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管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南

  2020-06-08 00:00:00  

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 本书特色

  美国著名的管理学家彼得德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下,团队要生存,要发展,就必须管理到位。   《去梯言—管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了pdca循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,在现代管理活动中,早已运用到了各个不同的领域,产生了丰富而实用的成果。从pdca循环开始系统地理解管理和实践管理,是培养年轻一代卓越管理者的有益途径,可以使他们较快进入到管理的角色,抓住管理的关键。   本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写,也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述,帮助他们实现管理管到位的理想境界。

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 内容简介

★当代流行的pdca循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。   ★符合实际的pdca循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。   ★具体实用的pdca循环式管理策略:p——计划,d——执行,c——检查,a——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造一流管理者队伍,提升管理者水平。   ★高效珍贵的pdca循环式管理模式:修炼管理者的影响力,增强员工的主动性,加强团队的素质建设,有助于外部资源的积累,帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。   ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位,把身边的庸才变成干将,把工作中的琐事减掉80%,团队执行力提升500%!   ★管理不到位,你就自己累。管理就是管欲望,带团队就是带野心:   ★给有能力的人机会!给有结果的人奖励!   ★给有梦想的人舞台!给有业绩的人高升!   ★给踏实干的人位子!给有贡献的人票子!   ★《去梯言—管理管到位就这几招》,一本接地气、直接高效、适合领导者使用的管人真经。华为、联想、苹果、谷歌、海尔等企业运行推荐。

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 目录

第1章 观念到位 管理概念的三层内涵 管理是一种严肃的爱 管理管到位的六个方面 pdca:管理管到位的行动指南 第2章 计划到位 设定目标的方法 衡量目标是否到位的原则 目标是一种激励手段 制定行动方案的结果导向原则 有效计划的特征 制定计划前的调查 计划前的预测 计划中的沟通与参与 计划的调整 计划是个好习惯 让员工参与计划也是一种激励 第3章 执行到位 责任到位:责任一虚位,执行必缺位 纪律到位:有令则行,执行制度没有借口 流程到位,执行环环相扣与制度完美对接 标准到位,高标准高要求执行制度不打折扣 细节到位:魔鬼藏于细节之中 公正到位:行动要以事实为基准导向 沟通到位:不沟通执行就是放空炮 监管到位:消除腐蚀制度的“蛀虫”  第4章 检查到位 让员工自行发展是一个误区 控制是纠正偏差的过程 衡量实际绩效的方法 把检查结果反馈给执行人 通过“行为矫正”塑造出员工的好行为 考核中运用“同一立场”的思维 与员工面对面地进行业绩评估 立即动手改进你的评估体系 全视角绩效评价——多几只眼睛看人 对低绩效的员工心不能太软 年度工作评估的效果是有限的 工作考核与绩效管理表格汇总 第5章 处理到位 奖惩办法的制定原则和流程 对任何人都适用的八大激励法 如何开好工作总结会议?  运用abc分类法找出管理的关键因素 一个问题解决型会议的实例 学会召开头脑风暴会议 认识“问题员工”的价值 从下属的牢骚中发现改进的方向 要把事故消灭在萌芽状态 不能过于关注员工的错误  

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南 作者简介

  彦涛,坚持从事文学创作工作,在管理学、心理学方面深有研究,著有多部文学作品与励志书籍。

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