看不懂人怎么带团队 本书特色
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。
本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。
本书尤其适合以下类型的管理者阅读：
专业能力很强却难以获得晋升机会
常纠缠于事而不会从人的角度解决问题
苦于下属不给力而只能自己埋头单干
对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。
本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。
本书尤其适合以下类型的管理者阅读：
专业能力很强却难以获得晋升机会
常纠缠于事而不会从人的角度解决问题
苦于下属不给力而只能自己埋头单干
对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励
总是把问题上交，让上司不省心
迫切希望提升个人领导魅力和气场信息
看不懂人怎么带团队 内容简介
1.干货，非纸上谈兵。目前市场上讲DISC职场运用的图示，案例多用企业名人或小说知名人物，且多停留在性格分析上，真正运用到管理实践中的较少。本书则贴近管理一线，重在DISC性格分析在管理中的具体应用，都是真刀实枪的“干货”。
2.内容专业、可读性强。作者长期专注人力资源培训与开发实践，拥有以DISC为核心的系列课程体系，专业知识过硬，内容指导性强。除此之外，本书也是作者领导力版权课程指定教材，凝结了作者多年心血，可读性强。
看不懂人怎么带团队 目录
前 言 性格分析——无处不在的DISC
引 子 读懂自己，才能理解别人
场景一 管不好情绪，怎么能做好工作
D型潜在缺点：强势、高调、要求高、工作狂
I型潜在缺点：粗心、善变、缺乏计划、好表现、情绪化
S型潜在缺点：消极、懒惰、拖延、缺乏原则、优柔寡断
C型潜在缺点：敏感、多疑、挑剔、情绪纠结
场景二 如何做一名好的时间管理者
D型特质的人：列举要做的事情，不呈现每个任务的时间安排
I型特质的人：工作加业余活动，看似完美，实则无多大意义
S型特质的人：记流水账，罗列所有事情，无重点和非重点前 言 性格分析——无处不在的DISC
引 子 读懂自己，才能理解别人
场景一 管不好情绪，怎么能做好工作
D型潜在缺点：强势、高调、要求高、工作狂
I型潜在缺点：粗心、善变、缺乏计划、好表现、情绪化
S型潜在缺点：消极、懒惰、拖延、缺乏原则、优柔寡断
C型潜在缺点：敏感、多疑、挑剔、情绪纠结
场景二 如何做一名好的时间管理者
D型特质的人：列举要做的事情，不呈现每个任务的时间安排
I型特质的人：工作加业余活动，看似完美，实则无多大意义
S型特质的人：记流水账，罗列所有事情，无重点和非重点
C型特质的人：详细的时间表，操作有难度，缺乏变通
场景三 怎么让新员工快速融入团队
对D型特质员工：通过工作体现其价值，从而获得认可
对I型特质员工：多组织活动，给其提供表现机会
对S型特质员工：表达对他们的关心，尽快建立信任
对C型特质员工：多倾听，多开导，逐步建立私交
场景四 上司向你询问意见，该如何应对
对D型特质上司：主动妥协，认同上司
对I型特质上司：了解背景，理解上司
对S型特质上司：坚持己见，拥护上司
对C型特质上司：深入解释，说服上司
场景五 询问下属意见时，怎样知道其真实想法
D型特质下属：就事论事，直接表达
I型特质下属：表明意见，支持上司
S型特质下属：先问上司，相机回答
C型特质下属：表达意见，了解细节
场景六 下属工作不给力，怎么办
对D型特质下属的培养：淡定
对I型特质下属的培养：专注
对S型特质下属的培养：兴奋
对C型特质下属的培养：放下
场景七 不懂得放权，怎么能让自己轻松
D型特质下属：立即出结果，对细节要求不高的工作
