SAP财务管控-财务总监背后的管理大师 本书特色
本书适用于财务工作者、sap顾问、oracle顾问、erp顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。 本书主要特点： 新｜根据sap发布的*新解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 全｜涵盖了sap财务解决方案的全部内容，包括我们在国内不常用的解决方案。 直｜不绕弯，理论结合案例直接阐述结果，指导性很强。
SAP财务管控-财务总监背后的管理大师 内容简介
每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识，通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案
sap财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”，让“非财务专业”人士一下子就明白了sap财务解决方案的内容，这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时，本书通过大量案例，也让我知道了sap财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说，本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了sap财务方案和国内产品的区别，并且结合案例加以论证，这在以往的图书中sap财务管控：财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此，本书有它自身显著的特点：
(1) 新。根据sap发布的*新解决方案及应用案例阐述国内应用现状。
(2) 全。涵盖了sap财务解决方案的全部内容，包括我们在国内不常用的解决方案。
(3) 直。不绕弯，理论结合案例直接阐述结果，指导性很强。
SAP财务管控-财务总监背后的管理大师 目录
目 录
产品篇
第1章 sap财务管理概述 3
1.1 sap商务套件介绍 3
1.2 sap erp财务管理概述 5
1.2.1 战略企业管理 5
1.2.2 业务分析 6
1.2.3 会计 7
1.2.4 财务供应链管理 8
1.2.5 公司服务 9
1.2.6 财务门户 9
1.3 sap财务管理层次论 9
1.3.1 一个平台 10
1.3.2 五个层次 10
1.3.3 八个循环 11
第2章 sap财务中国本土化 12
2.1 sap财务中国本土化功能激活 12
2.2 sap财务中国本土化内容 13
2.2.1 会计核算本土化 14
2.2.2 银企直联方案 16
2.2.3 金税接口方案 19
2.2.4 财政方案和金审接口 20
业务篇
第3章 sap实时集成平台 25
3.1 sap的实时集成 25
3.1.1 业务集成 26
3.1.2 信息集成 26
3.2 sap的组织架构 27
3.3 sap财务的组织架构 32
第4章 sap财务会计总览 38
4.1 sap财务会计总览 39
4.2 sap总账到报表循环 39
4.3 sap应收到收款循环 40
4.4 sap应付到付款循环 40
4.5 sap工程到资产循环 40
4.6 特殊目的分类账 41
4.7 sap审计信息系统 41
第5章 总账到报表循环 42
5.1 总账会计主数据 42
5.1.1 会计科目表 42
5.1.2 会计科目 43
5.2 会计期间 46
5.3 总账业务处理 46
5.3.1 凭证原理 46
5.3.2 凭证类型和凭证编号 47
5.3.3 记账码 47
5.3.4 会计凭证 48
5.3.5 快速录入 49
5.3.6 凭证冲销 50
5.4 新总账 50
5.5 财务结算 52
5.6 财务共享 53
5.7 财务报表 54
第6章 销售到收款循环 56
6.1 客户主数据 56
6.2 账户组 57
6.3 业务处理 58
6.4 信贷控制 59
6.5 销售发票 61
6.6 特别总账 62
6.7 收款清账 63
6.8 催款管理 65
6.8.1 催款程序的主要功能 65
6.8.2 催款过程 66
6.8.3 其他催款功能 66
第7章 采购到付款循环 67
7.1 供应商主数据 67
7.2 业务处理 68
7.3 自动付款 68
第8章 工程到资产循环 70
