内部竞聘管理实训 实战 实务 本书特色
如今，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新，也有越来越多的企业开始推行内部竞聘制度，为关键岗位选拔人才。然而，如何才能通过内部竞聘找到岗位*适宜的人才，做到人尽其才呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。
《内部竞聘管理实训实战实务》是一本关于内部竞聘前期准备、内部竞聘组织、内部竞聘实施的实务工具书。全书围绕制度化、标准化、流程化、实务化“四化合一”的主旨，系统介绍了企业内部竞聘制度设计、内部竞聘标准设计、内部竞聘流程设计、内部竞聘方式方法设计、内部竞聘面试设计、内部竞聘聘任规范等九大关键事项，并且给出了多个岗位内部竞聘范例与大量可以“稍改即用”的模板。
《内部竞聘管理实训实战实务》能够为企业管理人员、企业岗位招聘人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。
内部竞聘管理实训 实战 实务 内容简介
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。
37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例
实训 详细说明如何选拔内部人才
实战 步步示范如何开展竞聘工作
实务 分类展示内部竞聘工作要点
实例 全面合理设计竞聘实施范例
实用 建立完善内部竞聘管理机制
系统介绍九大内部竞聘工作关键事项
本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。
重点解析内部竞聘面试的实施过程
本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求，并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的实施过程，方便读者根据工作需要参照使用。
提供配套的内部竞聘管理工作实战工具表单
针对内部竞聘管理工作的每一个关键事项，书中提供了配套的工具表单，方便读者在实际的内部竞聘管理工作中“稍改即用”。
文图结合，增强内容的可读性和实用性
本书内容穿插使用简洁的图表说明、严谨的实务模板，既提炼出每个内部竞聘工作事项的核心工作，也提供了内部竞聘工作开展所需要的标准化的实务范例，既不减每一步工作事项的实务性和实用性，又增强了图书内容的趣味性和可读性。
内部竞聘管理实训 实战 实务 目录
目 录
第1 章 内部竞聘工作实务………………………………………………………… 1
1.1 内部竞聘前期工作……………………………………………………………… 1
1.1.1 岗位竞聘可行性分析……………………………………………………… 1
1.1.2 竞聘岗位分析……………………………………………………………… 2
1.1.3 竞聘岗位素质模型………………………………………………………… 2
1.2 内部竞聘组织工作……………………………………………………………… 3
1.2.1 发布内部竞聘通知………………………………………………………… 3
1.2.2 召开竞聘动员会…………………………………………………………… 6
1.2.3 发布初审通知……………………………………………………………… 6
1.2.4 确定*终参聘人选………………………………………………………… 7
1.3 内部竞聘实施工作……………………………………………………………… 7
1.3.1 成立评审工作组…………………………………………………………… 7
1.3.2 组织竞聘面试……………………………………………………………… 8
1.3.3 给出*终结果……………………………………………………………… 9
1.3.4 竞聘后期管理……………………………………………………………… 9
第2 章 内部竞聘制度设计……………………………………………………… 11
2.1 竞聘制度………………………………………………………………………… 11
2.1.1 企业内部竞聘选拔适用岗位…………………………………………… 11
2.1.2 企业内部竞聘选拔使用条件…………………………………………… 11
2.1.3 企业内部竞聘选拔制度设计…………………………………………… 12
2.2 淘汰制度………………………………………………………………………… 16
2.2.1 内部竞聘落选人员安排机制…………………………………………… 16
2.2.2 内部竞聘选拔淘汰制度设计…………………………………………… 16
第3 章 内部竞聘标准设计……………………………………………………… 19
3.1 竞聘资格标准设计…………………………………………………………… 19
3.1.1 根据岗位设定资格标准………………………………………………… 19
3.1.2 根据现状设定资格标准………………………………………………… 22
3.2 竞聘业务标准设计…………………………………………………………… 23
3.2.1 从业背景标准设计……………………………………………………… 23
3.2.2 从业业绩标准设计……………………………………………………… 24
3.2.3 未来发展标准设计……………………………………………………… 26
3.3 竞聘能力标准设计…………………………………………………………… 27
3.3.1 职称标准设计…………………………………………………………… 27
3.3.2 学历标准设计…………………………………………………………… 27
3.3.3 奖项标准设计…………………………………………………………… 28
3.3.4 岗位标准设计…………………………………………………………… 29
