大猎论道-真实世界的猎头艺术 本书特色
猎头行业、猎头公司和猎头顾问,*重要的问题都是“道”,坐而论道、起而行之,本书的论道之人均为起而行之之后的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后凝练出来的典籍,把猎头行业、猎头公司及猎头顾问所想、所忧的根本问题阐述得非常透彻。
《大猎论道——真实世界的猎头艺术 》分为三大部分:猎头行业发展史;猎头行业在中国的市场及业务模式;猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。为中国的猎头从业者提供了一套学之能行、行之有效的“猎道”宝典。
大猎论道-真实世界的猎头艺术 内容简介
本书作者来自多个机构,他们现任及曾经服务过的公司包括:安拓(antal),伯乐(bó lè),科锐国际(career international),大瀚(vastsea),凡尔康(falcon talent),fmc(future management consulting),金顶峰(goldentop),捷毅智邦(g&e),谷露软件(gllue),hroot,翰德(hudson),必胜(kelly service),光辉国际(korn ferry),首要资源(lloyd morgan),瀚仕(mango),万宝盛华(manpower),博禹(mri),米高蒲志(michael page),华德士(robert walters),罗盛(russell reynolds),斯科(seeker),斯程国际(seek international),seal group,史宾沙(spencer stuart),优仕一方(ushitalent),香港人本(yanboon),展动力(zdl),仲望咨询(zw)等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他们对中国的猎头行业有着*直接、真实、深入的体验,因而也*有发言权。
如何做好猎头业务?
如何用好猎头这个招聘渠道?
如何借助猎头促进自己的职业发展?
在本书中你都会找到答案!
大猎论道-真实世界的猎头艺术 目录
导读要点
a)招聘与猎头市场
a1 全球招聘市场的规模
a2 日本招聘市场
a3 印度招聘市场
a4 中国在线招聘市场
a5 解码大中华区高管的职业转换
a6 历史回顾与未来展望
a7 目前格局与历史流变
a8 外企在中国猎头的行业发展进程中究竟起什么作用
a9 究竟有哪些原因导致猎头将主要客户向本土客户转移
a10 猎头客户结构转移的演进路线、规模、速度会是怎样的
b)高端猎头公司
b1 高端猎头的视野
b2 哪些是*知名的**猎头公司
b3 顶级猎头公司的业务定位
b4 顶级猎头公司如何收费
b5 哪些人在“五大”当顾问
b6 顶级猎头公司的经营情况如何
b7 “五大”在中国的状况如何
b8 顶级猎头公司究竟厉害在什么地方
c)猎头业务模式
c1 retainer-based v.s contingency-based (预付费与按结果收费)
c2 为什么说中国猎头们大多拜错了师
c3 所谓新模式的核心是什么
c4 什么模式有可能成为绝大多数猎头公司业务转型的必须
c5 猎头业务模式发展的一些重要趋势
c6 “曾经的贵族”是否注定要“没落”
c7 百万顾问不是梦
c8 成功猎头生意的八大特质
c9 不同业务模式下的顾问核心竞争力
d)猎头顾问的招聘,培训&薪酬
d1 优秀的猎头顾问从哪里来
d2 如何支持新进顾问快速成长
d3 生态培训系统
d4 候选人寻访的技能要点
d5 候选人电话的技能要点
d6 候选人面试的技能要点
d7 客户开发的技能要点
d8 客户拜访&合同谈判的技能要点
d9 职位描述与广告发布的技能要点
d10 简历发送与客户面试的技能要点
d11 背景调查的技能要点
d12 聘用与入职的技能要点
d13 入职后跟进的技能要点
d14 猎头薪酬面面观
e)猎头业务营运管理
e1 拓展猎头业务都有哪些方法
e2 百万业务的逻辑要素表
e3 不同业务模式下的顾问核心竞争力有什么不同
e4 目标分解表及每周需要达到的kpi
e5 ps模式开荒**年:标准的一天是怎样的?
e6 高效的顾问面试
e7 高效的电话跟进流程
e8 高效的晨会流程
e9 新顾问如何快速成单
e10 领导力与猎头行业
f)猎头顾问的职业发展
f1 通向胜境的阶梯
f2给猎头顾问职业发展的5个建议
f3 猎头顾问的职业发展困惑
f4 猎头工作其实是个很好的职业发展平台
f5 “ functional ps consultant(基于职能的主动专注型顾问)”-- 猎头顾问的专业归属
f6 “ownership (拥有公司)”--猎头顾问的收益与心理归属
f7 猎头顾问职业归属的现状及未来
g)猎头公司创业
g1 猎头公司为何会不断地分裂
g2 新创猎头公司的成长“魔咒”
g3 猎头公司老板的组织挑战是什么
g4 为什么猎头公司老板常常面临多个艰难的选项
g5 猎头公司的痛点与挑战有哪些
g6 如何从财务分析的角度看猎头
g7 从hr到猎头顾问,再从猎头顾问到创业者的经历
h)猎头公司的组织形态与发展趋势
h1 猎头组织发展的5大趋势
h2 中端猎头市场的趋势观察
h3 猎头客户群体的变化趋势,对猎头行业发展有何影响
h4 基于趋势,对猎头公司及猎头顾问的建议
h5 科技与猎头平台&工具型公司的发展将抵消大公司传统上的平台优势
h6 猎头公司老板可能会被逼成*有创新精神的管理者
i)中国招聘企业的国际化发展
i1 企业国际化的思与行
i2 如何在新加坡开家猎头公司
j)如何用好猎头
j1 如何延伸猎头资源
j2 hr与企业可以如何使用猎头
j3 人才应该怎样与猎头合作
大猎论道-真实世界的猎头艺术 相关资料
从真实感以及对猎头问题讨论的深度与广度这几个维度,就我所知,本书超越了目前已有的任何猎头书籍。
- 戴科彬,猎聘网创始人 & ceo
大猎论道-真实世界的猎头艺术 作者简介
主编 陈勇,中国著名猎头机构FMC(Future Management Consulting)的创始人;猎聘网《大猎论道》栏目第一任主编;20世纪90年代进入猎头行业,是中国最早的猎头顾问之一;创建FMC之前,曾任职于Standard(斯坦达)猎头公司;在北京、上海、广州、深圳等中国一线城市有过丰富的猎头创业经验。
猎聘网——职业经理人和猎头实名制互动网站(SNS),凭借其创新的产品模型及独有的服务模式,成为了国内唯一真正实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。成立于2006年,总部位于北京,在上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、天津、武汉、大连等城市设有分公司,猎聘网迄今总注册人数超过 1000万,有效简历800万,活跃用户超过300万;专业猎头顾问总数近10万。除了中国大陆地区以外,猎聘网用户还包括美国、加拿大、英国、澳大利亚、新加坡等17个国家的华人华侨,以及中国香港、澳门、台湾的众多中高端职业经理人。