一个小公司老板的日常管理 本书特色
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个顶级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
一个小公司老板的日常管理 内容简介
★边干边学做老板。
★做老板不是做好一件大事，而是理顺万件小事。
★管理不对路，发展没出路；先做专做精，再做强做大。
★小公司经营管理经验的总结，*实用*接地气的管理智慧。生动易读，极具实际操作性。
★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，用通俗易懂的案例深入浅出，娓娓道来。
一个小公司老板的日常管理 目录
**章给你一个公司，你会管理吗
常言道：打江山易，守江山难。企业管理是一门深奥的学问，稍有疏忽，公司就会陷入混乱。世界500强企业，之所以能够鹤立鸡群，不在于效益惊人，而在于管理有方。管理的根本在于老板，在于制度。一个企业有怎样的统帅，关系到这个企业能否打下江山，而一个企业有怎样的制度，则关系到这个企业能否长久发展。
1团队打天下，管理定江山
2真正的领导是管人的，而不是做事的
3优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
4别给员工讲道理，没人听
5管理越简单越好，无为而治是*高境界
6管理*重要的不是权力，而是智慧
7小公司的战略就是挣钱，活下来
8企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章小公司如何留住骨干
人才是企业发展的根本。在当今社会，谁能得到优秀人才的辅佐，谁就能在激烈的竞争中杀出一条血路，打下一片江山。留住骨干人才，抓住这*为关键的20%，企业才有未来，才有希望。重金或许可以吸引人才，也可以在一段时间内留住人才，但是如果你想让人才长期辅佐你，你就必须在高薪的前提下，注重培养与人才的感情，以情感人，以情留人。金钱留人和感情留人相结合，才是网罗人才*靠谱的策略。
1留住人*重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3对自己有用的人要舍得下血本
4用*高的位置，把*高本事的人留下来
5给员工一个激动人心的目标
6良好的培训机制，使得员工看到更大的希望
7与员工同甘共苦，*能激励员工
8领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章关于涨工资、分红与年终奖
对员工而言，什么是核心利益？答案只有两个字：薪水。对于一个刚刚毕业不久或家境贫困的员工来说，打拼的目的就是赚钱，这也是不争的事实。作为老板，一定要体恤员工的辛苦，善于利用薪酬制度来留住人才、用好人才。这样，员工才会心甘情愿为你卖命。
1在很多时候，薪酬比什么激励都管用
2拖欠工资要不得
3关于股份制、分红与年终奖
4涨工资也不能一步到位
5年薪制的好处
6激励员工的五项原则
7让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
8奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友
俗话说得好：距离产生美。有了距离，才有威严；有了距离，政令才能畅通。和下属打成一片，和下属称兄道弟，并不利于公司的发展。作为老板，既要有亲和力，又不能和下属走得太近；既要不失人性关怀，又不能顾及个人私情。这样，你才能成为令人信服的、受人膜拜的领导者。
1不要和自己的下属称兄道弟
2办公室绯闻可能会毁掉整个公司
3老板尽量唱红脸
4不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
5“一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得
6避免员工建立自己的小圈子
7斩断员工的“第三只手”
8把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第五章不懂带人，你就自己累到死
正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，企业管理的关键在于带人、带团队。真正高明的管理者，不会事无巨细地管，他们只是告诉员工，自己期望得到什么结果，而不会告诉员工应该怎样去做。当一个员工知道自己想要什么的时候，整个世界都会给他让路。
1巧妙带人比费尽心思管人更重要
2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3想把庸才变成干将，自己先要做个干将
4将帅无能，累死三军
5要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6引入“鲶鱼”，让团队慌起来
7传递正能量，激励团队创造奇迹
8以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第六章国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩和秩序的重要性不言而喻，当一个团队缺少规章制度时，团队就很容易陷入混乱。当一家企业崇尚人治、忽视制度时，员工就会变得没有执行力。身为老板，首要任务就是建立完善合理的制度，要知道，用制度管人远比用人管人有效得多。
1一流企业用制度管人，二流企业用人管人
2你不讲制度，别人就跟你讲条件
3制度化：用铁的纪律约束每一个员工
4制度面前，人人平等
5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7令出如山，绝不妥协
8榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第七章战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去
