创新+法 本书特色
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。本书帮助我们梳理创新思路、建立创新机制、营造创新文化，培养创新人才，并从创新实践中获益。为了解开创新领导力的密码，本书在论述这些洞见的过程中结合了来自国内外企业*新的创新实践案例。
创新+法 内容简介
互联网+时代，中西合璧
破解颠覆式创新的组织密码
创新+法 目录
目 录
赞誉
序一
序二
“颠覆创新”这一关 1
颠覆创新，组织越大越颤抖 2
轰动性赌局背后的巨大潜流 2
嘿店，请一定要成功 8
颠覆性创新产生的两个基础变量 11
“柯达之殇”会不会大面积发生 13
大组织的创新绊马索 20
颠覆性创新产生的四个关键特点 24
“颠覆测试框架” 26
“移动互联时代的克氏曲线修正” 30
颠覆性创新的三种战法 33
应对颠覆性创新必须破解的三个组织密码 35
密码代号：ux（userdriven experience）用户驱动的设计 36
密码代号：co（crossover &open platform）跨界思维与开放平台 38
密码代号：id（innodynamics）创新团队动能 39
领导者：破解组织创新能力密码的核心 40
破解ux密码：用户心声激活创新力量 43
创新已经进入人性深水区 44
把用户当作“完整的人” 47
小心用户建议的陷阱 47
从“倾听”到“感知” 48
你好，人类学家 50
关注完整的人 52
划过心灵痕迹的产品—产品中的人文精神 53
像蘑菇一样思考 55
创新的工具箱之生活扫描仪scan 60
迭代，快速地迭代 67
破解co密码：跨界思维与开放平台 73
平台时代的诱惑 74
跨界创新，从时尚到必须 79
富士：跨界创新，成功转型 87
跨界创新，考验的是组织能力 91
腾讯：*可怕的“模仿者” 92
耐克：交叉创新后的爆发 100
破解id密码：创建团队动能 105
发挥组织创新的五点劝诫 106
激发员工的“团商” 107
让创新dna渗入组织肌体 111
爆发式：飞龙在天 112
凝聚式：见龙在田 114
收敛式：亢龙有悔 119
融合式：打造美第奇团队 120
让创新从文到化 127
创新文化的几个关键词 131
“冒险”文化 133
“顾客”文化 143
“多元化”文化 146
“学习”文化 148
领导者：破解组织密码的核心 161
极强的质疑精神 163
qbq的习惯与空杯心态 163
学会问正确的问题 165
工具：如何提出正确的问题 167
创新领导者的跨界思维 168
包容骇客 170
骇客很可能是企业的创新先锋 170
骇客的三种品质 171
让骇客能在你的组织中生存 172
逐浪“风暴眼”与酸性测试—创新风险的管理能力 175
逐浪“风暴眼”：如何跳出创新的危险漩涡 175
创新酸性测试—刮掉那些创新的泡沫 182
瞄准月球，收获群星—创新不惧怕失败 185
即使你偏离了月球，也会发现群星 189
不必追求完美 193
参考文献 196
创新+法 相关资料
有关“创新”的书籍看了一些，枯燥的理论和生涩的技术词汇总让人头疼。《创新+法》却令我体验到读小说般的轻松，而引入的嘉宾讨论环节又给我很大启发。
——曹汐
《中外管理》杂志总经理
王玥兄是我认识的管理顾问朋友中，少有的活在未来而不是活在过去的一位。未来来得太快，还基于过去思考耕耘已经不够。组织为什么需要《创新+法》，因为这才是通往未来的船票。
——申音
nta创新传播创始人，《怪杰》互联网真人秀出品人
反者道之动。自然万物都随时化转流动。创新密码，聚焦并不一定抓得住，必须内求生命觉醒，从而跳出方外，方可看到转瞬万变的真实，挣脱束缚，抓住当下生生不息的本真。这样一个内外拉伸跳转，在《创新+法》中得到了很好的诠释。
——王育琨
知名管理学家
北京地头力机构创始人
