哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法 本书特色
一剂针对“聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！
当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元！
为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司ceo，采访时间共计1300小时。他们还帮助客户猎到1.2万名英才，培训出3万余名经理人。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；
物色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；
选拔：用心理威慑法和“3p法则”了解对方成就的大小及可信度；
说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。
a级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90%的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。
哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法 内容简介
本书主要内容包括: 你是否饱受聘错人的痛苦折磨 ; 记分卡: 岗位规划图 ; 物色: 在职位空缺前就瞄准新人 ; 选拔: 四重关卡、层层过滤 ; 说服: “成交”的五大法宝等七章。
哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法 目录
前言找对人比做对事更重要1
第1章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？7
聘错人的成本到底有多大？10
十大错误招聘术14
聘用a级选手的价值有多大？18
a级招聘法四大步骤20
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧23
第2章记分卡：岗位规划图27
使命：工作的实质31
成果：任务必达36
能力：确保胜任37
文化适应性：融入公司41
把战略目标分解成成果46
第3章物色：在职位空缺前就瞄准新人53
临时抱佛脚，*多聘到b级人才55
通过熟人推荐编织人才网络58
每个员工都可成为人才“星探”62
请各行业精英做你的兼职招聘代表63
找到深入了解你的招聘需求的猎头65
与招聘调研机构合作65
利用人际网络物色a级人才的小技巧66
管理你的物色系统68
第4章选拔：四重关卡、层层过滤77
筛选面试：剔除不合格者80
升级面试：摸清候选者的职业经历89
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性104
咨询证明人：检验信息真伪109
决定：你到底该聘谁？115
第5章说服：“成交”的五大法宝125
用“适合”说服129
用“家庭”说服130
用“自由”说服133
用“财富”说服135
用“乐趣”说服137
说服的5个波段138
将说服进行到底143
第6章在公司内部运用a级招聘法149
别戴有色眼镜156
组建a级团队158
为a级选手营造“支持性”文化159
培养、提拔和选择继任者160
为了留住a级人才，请解雇c级员工162
请关注“人”，别盯着“事”164
第7章运用a级招聘法招聘你的下一位ceo169
什么样的ceo*能为你赚钱？171
a级招聘法招聘ceo步骤174
误聘成本计算表181
管理层胜任力列表185
更多信息189
行业领军者档案191
致谢201
作者简介205
译后记找到“在其位而善谋其政”的人209
哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法 作者简介
顶级招聘专家杰夫·斯玛特
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子
斯玛特顾问公司董事长兼CEO
杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。
资深人资专家兰迪·斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁
哈佛商学院MBA
兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500强公司高管提供咨询。