3.4 竞聘素质标准设计…………………………………………………………… 31
3.4.1 态度标准设计…………………………………………………………… 31
3.4.2 责任标准设计…………………………………………………………… 32
3.4.3 品德标准设计…………………………………………………………… 33
3.4.4 敬业标准设计…………………………………………………………… 35
第4 章 内部竞聘流程设计……………………………………………………… 37
4.1 确定竞聘岗位………………………………………………………………… 37
4.1.1 岗位选择标准…………………………………………………………… 37
4.1.2 竞聘岗位分析…………………………………………………………… 37
4.2 组建竞聘工作组……………………………………………………………… 38
4.2.1 竞聘工作组组成………………………………………………………… 38
4.2.2 竞聘工作组职责………………………………………………………… 39
4.3 拟发竞聘方案………………………………………………………………… 41
4.3.1 竞聘方案的制定………………………………………………………… 41
4.3.2 竞聘方案的发布………………………………………………………… 43
4.4 考评参聘人员………………………………………………………………… 44
4.4.1 参聘资格审核…………………………………………………………… 44
4.4.2 竞聘人员评估…………………………………………………………… 44
4.5 公布竞聘结果………………………………………………………………… 46
4.5.1 公布方式确定…………………………………………………………… 46
4.5.2 公布时间设计…………………………………………………………… 46
4.5.3 员工质询结果处理……………………………………………………… 47
4.6 竞聘人员工作安排…………………………………………………………… 48
4.6.1 竞聘成功者工作安排…………………………………………………… 48
4.6.2 竞聘失败者工作安排…………………………………………………… 49
第5 章 内部竞聘方式方法设计………………………………………………… 51
5.1 国有企业内部竞聘的方法…………………………………………………… 51
5.1.1 国有企业内部竞聘方法的选择………………………………………… 51
5.1.2 国有企业内部竞聘的常用方法………………………………………… 52
5.1.3 国有企业内部竞聘的问题分析………………………………………… 55
5.2 民营企业内部竞聘的方法…………………………………………………… 57
5.2.1 民营企业内部竞聘方法的选择………………………………………… 57
5.2.2 民营企业内部竞聘的常用方法………………………………………… 58
5.2.3 民营企业内部竞聘的问题分析………………………………………… 59
5.3 外资企业内部竞聘的方法…………………………………………………… 61
5.3.1 外资企业内部竞聘方法的选择………………………………………… 61
5.3.2 外资企业内部竞聘的常用方法………………………………………… 62
5.3.3 外资企业内部竞聘的问题分析………………………………………… 64
5.4 企业内部竞聘上岗方案……………………………………………………… 65
5.4.1 企业内部竞聘上岗方案设计…………………………………………… 65
5.4.2 竞聘上岗演讲稿设计方案……………………………………………… 73
第6 章 内部竞聘面试设计……………………………………………………… 77
6.1 面试方式的选择……………………………………………………………… 77
6.1.1 提问式面试……………………………………………………………… 77
6.1.2 讨论式面试……………………………………………………………… 78
6.1.3 情景式面试……………………………………………………………… 81
6.1.4 测评式面试……………………………………………………………… 82
6.2 面试问题的设计……………………………………………………………… 84
6.2.1 专业问题设计…………………………………………………………… 84
6.2.2 管理问题设计…………………………………………………………… 85
6.2.3 能力问题设计…………………………………………………………… 86
6.2.4 心理问题设计…………………………………………………………… 87
6.2.5 素质问题设计…………………………………………………………… 88
6.2.6 情景问题设计…………………………………………………………… 89
6.3 面试评审组织………………………………………………………………… 91
6.3.1 面试评审小组构建……………………………………………………… 91
6.3.2 面试评审标准制定……………………………………………………… 92
6.3.3 *终评审结果审议……………………………………………………… 93
第7 章 内部竞聘演讲设计……………………………………………………… 95
7.1 演讲主题的圈定……………………………………………………………… 95
7.1.1 业务主题………………………………………………………………… 95
7.1.2 技术主题……………………………
内部竞聘管理实训 实战 实务 作者简介
弗布克HR实务中心，弗布克旗下专业人力资源管理内容研发中心，该中心主要致力于人力资源管理内容的出版、企业人力资源管理培训咨询服务、人力资源管理咨询服务等业务。
