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从脱靶到命中-提升公司基础管理的8堂课

  2020-06-08 00:00:00  

从脱靶到命中-提升公司基础管理的8堂课 本书特色

本书共8章,分别为:清理组织死角,避免职责摆设,破解权限困局,弥补计划缺位,警惕绩效陷阱,严防流程低效,拒绝表单残缺,扼制会议随性。是一部极具实用价值的管理学读物。

从脱靶到命中-提升公司基础管理的8堂课 内容简介

本书是一部提升公司基础管理水平的通俗管理学读本,作者从事企业咨询工作多年,深知中国大多数企业基础管理方面的巨大差距,因此,对症下药,从组织、职责、权限、计划、绩效、流程、表单和会议八个方面为企业提供解决方案。本书内容丰富,语言通畅,是一部难得的管理学通俗读物。

从脱靶到命中-提升公司基础管理的8堂课 目录

**章.清理组织死角
碧凤凰集团一味埋头扩张,醉心经营,却长期疏于组织系统的锻造,导致一副吱嘎作响的牛车架子,难与公司昂首腾飞的机体相匹配。CEO 新任助理顾鸿分析现状,谈出四点主张,让楚云彭领悟了组织管理的非凡力量。
1将组织调整意图昭示全员
2打造鲜活灵动的组织性格
3交通靠规则,组织靠准则
4用体系性协调完成跨界一跃

第二章.避免职责摆设
一份让楚云彭百思不得其解的部门职能说明书,却被他的
老部下陆铭诠释得出神入化。在碧凤凰集团,部门说明书仅为
一纸文案,形式大于实质,而在陆铭眼里,这份文件则充满能量、
功能卓著,堪称部门工作的路线总图。
1职能总述是部门的金字招牌**章.清理组织死角 碧凤凰集团一味埋头扩张,醉心经营,却长期疏于组织系统的锻造,导致一副吱嘎作响的牛车架子,难与公司昂首腾飞的机体相匹配。CEO 新任助理顾鸿分析现状,谈出四点主张,让楚云彭领悟了组织管理的非凡力量。 1将组织调整意图昭示全员 2打造鲜活灵动的组织性格 3交通靠规则,组织靠准则 4用体系性协调完成跨界一跃 第二章.避免职责摆设 一份让楚云彭百思不得其解的部门职能说明书,却被他的 老部下陆铭诠释得出神入化。在碧凤凰集团,部门说明书仅为 一纸文案,形式大于实质,而在陆铭眼里,这份文件则充满能量、 功能卓著,堪称部门工作的路线总图。 1职能总述是部门的金字招牌 2去“流水账”,排“重量级” 3“冠标”,实现从“做”到“做好” 4破解职能多维应用的密码 第三章.破解权限困局 机场巧遇,老友冯墨为楚云彭上演了一场“空中授课”。不论是对权限本质入木三分的剖析,还是对授权环节精细独到的设计,抑或权力收放的策略运用,都令老楚眼界大开,进而感叹自身管理的偌大差距。 1揭开企业职权的神秘面纱 2抽丝剥茧,解读权限设计的奥妙 3一收一放之间,尽显智慧 4配置权限,意在布局 第四章.弥补计划缺位 聚会也不忘工作,当年的“文艺三剑客”伴着老口琴的悠扬, 谈计划、论预算,让楚云彭收获颇丰。为什么预算无法取代计划, 为什么计划的灵魂依附在措施保障上,为什么实施效果要从长 计议,楚云彭一一得到了答案。 1计划非预算,差别需明辨 2计划深化三要点:指标、激励与发展 3实施靠体系,核心在纠偏 4坚持诚可贵,效果寄长远 第五章.警惕绩效陷阱 鼓不敲不响,理越辩越明。针对绩效管理系列问题而举办的四场辩论赛在碧凤凰集团如期举行。八支队伍,两两捉杀。那一刻,激情被点燃,权威被挑战,几番唇枪舌剑后,“管理真相”终于水落石出。 1用纵向评价突围全方位考核怪圈 2为定性考评正名,为过度量化降温 3强化绩效指导,授下属以渔 4设计决定执行,执行关乎成败 第六章.严防流程低效 许波号称“许流程”,这绝非浪得虚名。其对流程管理的实战性观点鞭辟入里、精彩纷呈,令人叹服。“僵尸流程”、“多情节点”、“显示器”等一个个形象而生动的创新术语,引领着楚云彭走进一个新奇的流程佳境。 1每条流程都有自己的管家 2描述傻瓜化,路口扳道岔 3流程优化是一场持续传递的接力赛 4再造新流程,思路先破冰 第七章.拒绝表单残缺 沈洁告诉楚云彭,一张小小的表单就是一个公司管理状态的缩影。有些公司的表单粗浅随意,仅是签字的记录而已,可另一些公司的表单却细化深刻,承担起一个“小雷达”的重任——让审批提速,让审批无误是它的不懈追求。 1表单乃雷达,洞悉全靠它 2用“政策说明”规范每一种表单信息

从脱靶到命中-提升公司基础管理的8堂课 作者简介

梁学荣 长江商学院高级工商管理硕士,事业部制管控专家、培训专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、管理总监等职务,受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展,多年潜心于事业部体制研究,为国内众多企业提供事业部制转型指导、咨询与课程培训。主讲课程“事业部制构建与管控”体系完整、观点深刻、实操性强,广受好评。本书亦成为诸多企业内部集体学习和实践借鉴的管理指导书。

从脱靶到命中-提升公司基础管理的8堂课

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