老板就要抓流程走现场 内容简介
老板是流程改造、现场管理的**推动力，你需要：
巡视：把握全程，流程分析
俯视：居高临下，平面分析
跟视：追踪跟进，动态分析
近视：见微知著，动作分析
注视：消除等待，节拍分析
远视：市场变幻，产品分析
透视：聚焦关键，原因分析
仰视：高山仰止，天外有天
完善流程，优化现场，一切从老板做起
让杂乱无章变成顺理成章，心烦意乱变成气定神闲
老板就要抓流程走现场 目录
前言
**章 老板是现场管理**推动力
**节 中国企业的首要任务是补课
第二节 老板是流程改造的**推动力
第二章 老板选择什么样的主管
**节 主管的角色认知
第二节 生产主管的素质要求
第三章 现场诊断和分析
**节 现场分析的思路和方法
第二节 老板如何解决问题
第四章 老板要做好大夫，会把脉，会布局
**节 生产经脉痛则不通
第二节 向平面布局要效益
第五章 老板要会算细账分分秒秒有文章
**节 生产线的效益要以“秒”为单位
第二节 不花钱的动作分析
第六章 老板要会教下属，压搬运、除空闲
**节 全面压缩搬运时空，效果立竿见影
第二节 人机配合减等待
第七章 老板要善于治乱，消瓶颈、抓关键
**节 治疗忙闲不均的关键路线法
第二节 工位器具改一改
第八章 老板要有真功夫，抓重点、挖根源
**节 质量改进的八步
第二节 模具快速换一换
第九章 老板追求三统一，现场环境变一变
**节 定置管理的作用和意义
第二节 为员工创造优美的现场环境
第十章 看板管理和目视管理
**节 看板管理
第二节 目视管理透明化
第十一章 全员设备保全和物料管理
**节 设备的tpm
第二节物流管理
第十二章 生产管理赢在思路
**节缜密的系统图
第二节 创新型思维
第十三章 任凭风浪起，稳坐钓鱼船
第十四章 一团乱麻有头绪的关联图
第十五章 关于王者思维
结束语
老板就要抓流程走现场 相关资料
1．40年生产管理经验总结，实战实用。作为资深现场管理培训专家，徐明达老师拥有丰富的生产实战经验，深刻了解企业现场的常见问题以及解决之道。而当下生产型企业数量巨大，因现实问题的普遍存在而有长期的指导需求。
2．国内第一本专属老板的流程、现场管理指南。本书从老板的角度专业解读流程优化和现场管理，直切问题产生的根源。图文并茂，双色印刷，既有理论指导又有案例分析，覆盖面广，脉络清晰，老板可轻松现学现用。
老板就要抓流程走现场 作者简介
徐明达，著名生产管理和质量管理专家。高级工程师，享受政府特殊津贴，人大总裁班客座教授，清华、北大、浙大、华中科技大学等EMBA总裁班特聘专家讲师，时代光华生产管理首席咨询师，影响力教育训练集团首席生产管理专家讲师，聚成培训集团首席生产管理专家讲师，前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有40余年的生产管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产现场有深入的研究，具有丰富的实战经验，广受学员好评。著有图书《怎样当好班组长》《生产主管高效手册》《现场管理十大利器》《怎样当好工程师》《创新型QC小组活动指南》等。
