用制度管人 本书特色
在一个法治国家,要强调依法治国。而一个企业,也应该依“规”管理,做到有“规”可依、有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。如果没有行为准则来规范人的行为,那么,这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙。
用制度管人 目录
**篇 有法可依:管人要用制度说话 **章 “人治”不如“法治” 没有规矩,不成方圆 若没有制度,企业管理只是纸上谈兵 为企业立规矩、定方圆 建立良性竞争机制,高效成长 如何摆脱人情化管理,转向制度化管理 设计群体运行机制的学问 简化管理层次是优化管理的核心 第二章金牌管人定律 杰拉德法则:设计出好的制度 破窗效应:制度不在于多,而在于执行 阿比勒尼悖论: “墙倒众人推”与“事后诸葛亮” 奥卡姆剃刀定律:给组织减肥 彼得原理:企业用人必须优胜劣汰 20/80法则:留住关键性人才 吉格定理:建设高效学习型团队 横山法则:高效的管理是触发被管理者自发管理 第三章公事公办:别让制度成摆设 没有执行力,一切都是空谈 统筹全局作出决策,然后坚决执行 企业里的制度不是用来讨论的,而是用来执行的 严格遵循pdca管理 实行“6s”标准 强调什么就检查什么,不检查就等于不重视 …… 第二篇 员工招聘 第三篇 员工培训 第四篇 员工行为规范 第五篇 绩效责核与甄选 第六篇 薪酬管理 第七篇 奖惩制度 第八篇 人力资源维护管理 第九篇 员工福利管理
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