8.1 固定资产概览 70
8.2 预算管理 70
8.3 在建工程 71
8.3.1 内部订单管理在建工程 72
8.3.2 项目模块管理在建工程 72
8.4 固定资产购置 74
8.5 固定资产转移 79
8.6 固定资产折旧 79
8.7 固定资产报废 80
8.8 其他相关业务 81
8.8.1 租赁资产的处理 81
8.8.2 无形资产的处理 82
8.8.3 重估减值准备的处理 82
8.9 资产业务的集成 82
8.10 实物条形码管理 83
8.11 报表与分析 83
第9章 sap管理会计概览 85
9.1 管理会计与价值创造 86
9.1.1 企业发展与价值创造 86
9.1.2 管理会计在价值创造中的作用 86
9.2 sap中的管理会计 89
9.2.1 sap中的管理会计概述 89
9.2.2 sap管理会计功能 90
9.2.3 sap管理会计价值 92
第10章 成本到分析循环 93
10.1 成本流 93
10.1.1?sap的成本流 93
10.1.2?银行业的成本流 93
10.2?成本对象 96
10.2.1?成本中心 96
10.2.2?内部订单 98
10.2.3?销售订单 100
10.2.4?市场细分 100
10.2.5?生产订单 100
10.2.6?维修工单 100
10.2.7?流程 100
10.3?成本管理循环 100
10.3.1?成本计划 101
10.3.2?成本核算与控制 101
10.3.3?实际成本 102
10.3.4?经营分析 102
第11章?产品成本计划 104
11.1?离散制造行业计划成本的数据准备 104
11.2?流程制造行业计划成本的数据准备 106
11.3?标准成本的计算过程 108
11.3.1?标准成本计算准备 108
11.3.2?标准成本计算逻辑 109
第12章?基于项目制造的成本管理 111
12.1?项目计划 111
12.1.1?项目框架和粗能力计划 111
12.1.2?详细计划 111
12.1.3?预算计划 111
12.2?项目执行和生产控制 112
12.3?项目结算 112
12.3.1?结果分析码 112
12.3.2?结算规则 112
12.4?按项目核算的案例应用 113
12.4.1?u公司精细化项目成本管理 113
12.4.2?i公司多准则项目成本管理 116
第13章?按生产订单成本管理 118
13.1?生产成本控制综述 118
13.2?生产成本控制详解 119
13.2.1?离散制造业成本循环 120
13.2.2?成本报表体系 122
第14章?重复制造和流程订单成本管理 123
14.1?重复制造的生产成本过程控制 123
14.2?流程制造的生产成本过程控制 124
第15章?产品实际成本/物料分类账 126
15.1?物料分类账应用的前提 126
15.2?物料分类账的原理 127
15.2.1?差异类别 128
15.2.2?差异分摊原理 128
15.3?差异计算逻辑 130
15.4?物料账结算 130
第16章?作业成本法 131
16.1?作业成本法概述 131
16.2?作业成本法原理及特点 132
16.3?作业成本法的优劣分析 134
16.4?作业成本法的适用范围 135
16.5?sap的作业成本法 136
16.5.1?sap abc(作业成本法)模块的概念 136
16.5.2?sap abc模块的基本架构 136
16.5.3?sap abc的解决方案和实现方式 137
16.5.4?sap abc的实现模型 138
16.6?sap作业成本法案例 139
第17章?获利能力分析 142
17.1?获利分析的两种模式 142
17.2?获利分析组织与数据 143
17.2.1?获利分析的组织 143
17.2.2?获利分析主数据 144
17.2.3?d公司应用案例 144
17.3?获利分析的系统集成 145
17.3.1?与销售模块的集成 146
17.3.2?与生产成本集成 146
17.3.3?与成本中心会计集成 146
17.3.4?f公司应用案例 147
17.4?获利分析报表 148
第18章?利润中心会计 149
18.1?内部市场化理论 149
18.2?内部市场化转移价格 149
18.3?sap利润中心会计概述 151
18.3.1?利润中心主数据 151
18.3.2?利润中心基本业务 152
18.3.3?利润中心数据来源 152
