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请给我结果-要结果.不要理由-2

  2020-06-08 00:00:00  

请给我结果-要结果.不要理由-2 本书特色

企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由,你有10 000个理由都不重要,重要的是结果。结果**、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。   执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。   要结果,不要理由,就要有团队精神,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。  

请给我结果-要结果.不要理由-2 目录

01没有结果,就不能生存
 把简单的道理执行透
 不耍小聪明,认真做事
 案例:我准备了什么?
 我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存
 案例:客户的门是什么颜色的?
02结果**,理由第二
 先做再说
 目标**,方向锁定行动
 为什么完成任务只会收获借口?
 对自己负责
 信守承诺,结果导向,永不言败
 案例:把努力与结果分开
03狼性原则:优胜劣汰
 如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者
 ibm如何从狼变成羊?
 狼性原则之一:忍辱负重
 狼性原则之二:整体至上
 狼性原则之三:知彼知己
 狼性原则之四:原则**
 狼性原则之五:团队精神
 狼性原则之六:持续基因
 案例:为什么员工打工心态那么重?
04责任使人进步
 凡是计划的就一定要有结果
 案例:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?
 猴子也需要快乐
 格兰仕的书信文化
05制度执行力
 结果永远都是**位的
 建立制度
 执行“三化”:流程化、明晰化、操作化
 机制失效:巴林银行为什么倒闭?
06结果导向的六大纲领
 **大纲领:创造危机
 第二大纲领:行动能力是淘汰出来的
 第三大纲领:凡是已经决定了的,就是对的
 第四大纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的
 第五大纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒 绝被改变
 第六大纲领:用备忘录驱动执行力
07从失败中提升执行力
 为什么员工害怕失败?
 为勇气和原则而战
 原则不可以再来一次

 

 

请给我结果-要结果.不要理由-2 作者简介

◎锡恩公司首席顾问   ◎中国企业战略执行第一人   ◎经济学硕士、北京大学社会学博士   ◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者   ◎曾任摩托罗拉战略规划经理   ◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任   ◎2002年荣膺海外归国十大创业人物   ◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、   万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇   的实战型战略管理专家   ◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人。 中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾   ◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者  

请给我结果-要结果.不要理由-2

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