如何高效开会 本书特色
近年来，教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域，变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识:
星期日：什么是教练（coaching）：常见误解；教练和教学（teaching）、培训（training）、指导(mentoring)、咨询（counselling）的区别；教练的哲学；
星期一：如何把经理和教练两个角色融为一体；
星期二：教练的三个原则，以及如何鉴别和处理绩效差距；
星期三 星期四： 教练之“箭”（ARROW）
理论：
目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward)
星期五：具体环境中的教练活动：文化差异，何时教练，随访，不情愿的被教练者，教练活动的应用等问题；
星期六：在公司里引入教练活动：理由、反对声音及实施办法。
如何高效开会 内容简介
本书分为七章, 星期日开始, 将探讨为何举行会议。星期一, 探讨会议前所需做的准备, 确保会议获得成功。星期二, 探讨不管其他参会人员有多资深, 你应该如何参与会议、如何掌握发言机会。星期三, 学习一名会议主持者的职责、技巧和任务。星期四, 探索多种会议形式。星期五, 看
如何高效开会 目录
星期日
为什么要开会
星期一
筹备会议
星期二
参与会议
星期三
主持会议
星期四
虚拟会议和其他形式的会议
星期五
会议后续
星期六
完美会议星期日
为什么要开会
星期一
筹备会议
星期二
参与会议
星期三
主持会议
星期四
虚拟会议和其他形式的会议
星期五
会议后续
星期六
完美会议
逆境生存法则
小测试答案
参考文献信息
如何高效开会 作者简介
大卫·科顿(David Cotton)，一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师以及引导师，他著有十本书以及多篇期刊文章。
他在全球四大洲超过35个国家开展培训课程，客户涵盖几乎所有行业。他的客户资料读起来就像地方政府和国家政府大型机构的名人录。在成立自己的培训咨询机构前，他在两家“四大”职业服务机构供职二十余年。