18.3.4?内部转移定价 153
18.3.5?平行计价 153
18.4?内部市场化应用案例 153
18.4.1?海尔基于sbu的内部市场化 153
18.4.2?x公司基于阿米巴的内部考核 155
18.4.3?t公司矩阵组织的内部市场化 157
管控篇
第19章?企业集团管控总览 161
19.1?企业集团的治理结构 161
19.2?企业集团的管理模式 163
19.3?sap中的集团管控 165
19.3.1?资金管理 165
19.3.2?合并报表 166
19.3.3?业务计划与预算 166
19.3.4?公司治理和风险、合规 166
19.3.5?基于商务智能的战略绩效管理 166
第20章?资金到控制循环 167
20.1?企业集团资金管理模式 168
20.1.1?国外资金管理模式 168
20.1.2?国内资金集中管理模式 169
20.2?企业集团资金管理现状 174
20.3?sap中的资金管理 175
20.3.1?围绕企业内部运营的资金管理 176
20.3.2?围绕企业上下游的资金协同 177
20.3.3?围绕企业金融工具应用的资金管理 182
20.4?sap资金管理案例 183
20.4.1?h食品集团的资金管理实现 183
20.4.2?某大型制药集团的托收管理 186
20.4.3?汽车金融公司的资金管理 187
第21章?风险到治理循环 189
21.1?风险管理基本理论 190
21.1.1?风险管理的基本内容和特征 190
21.1.2?风险管理与内控的融合 193
21.2?sap的治理、风险与合规管理 194
21.2.1?风险管理 195
21.2.2?流程控制 195
21.2.3?访问控制 196
21.2.4?环境、健康和安全管理(ehs) 197
21.2.5?全球贸易服务 197
21.3?sap grc应用案例 197
21.3.1?a公司基于sap grc的权限控制实现 197
21.3.2?b公司基于sap grc的流程控制 200
第22章?战略到绩效循环 202
22.1?战略与绩效管理 203
22.2?战略绩效管理的含义 204
22.3?战略绩效管理的主要方法 205
22.3.1?关键业绩指标法 205
22.3.2?平衡记分卡 205
22.3.3?目标管理法 206
22.3.4?360度反馈 206
22.3.5?eva价值管理 207
22.4?战略绩效的评价 207
22.5 sap中的战略管理 207
22.5.1 sap企业绩效管理包含的内容 208
22.5.2 sap战略管理主要工具 208
22.5.3 sap商务智能与战略管理 212
22.6?sap战略管理应用案例 213
第23章 全面预算管理 217
23.1?全面预算基本理论 217
23.1.1 全面预算管理目标的确定 217
23.1.2 全面预算的编制 220
23.1.3 全面预算控制和调整 222
23.1.4 全面预算评价与考核 223
23.2 sap中的预算管理 224
23.2.1 预算编制 225
23.2.2 预算控制 225
23.2.3 预算分析与报告 226
23.3 sap预算管理案例 227
23.3.1 电力行业资金预算控制 227
23.3.2 c企业基于bpc的全面预算管理 230
第24章 合并报表管理 233
24.1 合并报表基本理论 233
24.1.1 合并报表的意义 233
24.1.2 合并报表的合并理论 234
24.1.3 合并范围的确定 241
24.1.4 合并报表的编制程序 242
24.2 sap中的合并报表 246
24.2.1 合并报表主数据 246
24.2.2 数据收集管理 247
24.2.3 合并报表步骤 249
24.2.4 合并报表展示 251
24.3 sap合并报表案例 251
24.3.1 v公司管理报表合并 251
24.3.2 m公司多准则报表合并 253
附录：不要为短期利益出卖未来 257
参考文献 265
后记 266
SAP财务管控-财务总监背后的管理大师 作者简介
任振清, 获得会计硕士学位获得会计硕士学位。具有丰富的集团财务管理经验。曾经组织实施多个集团化咨询和ERP实施项目，在装备制造、能源、化工等行业有丰富行业咨询与实施经验;曾经作为多个项目的资深顾问为企业提供实施咨询服务;同时曾经在多家刊物和杂志发表文章；也是国内最早实施SAP中国本土化的解决方案并完成了基于SAP中国本土化的银企直连首个案例。
