财务管理案例 本书特色
《财务管理案例》围绕财务管理的基本内容及*新前沿，共涉及六大方面的问题，分别是：**章公司治理，第二章企业筹资，第三章投资决策，第四章盈余管理，第五章公司并购，第六章企业战略成本管理。每个案例都在已有的案例材料的基础上，结合财务管理相关理论加以整理，*终形成了由案例介绍、案例点评以及思考题组成的三段式结构，以便于课堂教学和学生自主学习。
财务管理案例 目录
**章 公司治理案例分析 **节 公司治理综述 第二节 公司治理典型案例 案例一 从国美之争看我国民营企业的公司治理 案例二 从武商银泰看国有和民营势力的股权之争 案例三 从上海家化控制权之争看股东和管理层股权之争 案例四 从双汇mbo看管理层收购第二章 企业筹资案例分析 **节 企业筹资综述 第二节 企业筹资典型案例 案例一 海普瑞ip0 案例二 民生银行下调可转债转股价议案分析 案例三 美的集团整体上市分析第三章 投资决策案例分析 **节 投资决策综述 第二节 投资决策典型案例 案例一 从重庆啤酒看投资失败 案例二 从顺驰公司看民营企业财务控制失败 案例三 从中信泰富看企业内部控制 案例四 从中国平安看中国金融企业对外投资失败 案例五 从奇虎360看企业实业投资第四章 盈余管理案例分析 **节 盈余管理综述 第二节 盈余管理典型案例 案例一 从湘鄂情看上市公司盈余管理问题 案例二 *st长油盈余管理案例分析 案例三 中国远洋案例分析第五章 公司并购案例分析 **节 公司并购综述 第二节 公司并购典型案例 案例一 从平安并购深发展看我国金融行业并购 案例二 上海医药吸收合并上实医药和中西医药 案例三 吉利并购沃尔沃 案例四 华谊兄弟并购银汉科技第六章 企业战略成本管理案例分析 **节 企业战略成本管理综述 第二节 企业战略成本管理典型案例 案例一 戴尔的低成本战略 案例二 格兰仕的成本领先战略 案例三 如家酒店集团的战略成本管理 案例四 宝钢的价值链成本管理 案例五 从武钢看战略成本管理与公司价值创造
