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白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片)

  2020-06-08 00:00:00  

白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片) 本书特色

《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨,在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上,进一步提出企业组织发展三轴理论等,并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析,阐述了设计公司的四个战略模块,提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。 本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结,以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实,同时又紧密结合行业特点,因此具有很强的实际指导意义。 本书可供从事设计公司(建筑、规划、景观、室内等)管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。

白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片) 内容简介

  “中国设计行业**位实战型管理专家”陈阳 再推力作!   (内赠管理模型卡片)

白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片) 目录

序一画龙点睛不点睛
 序二管理三轴与战略转型
**章设计企业的战略现状
第二章战略定位
 **节五种类型的设计公司
 第二节设计公司的四个发展阶段
 第三节设计公司的战略定位矩阵
第三章顶层设计
第四章组织架构
 **节组织三轴——资源、流程、产品
 第二节直线式和矩阵式
 第三节有机组织的矩阵式结构演变
第五章产品战略
 **节产品定义
 第二节产品分析
 第三节产品组合分析
 第四节错了,是产品
第六章产品时代2.0
第七章流程轴
 **节研发
 第二节管道管理
 第三节销售
 第四节市场
 第五节运营管理
第八章资源轴
 **节组织架构的调整
 第二节职级体系
 第三节个人成长
 第四节绩效管理
第九章转型计划的制订与执行
第十章三轴视角解读战略
后记

 

白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片) 作者简介

ADU企业管理咨询公司首席顾问   同济大学、清华大学、北京大学总裁高级研修班讲师   同济大学建筑学学士、工商管理硕士   8年房地产、14年建筑设计以及5年管理咨询的工作经验   陈阳先生拥有丰富的设计行业管理经验,在过往14年的建筑设计工作经历中,曾担任过:   ECUC上海华东发展城建设计(集团)有限公司总经理   HAYA北京环洋世纪建筑设计公司(现名凯里森)总经理   CCDI悉地国际上海公司总经理、总部运营副总经理   广西综合设计院深圳分院建筑师   陈阳先生拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验,擅长设计公司的管理转型和提升,被誉为“中国设计行业第一位实战型管理专家”,著有《白话设计公司管理》一书,创新性地提出设计公司的五种专业化发展导向、设计公司的管理模型、企业组织发展三轴理论等,并将传统的管理理论和工具,例如管道管理、细分市场模型、运营数据体系、职级体系等,成功应用于设计公司的管理实践中。  

白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片)

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