这是一个“不创新则死掉”的时代，近几年不断倒下的全球名企一遍遍验证着这一道理。对于中国这个世界的工厂而言，要转型成为经济强国，创新是最核心的问题。企业的创新，不仅仅是推出一两款新产品，关键是管理思维的全面转型，是持续地跳出“舒适圈”。《创新+法》是对中国企业出路的系统探索，是对知识经济时代企业管理的系统探索。
——魏彩虹
美世咨询合伙人，美世大中华区领导力业务负责人
移动互联网降低了人际联结成本，包括企业内部人与人之间的联结成本、企业内部与外部之间的联结成本和企业外部人与人之间的联结成本。三种成本降低的相对程度不一样，所以有可能给一些行业的产业组织方式带来一些深刻的变化。《创新+法》在这方面做了可贵的探索，为我们提供了一些实证研究的结果，值得广大管理实践者和研究者密切关注。
——肖知兴
领教工坊创始人，华盛顿大学中国研究院院长
企业持续发展有三个发动机，即市场驱动、创新驱动和领导力驱动。《创新+法》的主要特点是视野国际化、理论有高度、案例接地气、阅读很享受！对于当下中国很多处于颠覆性创新环境中的行业和企业而言，《创新+法》也许可以帮助它们的企业家打开全新的思路。
——徐中
博士，北京智学明德国际领导力中心主任
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。《创新+法》帮助我们梳理创新思路，建立创新机制，营造创新文化，培养创新人才，并从创新实践中获益。我所了解的王玥正是一位创新型的领导者，新的精彩即将蓄势在路上，我期待着创新密码！
——赵光明
国资委培训中心处长
创新+法 作者简介
王玥
KeyLogic（凯洛格）创始人、总裁，组织创新、人才培养领域的专家。在《哈佛商业评论》《中欧商业评论》等多家媒体设有专栏，同时担任北京大学国家发展研究院、中国人民大学商学院、中组部培训中心等知名教育机构的客座教授，长期为数家知名企业与世界500强企业担任顾问。
KeyLogic（凯洛格）是国内教育培训界连续多年高速增长的一体化人才培养专业公司，是哈佛商学院出版公司等一系列全球顶级教育机构在中国的独家合作伙伴，率先进入职场在线教育领域并获得千万美元投资。
王玥积极参与社会公益和创业活动，是清华企业家协会（TEEC）成员，并在北京大学担任本科生和研究生创业与创新课程以及创业孵化器导师。
王玥拥有清华大学工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院进修。
潘巍
美国麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）的博士生和人类动力学（Human Dynamics）小组的助理研究员。在此之前，他从清华大学取得了计算机科学与技术的学士学位。他曾经就职于Google中国工程研究院。他的研究方向是大数据与计算社会学：他利用复杂的数学模型分析来自媒体、社交媒体、移动平台和金融交易的海量数据，模拟个人和群体行为，并以此为信息传播、城市规划和金融市场提供新的创新科技、视角和方法。他在社交媒体分析、基于手机移动数据的行为分析和金融交易员行为分析上发表过重要成果。他在许多学术刊物（包括《科学》和《自然》杂志）上发表了20多篇论文。
潘巍获得过清华大学优秀毕业论文奖，在本科期间，他的研究成果便发表在人工智能的国际顶级刊物上。他从美国达特茅斯学院获得了最佳助理教学奖。2009年，他和他的团队赢得了美国国防部高级研究计划局（DARPA）的年度研究大奖(Network Challenge)，并且受邀为美国国防部和政府应急部门讲学。他获得了IBM的“新兴多媒体领域杰出领袖”称号，在世界顶级的大数据社交网络学术会议NetSci上获得最佳论文奖，同时也是2011年美国ID3个人数据设计与隐私组织的院士(Fellow)。他的研究被许多主流媒体报道过，包括Technology Review、New York Times、New Scientist、The Atlantics、CNN、ACM TechNews、《三联生活周刊》《第一财经》《东方新闻早报》等。
