，对于IT规划也要因情制宜，针对不同的内外部环境和企业实际情况，采取不同的方法和策略，适合自身的就是*好的。下面且看作者通过一个真实案例的生动解读。 深挖痛点，理清思路——消费品制造企业IT战略规划三部曲姚凯IT战略规划用于确定信息化工作一个阶段的方向和任务，在制定过程中要以公司的发展战略规划为指导，充分考虑公司的运营状况和信息系统的现状，在与相关干系人充分沟通的前提下对信息系统建设的要求及优先级达成共识。作者结合自身案例，介绍了IT规划过程中的关键步骤，以及IT如何与业务目标保持一致的方法，值得借鉴。 数据资源，价值基石——主数据规划与实施经验谈林刚引用罗伯特弗罗斯特的话：“森林中有两条岔路，我选择较少人走的那条。”数据是企业的核心资产，优化数据架构、开展数据治理是提升企业信息化价值的基石，当然这也是一项艰难的选择。作者以在企业做IT规划的亲身体会，分享了数据规划与治理项目实施的关键经验。 化整为零，稳步推进——整体规划方案落地路径董勤林作者以系统数据规划落地的案例现身说法：一方面，即使规划通过会签审批，也不是万事大吉，要思考背后隐藏的风险和问题；另一方面，规划落地，需要采取正确的推进策略，才能有效地控制风险，确保成功实施。总之，需要静心思考，冷静分析，理清思路，制定策略，防患于未然。 落地生根，开花结果——信息化规划成功落地的要素分析张明文从企业管理者的角度来看，信息化规划落地的整个过程对应着作者描述的“落地、生根、开花、结果”4个阶段，而信息化规划是否成功落地，又与企业管理者能否有效地把控各阶段的关键要素息息相关；从业务角度来看，信息化规划落地的成功与否与企业业务能否深度融合直接相关。本文作者从以上两个角度针对信息化规划落地的问题进行了分析和解读。实践篇2：转型与创新 明确定位，重塑角色——从CIO（首席信息官）到CIO（首席创新官）徐斌IT组织在不同企业中的定位取决于哪些因素？对IT管理者的能力有哪些要求？企业IT人员怎么才能*大限度地实现自我价值，从CIO（首席信息官）发展到CIO（首席创新官）？实际上没有任何武功秘籍、灵丹妙药，唯有IT管理者脚踏实地，持续建立各种技术、管理和创新能力及在企业中的影响力，不断从内外部学习才能成长。 顺势而变，转型提升——云模式助力IT部门重新定位姚凯信息技术与互联网的蓬勃发展，给了IT部门一个从技术支持者到应用提供者、甚至成为业务部门合作伙伴的绝佳的转型提升机会。作者结合自身案例，解读了云计算给CIO带来的新思路，以及IT部门定位所面临的变化。在制订未来IT规划时，一定不能忽视新技术带来的新变化，尤其是自身定位的变化。 化云为雨,落地生根——集团企业虚拟化技术规划与实践李华政府、企业、IT届界，到处都在畅谈云。那么如何在“云山雾罩”中找到属于自己的云生态？如何合理地使用新技术来优化企业的IT结构，避免IT投资浪费？如何利用虚拟化技术来给企业铺垫“升云”之坦途？且看作者的经验之谈。 数据管理，有法可循——企业数据规划与迁移管理实践周庆明在信息化时代，企业需要整合上下流供应链，提供端到端的服务，“更好、更快、更省”是众多企业提出的服务目标。加上企业应用系统的深入和推广，多种应用平台、跨部门业务协作和沟通越来越频繁，如果信息不对称、数据管理不到位，将会造成企业内部运营效率低下等问题。大家可能曾有或正在经历着这样的困扰，本文从企业数据规划与迁移管理的角度，系统地介绍了解决这些困扰的工作思路与方法。 数据驱动，重中之重——企业信息资源规划方法和实践曾永红在现代企业的运营过程中，信息的产生、流动和使用已经常态化。信息资源也同企业的人力、物力和财力一样，已成为企业的重要资源，应该像管理其他资源那样管理信息资源，信息资源规划凸显重要性。作者重点介绍了国内外专家在信息资源规划领域的理念、方法和工具，并结合房地产企业信息资源规划的案例进行了解读。 欲善其事，必利其器——传统企业互联网转型期间的运维技术储备廖雄杰当今，所有信息官面临一个重要的问题，就是帮助企业从一个较低自动化程度的传统组织快速进入到数字商业时代，未来所有的公司都将是IT公司，所有的企业都将是互联网企业。传统企业进行互联网转型升级，必须在信息新技术方面进行储备，作为资深互联网公司的CTO，作者就CIO需要关注的新技术如APM、Docker等进行了介绍。 承接战略，大道至简——一张表搞定IT治理规划陈其伟IT治理规划是IT规划重要的组成部分，并主要回答如下问题：如何建立有效的IT治理机制，确保IT战略与业务战略一致，并在风险可控的条件下为组织创造价值？ 作者通过实际的IT治理案例分析，从战略层面的IT治理机制入手，给出了一张极简的表—IT治理规划参考模型，可作为组织编制IT规划时的IT治理规划部分的*小集。 远瞻未来，前行不辍——新形势下的企业信息安全战略规划建议叶天斌在以大数据为核心标志的“互联网 ”时代，数据将成为企业的核心资产、整个社会发展的动力。在这个技术无边界的时代，信息安全问题也越来越成为企业、政府甚至一个国家的重大挑战。对信息安全的关注应贯穿信息化全生命周期的各个阶段，信息安全规划是一个完整的信息化规划中不可缺少的部分。本文对如何做好企业信息安全规划，以及企业信息安全的技术架构的设计与应用做了实战性的详细分析。 自上而下，安全规划——企业信息安全规划经验谈方锦华企业的信息安全规划，需要基于公司的整体战略和运营策略来首先制定企业的信息安全方针，之后所有相关的评估、整改、审计和投资都必须在信息安全方针的指导下展开，这是一个自上而下的过程。附录一关于企业发展战略和企业IT战略的精彩观点附录二中国企业信息化规划现状调研分析报告附录三战略分析工具和方法附录四信息化规划模型和方法信息
