管理:如何抓住本质的学问:利学企业管理 本书特色
贶宝峰著的《管理(如何抓住本质的学问利学企业管理)》提出了“趋利避害、合作共赢”为核心的“利学理论”，阐述了如何应用利学理论管理企业、建立企业文化、建立企业管理制度、提升企业执行力、进行企业成本控制、进行企业人才管理，以及企业家如何突破管理误区等问题。
管理:如何抓住本质的学问:利学企业管理 内容简介
贶宝峰著的《管理(如何抓住本质的学问利学企业管理)》提出了利学企业管理理论，并且通过这个理论发现并抓住企业管理的本质。本书中，在利学人性观点和利学行为准则的指导下，对企业文化、制度、执行力、绩效考核、成本控制、企业家、人才管理等问题进行了分析和应用。
管理:如何抓住本质的学问:利学企业管理 目录
**章 利学人性观点——管理者不可不知的秘密(上)
**节 利学人性观点的提出
第二节 利学人性观点的核心
第三节 利学人性观点的杠杆
第四节 利学人性观点的特色
第二章 利学人性观点——管理者不可不知的秘密(下)
**节 kpi为什么失效
第二节 “屁股”如何决定“脑袋”
第三节 替罪羊与推卸责任
第四节 为什么人会偷懒
第五节 年龄除以二的奥秘
第六节 人为什么会窝里斗
第七节 为什么人会撒谎
第三章 利学行为准则——破解管理难题的金钥匙
**节 利学行为准则
第二节 朱元璋的人才管理
第三节 恋爱婚姻的密码
第四节 行骗中的利学
第五节 商业竞争与利学
第四章 利学企业文化——有根的企业文化
**节 传统企业文化简介
第二节 传统企业文化的未解之谜
第三节 利学企业文化的诞生
第四节 利学企业文化如何落地
第五章 落地如此简单——利学企业文化理论详解
**节 利学企业文化详解
第二节 利学企业文化解读管理案例
第三节 企业文化的作用
第四节 如何建立利学企业文化
第六章 利学解读制度的奥秘
**节 制度的两大特性
第二节 做事模型与制度模型
第三节 制度的五大作用
第四节 制度设计与执行的原则
第五节 制度设计与执行中的问题
第七章 利学执行力
**节 利学执行力五大关卡理论
第二节 利学执行力的起点——做什么
第三节 利学执行力的关键——愿意做
第四节 利学执行力的难点——如何做
第五节 利学执行力的用人——会做
第六节 利学执行力的维护——过程管理
第八章 利学绩效考核
**节 哪个阶层不负责任
第二节 利学如何让人负责任
第三节 利学绩效考核的原则
第四节 如何推行利学绩效考核
第九章 利学成本控制
**节 利学成本控制的核心
第二节 模版：某企业成本费用明细表
第三节 利学成本控制法
第四节 利学成本控制法的应用
第五节 成本控制失败的原因
第十章 利学与企业家
**节 五代十国的利学解读
第二节 企业家误区之厚德载物
第三节 企业家误区之执行力决定成败
第四节 企业家误区之细节决定成败
第十一章 利学人才管理
**节 什么是利学人才
第二节 人才面试和人才试用中的利学
第三节 人才培训与人才使用中的利学
参考文献
后记
