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别让不懂管理拖垮企业

  2020-06-08 00:00:00  

别让不懂管理拖垮企业 本书特色

本书通俗易懂,语言风趣,融知识性、趣味性、哲理性于一身,通过丰富且贴切当下的案例,全面解析了众多企业倒闭或成功的原因,并为之提供了许多行之有效的应对方法和策略,使读者在轻松阅读中轻易领悟到适合自身的管理智慧。是管理者高效管理、科学管理的智慧源泉;是企业做大、做强、做久不可不读的智慧书。

别让不懂管理拖垮企业 内容简介

★ 不懂管理,企业随时都有可能被拖垮,有的是因为缺少人才、有的是因为资金链断裂、有的是因为质量和危机管控不当等造成的,这都容不得管理者有丝毫的忽略和轻视。 ★ 本书全面解析了众多企业因管理不善而倒闭的原因,并相应地提供了许多行之有效的应对策略,是管理者高效管理、科学管理的智慧源泉,是企业做大、做强、做久不可不读的智慧书。

别让不懂管理拖垮企业 目录

**章 别让缺少人才拖垮企业:知人才能善选  选对人才能用好才   选人聚才要眼光长远   找到科学有效的选人方法   网罗一流人才,培养企业精英   找到属于自己的左膀右臂   别让没有合适的接班人拖累企业
第二章 别让用人不慎拖垮企业:睿智统御有方     决不可用朽木去造大船   别被“小人”所蒙蔽   用人要打破裙带关系   别让“小人物”坏了大事情   要合理搭配使用人才   用人要德才兼顾巧搭配
第三章 别让管人无术拖垮企业:管好人做好事     做关心下属的好“家长”   树立威信就要与下属保持适当的距离   下令不随便,令出要如山   杜绝“老好人”的管人方式   严明纪律,赏罚分明   适当的时候杀只猴子给鸡看   指手划脚不如同甘共苦   完善的制度是*有效的规范
第四章 别让团队平庸拖垮企业:激发团队能量    打造并借助精英团队取胜   同在一条船上,你是船员也是船长 有一种力量叫团队协作   鼓励每个人都参与决策   协作的团队心往一处想、劲往一处使 团队合作不是人力的简单相加 第五章 别让内部矛盾拖垮企业:妥善处理矛盾     别让合伙人成了散伙人   巧妙应对“窝里斗”   下属间矛盾也可以冷处理   巧妙处理反对意见   面对顶撞要“大人不记小人过” 调解纠纷是教育人、团结人的艺术   做个“和事佬”也不错
第六章 别让不懂协调拖垮企业:善于协调关系     善于协调是企业成功的重要保障   善于协调才能让企业化险为夷   注意协调组织与外部环境的关系 注意协调内部的关系   协调好与上级的关系   协调好同事的关系很重要  第七章 别让事故风险拖垮企业:细节决定成败     质量事故往往是拖垮企业的根源   安全事故是企业难以承受之重   不要在小阴沟里翻了大船 疏忽一点责任也会付出沉重代价   1%的失误会造成100%的失败 第八章 别让危机风险拖垮企业:严防善处危机    时刻保持危机意识是企业长久的重要保障   资金危机是许多企业倒闭的共性 别让前景危机制约了企业的发展   突发危机往往令企业措手不及   得人心者才能得“天下”
第九章 别让没有远见拖垮企业:高瞻才能远瞩   别让不懂目标管理拖累你   跟不上时代发展就注定要被淘汰出局 领导没有远见,企业怎能长远   高瞻远瞩,时刻做好准备
第十章 别让自我限制拖垮企业:创新引领未来    别让自身的不完善影响整个队伍 领导自律,企业自强   领导的学习力往往能转化为企业的竞争力 固步自封就会被淘汰出局   别成为被“快鱼”吃掉的“慢鱼”

别让不懂管理拖垮企业 作者简介

郑宇峰,男,1984年8月出生,山西繁峙县人,贵州华训企业管理咨询有限公司总经理(华训商学院院长),华训企业咨询董事局主席。

别让不懂管理拖垮企业

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