请给我结果-要结果.不要理由-2 本书特色
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果**、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
请给我结果-要结果.不要理由-2 目录
01没有结果，就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
案例：客户的门是什么颜色的？
02结果**，理由第二
先做再说
目标**，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口?
对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
03狼性原则：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者
ibm如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知己
狼性原则之四：原则**
狼性原则之五：团队精神
狼性原则之六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
04责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
05制度执行力
结果永远都是**位的
建立制度
执行“三化”：流程化、明晰化、操作化
机制失效：巴林银行为什么倒闭？
06结果导向的六大纲领
**大纲领：创造危机
第二大纲领：行动能力是淘汰出来的
第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的
第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒 绝被改变
第六大纲领：用备忘录驱动执行力
07从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败？
为勇气和原则而战
原则不可以再来一次
请给我结果-要结果.不要理由-2 作者简介
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、
万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇
的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人。 中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者
