华为的绩效管理 本书特色
本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。
绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？
华为的绩效管理 内容简介
★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书
★中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程
★中国*质的一家民营企业
★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。
★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。
任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”
华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
华为的绩效管理 目录
目 录**章 抓绩效重考核 / 001第二章 考核导向体系 / 027第三章 有目标就有绩效管理 / 063第四章 绩效目标沟通 / 103第五章 绩效指标设定 / 123第六章 绩效应用 / 143第七章 绩效反馈 / 189
