管理就是决策-第一次就把决策做对 本书特色
管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白“决策是什么”，首先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，你看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，将决策**次就做对做好。
管理就是决策-第一次就把决策做对 内容简介
世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的，管理的重心在经营，经营的重心在决策。
管理就是决策-第一次就把决策做对 目录
**章 真相：撕开决策的神秘面纱
**节 老板的工作就是决策吗
第二节 真实的决策“你懂吗”
第三节 虚弱的决策者
第二章 鉴伪：决策不是什么
**节 决策不是从事实开始
第二节 日常管理不是决策
第三节 程序性工作不是决策
第四节 决策不是解决问题
第五节 决策不可能是轻易选择
第六节 决策不能预测未来
第七节 决策不是全票通过的作秀
第八节 决策不是规避风险
第九节 决策并不总是理性的
第三章 辨正：决策是什么
**节 决策是对利益的协调
第二节 决策是对重大事件的抉择
第三节 决策无则可依、无例可循
第四节 决策杜绝问题
第五节 决策方案要优中选优
第六节 决策创造未来
第七节 决策要重视不同意见
第八节 决策是对风险的承受
第九节 决策易受主观因素的影响
第四章 选优：什么是好决策
**节 好决策要简洁明确
第二节 好决策要公允合理
第三节 好决策要易于执行
第五章 塑金身：六项特质要具备
**节 心怀谦虚
第二节 决策者要有勇气
第三节 决策者的正直品质
第四节 要当机立断，不能迟疑不决
第五节 要敢于承担责任
第六节 不能缺失道德感
第六章 造大船：四大顶层设计
**节 用核心价值观指引决策
第二节 用柔性组织承载决策
第三节 用标准流程优化决策
第四节 分权保障决策效果
第七章 识正途：走好八大步骤
**节 正确界定决策
第二节 明确决策目标
第三节 选好决策时机
第四节 用不同意见完善决策
第五节 找到更多的决策方案
第六节 正确评估决策方案
第七节 做好决策执行
第八节 用反馈机制验证决策有效性
第八章 避歧路：避免九大偏见
**节 频繁决策
第二节 “加法”式决策
第三节 决策的经验惯性
第四节 在决策中学习
第五节 细节 决定成败吗
第六节 信息越多越好吗
第七节 忽视意外事件
第八节 单纯依靠命令推行决策
第九节 以结果评估决策优劣
第九章 反思：伟大决策者的秘密武器
**节 为什么要反思
第二节 如何反思决策
第三节 为什么看不到反思
第四节 反思成功
第五节 始终保持忧患意识
第十章 谁在垂帘听政：寻找幕后决策者
**节 顾客是“幕后决策者”
第二节 顾客眼中没有伟大不朽
第三节 如何引领顾客
参考文献
管理就是决策-第一次就把决策做对 相关资料
决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
——诺贝尔经济学奖获得者、著名管理大师 赫伯特西蒙
管理就是决策-第一次就把决策做对 作者简介
王力，曾供职多家集团化企业，并亲身经历、参与企业的许多重大决策，在决策方面实践经验丰富；多年从事战略管理、流程管理等工作，作者对企业决策的认识更加系统化。