I型特质下属：临时的、富有变化的、不断创新的工作
S型特质下属：程序化的、没有太多变化和压力的工作
C型特质下属：需要详细的规划、数据及流程，注重细节的工作
场景八 怎么烧好新官上任的“三把火”
D型特质领导：雷厉风行，喜欢变革
I型特质领导：注重关系，争取支持
S型特质领导：稳重周全，循序渐进
C型特质领导：细致严谨，喜欢调整
场景九 如何应对下属在工作进程中提出的新要求
D型特质下属：真的没有办法了，不答应也会解决得很好
I型特质下属：习惯性地要资源，不答应也不会受太大打击
S型特质下属：自己解决，不求助，实在不行就停滞不前
C型特质下属：提要求，那是一定遇到了麻烦
场景十 怎样巧妙让上司满足你的要求
D型特质上司：不直接满足下属
I型特质上司：不完全满足下属
S型特质上司：不立即答应下属
C型特质上司：需要足够的理由
场景十一 在工作中，遇到上司越级指挥怎么办
D型特质上司：知错不认错再犯错
I型特质上司：知错认错再犯错
S型特质上司：知错认错不再做
C型特质上司：知错认错不犯错
场景十二 让你组织一场会议，如何安排不同人的发言
D型特质发言者：先发制人，欢迎挑战
I型特质发言者：牺牲自己，成就氛围
S型特质发言者：沉默不语，静待表决
C型特质发言者：严谨有据，爱泼冷水
场景十三 如何制订出让上司满意的计划
D型特质的人：轻视计划，未必执行
I型特质的人：既不愿意，也不擅长
S型特质的人：一旦计划，严格执行
C型特质的人：太重计划，忽视实施
场景十四 怎样帮助下属制订和实施计划
D型特质下属：监督执行，防止更改
I型特质下属：提供标准，加强辅导
S型特质下属：加强监督，分清主次
C型特质下属：设定期限，注重实施
场景十五 下属对公司的新制度有意见，你应怎么办
D型特质管理者：严格遵守，强势推行
I型特质管理者：挺身而出，奋起反抗
S型特质管理者：默默遵守，消极纵容
C型特质管理者：做通思想，以身作则
场景十六 员工要离职，怎么办
D型特质员工：要么升职，要么跳槽
I型特质员工：感觉不好，就会跳槽
S型特质员工：忠诚坚韧，很少跳槽
C型特质员工：痛苦抱怨，却不跳槽
场景十七 如何对员工进行针对性的激励
D型特质员工：自由、权威、各种行动、挑战、决策、控制
I型特质员工：良好的人际关系、认可、赞同、受欢迎
S型特质员工：友好的环境、分工明确、安全感
C型特质员工：明确的任务、团队参与、高品质、遵循原则
场景十八 如何组建一个能办事、会协同的团队
D型特质角色：团队领导者，目标制定者
I型特质角色：团队快乐生活的制造者
S型特质角色：团队和谐的使者，行政事务的操作者，幕后的奉献者
C型特质角色：计划的制订者，规则的维护者，危机的预见者
场景十九 处理不好人际关系，怎么有好的工作状态
D型优缺点：自信，坚强，重情义；过分强势，轻视追随者
I型优缺点：良好的人际关系；自我，情绪善变，不知分寸
S型优缺点：温柔，宽容，有耐心，友好，持久；不够主动
C型优缺点：重视别人感受；挑剔，不会关心人，缺乏耐心
场景二十 如何修炼符合自己气质的气场
D型特质人的气场：强势、霸气、自信、果敢、高效
I型特质人的气场：热情、融洽、善变、轻松、愉快
S型特质人的气场：宽容、轻松、随和、自然
C型特质人的气场：严肃、谨慎、规范、原则
附 录 DISC性格特质测试
后 记信息
看不懂人怎么带团队 作者简介
段烨，格诺威（中国）咨询公司创始合伙人、首席技术官，人社部中国职协“学习项目设计师”《能力证书》授权导师，美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家，建构主义学社创始人。著有《培训师的21项技能修炼》《培训师的差异化策略》《建构主义学习设计和课程开发》等书籍。
晋纪书，格诺威TTT训练导师 ，DISC应用研讨中心发起人格诺威咨询“性格魔方”产品事业部合伙人，人社部中国职协“学习项目设计师”主讲老师。