企业的目标是什么？松下幸之助说过：“企业如果不以赚钱为目的，就失去了做企业的意义。”对于小公司而言，企业的战略就是赚钱、活下来。除此之外，一切都是浮云，都是无意义的。要知道，小企业想立足商界并不容易，半路夭折的小企业太多太多。这就是马云为何忠告老板们：活下来才是首要任务。只有活下来了，企业才有希望争霸天下，从而创造一番宏伟蓝图。
1没有战略，企业将死在今晚
2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3做战略*忌讳面面俱到，一定要重点突破
4战略要落实到目标和结果上面
5成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6不断更换项目，无异于一次次失血
7看准了就下手，优柔寡断难成大事
8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第八章财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
任何一个公司，能在残酷的竞争中生存下来，背后一定有强大的财务体系做支撑。作为老板，无论企业大小，首先要对自己公司的财务状况了如指掌。财务管理的*大特点，就是可量化、精确化、可考核、可检查。只有不断推行精细化管理，控制经营成本，保证收支平衡，才能获得产值和效益的*大化。
1搞不懂财务，就当不好老板
2在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
3降低10％的成本等于增加20％的利润
4聘用一名优秀的财务主管
5用严密的制度堵住一切财务漏洞
6合理安排经费预算
7灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
8居安思危，资金周转要早打算
第九章授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
权力是管理者依仗的*大资本，有了权力之后，管理者才能实施有效的管理。但有时权力过分集中，反而会酿下祸患。身为管理者，一定要明确自己的角色定位，要“有所为，有所不为”。领导者授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，关系到工作能否顺利开展。
1领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
2领导的任务不是替下属做事
3管头管脚，但不要从头管到脚
4权力下放，给下属以施展的空间
5把握原则，让交办的工作有章可循
6根据下属的特长进行授权
7科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
8授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第十章赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
在当今激烈的市场竞争中，衡量一个企业、一个团队、一个员工的标准，就是执行力。很多企业只关注战略决策，却缺乏有效的执行。要知道，没有执行力，再伟大的战略都等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。企业要想立于不败之地，就必须充分激发员工的执行力，建立一支高效的、有战斗力的团队。
1没有执行力，企业就没有核心竞争力
2令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4团队执行力：现在、立刻、马上
5执行一定要落实到每一个细节上
6执行力不讲如果，只讲结果
7没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
8有效的执行需要有效的监督机制
第十一章危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里
21世纪，没有危机感就是*大的危机。如果经营者没有危机意识，管理者不懂得居安思危，就算是“百年老店”，也难逃倒闭的命运。身为老板，当企业处于兴盛时，千万不要妄自尊大。只有未雨绸缪，控制好风险，增强企业的免疫力，你的企业才能长治久安。
1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2企业家天天想的就是危机在哪里
3成功就是把所有的潜在风险都干掉
4防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5处理危机要果断彻底，坚决不留后患
6公司完整的危机预警机制不可少
7小公司在危机中更容易调整战略
8危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
第十二章老板的形象影响着公司的命运
自古道：“江山之固，在德不在险。”君主如此，老板也如此，治理国家与管理企业，本质上没有区别。正所谓“正人先正己”，要想拥有振臂一呼、应者云集的号召力，先要具备良好的德行；要想在竞争激烈、危机重重的商场上屹立不倒，就要有大胸襟、大抱负。
1江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4别总板着脸，那不是威信而是距离
5推功揽过，成为下属心中的守护神
6不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
8大胸怀，大气魄，成就卓越领导者
一个小公司老板的日常管理 相关资料
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一个小公司老板的日常管理 作者简介
王剑，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，出版有《先交朋友，再做生意》《温州人教你靠钱赚钱》《管事先管人，管人要管心》等，其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
