稻盛和夫领导力12法则 本书特色
本书以日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的经营背景和管理思想为依据，从企业发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个方面论述了一个优秀的领导者如何带出高效团队。在本书中，不仅有稻盛和夫先生的经历和观点，还穿插其他知名企业家的精彩故事，深入浅出地对如何积极、有效地培养管理者个人的领导力做出了详实的论述，是企业管理层打造强大领导力的**指导手册。
本书既适合学习office 操作的初学者阅读，也可作为大中专院校或者企业的培训教材，同时对于在office 办公操作方面有一定实战经验的用户也有较高的参考价值。
稻盛和夫领导力12法则 内容简介
稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
稻盛和夫领导力12法则 目录
法则1经营未来用经营未来的思想经营当下
明确界定企业经营的使命和目的/2
具备高远的事业观，才能成就一番大业/4
基础建设是企业正常运作的基础/7
体制健全，是经营未来的保障/11
发掘市场机遇，并牢牢把握/13
企业的核心竞争力在于“利他”/16
积极打造社会影响力，履行社会责任/19
经营者应当以哲学思想作为经营指导/23
法则2明确目标在目标指引下成就非凡业绩
我们的事业是世界**/27
目标管理能力是管理者的一大资质/30
理智的目标更能促进事业发展/32
精确描述目标是实现目标的重要条件/35
通过点滴积累，从平凡走向非凡/37
内化于心，将目标融入潜意识/40
法则3率先垂范以典范的行为准则感召队伍
作为人，何谓正确/45
超越自我，追求卓越/47
创业之初必须做到身先士卒/50
始终保持严肃、克己的态度/53
坚持每日自我反省/56
真正的管理者需要引领未来/60
法则4知人善用 唯才所宜方为高明经营之道
选人时，德行要高于才干/64
引进优秀人才，厚待同甘共苦之人/66
量才适用，激发人的*大潜能/69
宽容员工的弱点，才可激发员工的长处/72
善于借力，方为高深用人之道/76
激发自主管理意识，打造多个“阿米巴”/79
法则5人才进阶让管理者成为企业发展的主力军
让知识型人才担当发展主力/83
才华横溢者担任组织经营者/86
积极授权，培养多个“稻盛和夫”/88
以员工为师，争取企业决策*优化/92
得到员工信任，才可创造*佳业绩/96
当立场相同时，劳资矛盾自会化解/99
以全员经营促进企业发展/102
法则6打造团队团结的队伍是企业所向披靡的关键
和谐的人际关系是打造强大团队的基础/107
士气的强烈程度，是企业成败的关键所在/109
点燃员工激情，打造自燃型团队/111
绝不能以牺牲员工利益，换得企业发展/114
培养子承父业的正确思想/116
积极协调，保持团队内部稳定/120
培养成员团队精神，增强队伍凝聚力/122
法则7刚柔并济柔中带刚乃管理之大智慧
善待员工，是一种高明经营战略/127
经营人心，打造坚实领导力/130
提高员工幸福指数是*基本的经营原则/133
秉持公平公正之心，做公正裁判/135
强烈的斗争心，是经营者的竞争利器/139
临事有勇，敢于在漩涡中心工作/141
以大家庭主义换来企业的持续发展/145
法则8修身养性以高尚修为引导经营之道
杰出人格是优秀管理者的标签/149
当以大爱之心经营企业/152
企业经营者应以至诚之心处世/156
知行合一，是一种高明的经营之道/159
始终保持谦虚姿态，才会不断精进/162
败而不馁，方为大智慧/165
敬天爱人，取代敬己爱钱/168
法则9专注如一以全神贯注的态度赢取事业
竭力追求成功，才能达到辉煌/173
专心致志，便可领悟事业的真谛/175
专注根本目标，未雨绸缪/178
关注每个细节，目标必会实现/181
贯彻“完美主义”，方可成为行业翘楚/184
付出不亚于任何人的努力，才能收获**/187
法则10鼓舞士气激发士气才可调动执行力
明确“为什么而工作”，方可有的放矢/192
坚强的意志催生卓越的未来/194
荣誉，是必不可少的激励之道/198
共享创新收益，赢得喝彩/202
理性利用精神和物质鼓舞士气/204
以感恩的姿态赢得人心/207
法则11超越薪酬以公正的绩效获取*大化的利润
合理主义是产生利润的基础/213
简单化是企业经营的*佳原则/215
强化时间管理，提升工作效率/218
绩效浮动工资并不是一种理想的方法/221
全体公平绩效，才可稳定军心/224
唯有心理认同，绩效考核才能实施/227
让全体员工都成为企业合伙人/229
高收益体制是实现高收益的有效介质/231
法则12应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密
行业萧条，并不意味着经营无力/236
夯实基础，方可实现持续经营/239
环境改变时，降低成本可以实现高收益/242
在必要时坚持，适当时放弃/245
不断投入新事业，才可获得长远增长/248
积极创新，企业才能爆发新能量/250
改良现状，敢于走别人没有走过的路/253
参 考 书 目/256
稻盛和夫领导力12法则 作者简介
孙科柳 ：精益界智力平台合作伙伴，管理咨询顾问，精益执行力训练导师
拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。
在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。
