管理的细节 本书特色
如果细节决定成败，那什么决定细节？
从管理的细节中洞察企业的生命规律、组织的成长规律、人性的变化规律，从而准确把握管理的精髓。
本书紧紧围绕企业日常管理中常见的现象，从企业的宿命、组织的逻辑、人性的微妙、管理的价值等四个角度出发，深入浅出地阐述了背后的管理本质。作者是一名管理学博士，有十余年的管理咨询顾问经验，本书所选内容均来自其为企业提供管理咨询服务过程中的经历，非常贴近企业的现实，适合企业中高层、mba学员以及对管理感兴趣的人员阅读。
管理的细节 内容简介
洞察人性的微妙，解决中小企业痼疾。175篇管理心得浓缩，提升管理水平。**企业管理咨询顾问10年企业管理思考笔记
管理的细节 目录
**篇 企业的宿命
小企业大老板——改变人治企业的命运
一架笨重的公司机器——对体制内企业的分析及解决建议
红海公司的痛苦转型——你有多久没到基层工地上去了
企业是要进化的——改制后的国企缘何难管
企业是一个透明的黑匣子——组织的逻辑到底是什么
企业都有三好三坏——管理者应该知道该做什么
股东信任危机是不得不考虑的问题——股东信任至少包含 个方面
企业到底是谁的——从国美控制权之争谈开去
不要背叛自己的企业——企业的风格应相对稳定
民营企业成长中的三大瓶颈——市场、成本和治理
民营企业成长中需处理好三大平衡——激情vs理性，经验vs制度，治理vs发展
民营企业成长的烦恼——三个绕不开的发展难题
第二篇 组织的逻辑
悬空的战略——战略应落实到行动中
企业战略到底战略什么——将战略具体化可视化
战略视角应从外到内——做企业要专业且专注
领导有战略 企业有战略——将战略清晰地文本化
人力资本仅仅是个口头概念吗——人为资本如何落地大多无解
人力资本在民企是一个梦想——为什么民企招不来留不住人才
企业王国与音乐——管理理论不能沦为自娱自乐的表演
企业中的权威与自由——遵循人性规律让管理成本降低
小孩与小树相关与因果——找出真正与效益正相关的因素
学习型企业还需学习型老板——培训如何真正有用起来
不会沟通是企业制度建设的难题——如何有效地编写企业制度
组织沟通为什么难以从心开始——找准企业内沟通不畅的根源
工作会议不是朋友聊天——切断开会跑题议而不决的根源
管理的细节 相关资料
管理是是一门科学，也是一门艺术。要掌握管理学的真谛，除掌握必要的专业知识外，还需要不断的实践。但强调管理的实践性，并不是说管理不需要理论的指导。《管理的细节》一书与其说是作者对管理细节的观察与思考，不如说是对细节背后所隐藏的规律的认知与把握。
著名经济学家、管理学家，国家行政学院原经济学部主任、教授、博士生导师 周绍朋
为什么说“成本在业务里,管理在基层中?” 以及“因为专注,所以专业"？ 《管理的细节》用一个个小故事、一个个熟悉的场景、一个个形态各异的企业，用最浅显易懂的语言回答关于管理的最基本的问题，点明困扰实践者的误区和盲点、讲出深刻的管理概念、理论、逻辑和哲学！
中国人民大学商学院执行院长，教授、博士生导师 毛基业
不是所有的细节都能决定成败，企业家最重要的就是“化繁为简”的能力。那么，什么细节不是企业家不可或缺的？ 任俊正博士在本书中，给了三类答案：一是组织结构的细节，大坝之垮，可能是从蚁洞开始的，所以组织中不能有“蚁洞”；二是人性的细节，任何对人性的关注都不为过，很多企业的失败就是用人的失败；三是判断标准的细节，模棱两可是官场需要的，不是企业需要的，在价值判断上应该企业的细节。
总之，化繁为简和注重细节，是企业发展的两个轮子，缺一不可，读完本书，也许你更多的感悟。
中国科学院大学管理学院教授 、博导，中国信息经济学会副理事长 吕本富
做好管理工作没有捷径，唯有用“心”才行。任俊正博士是东华科技（股票代码：002140）的战略咨询顾问，对企业的发展有其独特的理解，更重要的是他一直在用“心”做咨询。这是一本用“心”写出来的书，值得一读！
东华科技股份有限公司董事长 丁叮
任俊正博士基于其扎实的管理学理论功底及丰富的企业管理咨询经验，擅长用独特的视角、朴素的语言来解释企业中所发生的各种管理问题。本书就是这样一本值得慢慢品味的雅文。午后一杯清茶，管理上的那点事娓娓道来，浅显而不浅薄，深刻而不晦涩......
北京瑞丰华融投资有限公司董事长 张雁
管理的细节 作者简介
任俊正，中国人民大学博士。10余年来，持续为中国石油、中国石化、中国烟草、吉林煤炭、广西有色、东华科技、创源市政等不同性质的企业提供战略及投资咨询服务，为美丽乡村网、先锋营等互联网时代的新兴企业提供创业咨询服务，曾被评为价值中国最有影响力的百强专家。现为北京至元动力管理咨询公司创始合伙人。
