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学学方法论-一流本土企业家的管理实践

  2020-06-09 00:00:00  

学学方法论-一流本土企业家的管理实践 本书特色

《学学方法论—一流本土企业家的管理实践》针对国内管理工作低效的普遍现象,结合对本土一流企业管理者(柳传志、任正非、 张瑞敏、李嘉诚、董明珠、马云)的管理实践的剖析,系统介绍了他们在队伍建设、战略制定、 统筹规划、竞争方法、执行与控制、优化与创新等方面的独特见解。同时,本书通过对案例、 口述经验和技巧的分析解读,使全书的论述深入浅出,从而有助于读者领悟本书的精髓并 全面提升自己的管理能力。

学学方法论-一流本土企业家的管理实践 目录

前言
**章 团队:唱戏先搭班子
 建班子是**位的
 在赛马中相马
 只唯发展潜力
 人人是人才
 因人设事
 带兵的班长要会打枪
 选人要看“后脑勺”
 杀掉“野狗”和“小白兔”
第二章 培养:先成长再谈成功
 “缝鞋垫”理论
 发动机文化
 “折腾”人才
 “入模子”理论
 海豚式升迁
 岗位轮换制
 “l+l+n”模式
 “周而复始”论
 抓反复,反复抓
第三章 战略:方向错了,就什么都错了
 不要“蒙着打”
 先瞄准,再开枪
 先难后易
 退出画面看画
 将军赶路不追小兔
 不要被过程牵着鼻子走
 只要找到路,就不怕路远
 跪着活,就赢了
第四章 统筹:先解决思路,再考虑技术
 想清楚了再干
 把嘴皮子磨热
 建立降低失败的架构
 砍柴之前先磨刀
 用90%的时间考虑失败
 系统性地考虑问题
 房屋理论
 拐大弯
 旱则资舟
第五章 谋势:善于谋势,赢得先机
 浮船理论
 三只眼理论
 “抢棒子”战略
 “吃土”理论
 “不断敲门”理论
 把鲨鱼引到长江来
第六章 竞争:赢得竞争,必须求“法”
 压强战术
 “龟兔赛跑”战略
 盲人背瘸子
 “毛巾拧水”的学问
 借力,借梯登高
 “竞合”思想
 不战而屈人之兵
 结成利益共同体
 先进入,再做强、做大
 本地人管理本地企业
 寻找“盖帽点”
第七章 激励:盘活人,再盘活企业
 赛马不相马
 “大鸡”与“小鸡”理论
 项链理论
 先变“硬”,才能变“软”
 让听得见炮声的人来决策
 sbu理论
 80/20法则
 不打粮食的干部要下台
 通过“讲故事”来管理企业
 “零距离”与“闻味道”
 “退下来”的思想
第八章 执行:三流的想法,一流的执行
 现在、立刻、马上
 擦桌子理论
 潜到水底下去看
 步步逼近战略
 别把长跑当成短跑
 工作韵律法则
 把重复的事情做好
 像兔子一样快,像乌龟一样有耐心
 小改进,大奖励;大建议,只鼓励
 爬坡理论
 日事日毕,日清日高
第九章 控制:想要时钟走得准,就要控制秒针的运行
 先有市场,再建工厂
 以稳为主,稳中求快
 东方亮了再亮西方
 只抓一只兔子
 先僵化,后优化,再固化
 走动式管理
 管理无小事
 领先竞争对手半步
 带着放大镜找问题
第十章 优化:不优化,只有死亡
 做一个“造钟师”
 只朝前走,不往后看
 抓短板,均衡发展
 “抢学问”理论
 一小步一小步地跑
 复盘理论
 学会自我批判
 检讨今天,规划明天
第十一章 创新:挖掘自我的革命新思维
 倒立着看世界
 不断地打倒自己
 创造性的模仿和借鉴
 工作要简化,不要简单化
 主张“拿来主义”
 激活“休克鱼”
 不能关起门来做企业
后记
参考文献

学学方法论-一流本土企业家的管理实践 作者简介

孙科炎,华通正元管理咨询有限公司总经理,企业精益管理咨询专家,战略管理学、组织行为学讲师。长期从事组织战略管理、运营和人事管理的系统咨询和研究工作,著有《大误区:中国企业经营管理的批判性反思》《商战中的心理学》《执行的逻辑:分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》等多部畅销书。

学学方法论-一流本土企业家的管理实践

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