学学方法论-一流本土企业家的管理实践 本书特色
《学学方法论—一流本土企业家的管理实践》针对国内管理工作低效的普遍现象,结合对本土一流企业管理者(柳传志、任正非、 张瑞敏、李嘉诚、董明珠、马云)的管理实践的剖析,系统介绍了他们在队伍建设、战略制定、 统筹规划、竞争方法、执行与控制、优化与创新等方面的独特见解。同时,本书通过对案例、 口述经验和技巧的分析解读,使全书的论述深入浅出,从而有助于读者领悟本书的精髓并 全面提升自己的管理能力。
学学方法论-一流本土企业家的管理实践 目录
前言
**章 团队:唱戏先搭班子
建班子是**位的
在赛马中相马
只唯发展潜力
人人是人才
因人设事
带兵的班长要会打枪
选人要看“后脑勺”
杀掉“野狗”和“小白兔”
第二章 培养:先成长再谈成功
“缝鞋垫”理论
发动机文化
“折腾”人才
“入模子”理论
海豚式升迁
岗位轮换制
“l+l+n”模式
“周而复始”论
抓反复,反复抓
第三章 战略:方向错了,就什么都错了
不要“蒙着打”
先瞄准,再开枪
先难后易
退出画面看画
将军赶路不追小兔
不要被过程牵着鼻子走
只要找到路,就不怕路远
跪着活,就赢了
第四章 统筹:先解决思路,再考虑技术
想清楚了再干
把嘴皮子磨热
建立降低失败的架构
砍柴之前先磨刀
用90%的时间考虑失败
系统性地考虑问题
房屋理论
拐大弯
旱则资舟
第五章 谋势:善于谋势,赢得先机
浮船理论
三只眼理论
“抢棒子”战略
“吃土”理论
“不断敲门”理论
把鲨鱼引到长江来
第六章 竞争:赢得竞争,必须求“法”
压强战术
“龟兔赛跑”战略
盲人背瘸子
“毛巾拧水”的学问
借力,借梯登高
“竞合”思想
不战而屈人之兵
结成利益共同体
先进入,再做强、做大
本地人管理本地企业
寻找“盖帽点”
第七章 激励:盘活人,再盘活企业
赛马不相马
“大鸡”与“小鸡”理论
项链理论
先变“硬”,才能变“软”
让听得见炮声的人来决策
sbu理论
80/20法则
不打粮食的干部要下台
通过“讲故事”来管理企业
“零距离”与“闻味道”
“退下来”的思想
第八章 执行:三流的想法,一流的执行
现在、立刻、马上
擦桌子理论
潜到水底下去看
步步逼近战略
别把长跑当成短跑
工作韵律法则
把重复的事情做好
像兔子一样快,像乌龟一样有耐心
小改进,大奖励;大建议,只鼓励
爬坡理论
日事日毕,日清日高
第九章 控制:想要时钟走得准,就要控制秒针的运行
先有市场,再建工厂
以稳为主,稳中求快
东方亮了再亮西方
只抓一只兔子
先僵化,后优化,再固化
走动式管理
管理无小事
领先竞争对手半步
带着放大镜找问题
第十章 优化:不优化,只有死亡
做一个“造钟师”
只朝前走,不往后看
抓短板,均衡发展
“抢学问”理论
一小步一小步地跑
复盘理论
学会自我批判
检讨今天,规划明天
第十一章 创新:挖掘自我的革命新思维
倒立着看世界
不断地打倒自己
创造性的模仿和借鉴
工作要简化,不要简单化
主张“拿来主义”
激活“休克鱼”
不能关起门来做企业
后记
参考文献
学学方法论-一流本土企业家的管理实践 作者简介
孙科炎,华通正元管理咨询有限公司总经理,企业精益管理咨询专家,战略管理学、组织行为学讲师。长期从事组织战略管理、运营和人事管理的系统咨询和研究工作,著有《大误区:中国企业经营管理的批判性反思》《商战中的心理学》《执行的逻辑:分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》等多部畅销书。