可设计的增长-管理者的思维设计工具箱 本书特色
珍妮·丽迪卡与蒂姆·奥格尔维在这本书中讨论了*近热门的商业话题之一“设计思维”，或者说将抽象的点子转化为具体应用，实现商业成长*大化的能力。丽迪卡与奥格尔维通过设计思维方式、技巧和用语的说明，解密设计与成长之间的关系，用一种简明的方式告诉管理者如何开发设计潜力。以苹果及其独具匠心的产品为典范，经过高端设计公司艾迪欧（ideo）的陶铸，设计思维解锁创造性右脑能力来解决一系列的问题。这种方法已经成为商业实践中不可或缺的一部分，帮助管理者在控制风险的同时，将抽象的概念转化为日常的实践工具。这不是一本告诉你答案的书。这本书告诉你如何从一堆问题中找出*好的那个，与你的客户和合作方一起找到答案。设计思维的核心框架包括“是什么”“如果”“什么让人眼前一亮”与“什么行之有效”。我已将其内化为革新与成长的新准则。——马克·斯坦因凯瑟联营有限公司常务董事《成功的组织社会化：挖掘组织潜在价值》作者
可设计的增长-管理者的思维设计工具箱 内容简介
提供实现创新的设计思维全景图结构化的创新问题解决方法
可设计的增长-管理者的思维设计工具箱 目录
目录译者序鸣谢**部分 何为设计思维？如何进行设计思维第1章 为何需要设计 / 2第2章 四个问题 十种工具 / 23第二部分 是什么第3章 可视化 / 48第4章 旅途绘制 / 61第5章 价值链分析 / 73第6章 思维绘图 / 80第三部分 如果第7章 头脑风暴 / 100第8章 概念开发 / 111第四部分 什么让人眼前一亮第9章 假设测试 / 130第10章 快速原型设计 / 140第五部分 什么行之有效第11章 客户共创 / 159第12章 市场测试 / 168第六部分 带领你的公司成长创新附录 / 206作者简介 / 216拓展阅读 / 218注释 / 220
可设计的增长-管理者的思维设计工具箱 相关资料
最佳设计师在寻找问题的创造性解决方案上好像有一种近乎魔力的天赋。这本书教我们如何抓住这种魔力并把它转换成问题的解决过程，它能给你的客户还有你自己带来更好的未来。——畅销书《驱动力》与《全新思维》作者◎丹尼尔·平克这本书为希望实现企业迅速发展而尚未明确如何实现差异化的商业领袖度身打造，将常人无法理解的创意过程“翻译”为听得懂的语言以及一套好用的工具。你会对它爱不释手，并且发现它让你看到、接触并发现如此真实的创新，这种价值无可取代。——歌帝梵巧克力首席营销官◎劳里·基恩·科赫尔本书是送给管理者的一顶魔术帽，请把手伸进去抓出有价值的创意和灵感，而这个过程原来只属于设计界的魔术师和白兔。——斯科特·威廉姆斯公司总监 喜达屋前首席创意官◎斯科特·威廉姆斯这是一本充满智慧的书，告诉我们如何不停留于这轮设计浪潮的流行层面，而真正将其运用于一个设计项目的全过程。——多伦多大学洛特曼商学院院长◎罗杰·马丁《可设计的增长》是富于灵感的观点和明晰框架的完美融合，它帮助实践者理解应该如何有效地设置好创新强度，促进服务与产品的发展。这本书通过设计，采用引人入胜的叙事方式，既提供了大量实践性的故事和指南，又避免了艰涩难懂的学究气。——csc董事长 国际商业解决方案集团（gbs）首席创新官◎莱姆·拉舍是时候揭去设计的神秘面纱，把设计思维与成功管理者常用的其他工具结合起来了。正如作者为我们总结的那样，“找到一个创新领导者……很有可能他其实一直在运用设计思维的方法”。用《可设计的增长》（它本身就非常好读）中的案例和工具来装备你的管理工具箱，从而确保革新和组织重建成为你领导力作品集的一部分。——创新管理者协会创立者和董事会主席 创新领导中心高级研究员◎斯坦·盖瑞什凯维奇
可设计的增长-管理者的思维设计工具箱 作者简介
珍妮·丽迪卡弗吉尼亚大学达顿商学院的现任教授，以及研究创业与企业创新的巴顿研究所的前任行政董事。她还是美国联合技术公司（UTC）的首席学习官以及达顿商学院的副院长。蒂姆·奥格尔维创新战略咨询公司Peer Insight的CEO，在服务创新、客户体验设计以及商业模型方面做出先人一步的贡献。他的客户包括美国退休者协会、美国银行、迪堡、GE、贺曼、惠普、宝洁、喜达屋酒店集团以及哈特福德金融服务公司。
