现代企业岗位说明书全案 本书特色
本书结合企业实际，详细描述了企业岗位分析方法，并按照不同级别系统介绍了高层管理、行政人事、市场营销、采购、物流、仓储、生产运营、研发、财务审计等岗位人员岗位说明书，并给出了部分行业人员岗位说明书案例等内容，给出了详细的岗位设计相关的模板与工具。本书适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
现代企业岗位说明书全案 内容简介
现代企业人力资源管理全案系列
·《现代企业招聘全案》
·《现代企业绩效考核量化管理全案》
·《现代企业薪酬管理全案》
·《现代企业培训全案》
·《现代企业人事管理全案》
现代企业岗位说明书全案 目录
从书序
前言
**章 岗位分析
**节 岗位分析概述
一、岗位分析的概念、作用
二、岗位分析的目的
三、岗位分析的基本术语
四、岗位分析的内容
第二节 岗位分析的基本程序
一、岗位分析的时机选择
二、岗位分析流程
第三节 岗位分析相关案例
案例一：某企业“技术总监”工作描述
案例二：某岗位任职资格
第二章 岗位分析流程
**节 岗位分析的基本原则
第二节 岗位分析的准备阶段
一、确定岗位分析的目的
二、制订岗位分析的总体实施方案
三、收集分析有关背景资料
四、分析收集信息的类型
五、确定收集信息的方法
第三节 岗位分析的实施阶段
一、取得相关人员的支持
二、实际收集与分析工作信息
第四节 岗位分析的结果形成阶段
一、与有关人员共同确认工作信息
二、形成岗位说明书
第五节 岗位分析的应用反馈阶段
一、岗位说明书的培训及使用
二、岗位说明书的反馈与调整
第六节 岗位分析方案案例
案例一：某企业岗位分析项目实施方案
案例二：某集团公司岗位分析项目实施方案
第三章 岗位分析的方法
**节 岗位分析方法概述
第二节 观察法
一、观察法概述
二、观察法实施步骤
三、使用观察法的注意事项
四、 观察法的特点
五、观察法案例
第三节 访谈法
一、访谈法概述
二、访谈法基本程序及工具
三、访谈法的技巧
四、访谈法的注意事项
第四节 工作日志法
一、工作日志法概述
二、工作日志设计及操作流程
三、工作日志法样例
四、工作日志法的优缺点
第五节 关键事件法
一、关键事件法概述
二、关键事件法的实施操作
三、收集关键事件信息的方法
四、关键事件法操作注意事项
第六节 问卷调查法
一、问卷调查法概述
二、问卷调查表的设计方式及工具
三、设计问卷时要注意的问题
第七节 职位分析问卷法
一、职位分析问卷法概述
二、paq的操作与使用
三、paq的优缺点
第八节 管理职位描述问卷法
一、管理职位描述问卷法概述
二、mpdq的使用
三、mpdq的优缺点
第九节 岗位分析方法的比较与选择
一、岗位分析方法适用的工作类型比较
二、岗位分析方法适用的人力资源功能领域
三、岗位分析方法适用的关注点
四、岗位分析方法的选择
五、结论
第十节 某煤炭企业岗位分析实施案例
一、岗位分析的背景
二、组织层次的岗位分析——组织结构的调整
三、部门层次的岗位分析——煤炭部部门职责
四、岗位层次的岗位分析——以计划调度主管为例
第四章 岗位说明书编写
**节 工作描述
一、工作描述的概念及内容
二、工作描述案例
第二节 任职资格
一、任职资格的概念
二、任职资格构建
第三节 岗位说明书编写实施
一、岗位说明书编写实施步骤
二、岗位说明书标准化
三、岗位说明书的动态调整
四、岗位说明书编写要求及注意事项
五、岗位说明书编写的常见误区
六、岗位说明书示例
第五章 岗位分析质量鉴定
**节 岗位分析质量鉴定概述
第二节 岗位信息的质量鉴定
一、岗位信息质量鉴定的含义与鉴定手段
二、信息类型的鉴定
三、信息的客观性与主观性鉴定
第三节 岗位描述的质量鉴定
一、岗位描述的类型鉴定
二、岗位描述的信度及其鉴定
三、岗位描述的效度及其鉴定
四、岗位描述的精确性及其鉴定
第四节 岗位分析质量鉴定的数学方法
一、描述性统计方法
二、一元统计方法
三、多元统计方法
第六章 岗位分析的应用
**节 岗位分析应用概述
一、岗位分析为人力资源开发与管理活动提供依据
二、岗位分析为组织职能的实现奠定基础
第二节 岗位分析与人力资源规划
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划的步骤
三、岗位分析与人力资源规划
第三节 岗位分析在招聘中的应用
一、应用概述
二、岗位分析与招聘简章
三、岗位分析与人员甄选
四、岗位分析与面试的关系
第四节 岗位分析在人员培训中的应用
一、现代企业的培训流程
二、岗位分析与培训的关系
第五节 岗位分析在绩效考核中的应用
一、应用概述
二、岗位分析对绩效考核的作用
三、绩效考核指标的设计
四、岗位分析与kpi体系的关系
第六节 岗位分析在薪酬管理中的应用
一、薪酬设计原则
二、岗位分析与薪酬管理的关系
第七章 工作设计
**节 工作设计概述
一、工作设计的概念
二、工作设计的内容
第二节 工作设计的实施
一、工作设计的原则
二、工作设计的方法
三、工作设计的影响因素
四、工作设计的步骤
第三节 岗位设置
一、岗位的定岗定编
二、岗位设置表的编制
三、案例：某公司岗位设计方案
第八章 岗位评估
**节 岗位评估概述
一、岗位评估的概念及特点
二、岗位评估的目的及作用
三、岗位评估的时机
四、岗位评估的原则
五、岗位评估的方法
六、岗位评估的流程
第二节 海氏三要素评估法
一、海氏三要素评估法的概念、步骤
二、海氏三要素评估法因素释义
三、海氏三要素评估法对照表
四、承担的职务责任评价表
五、海氏三要素评估法案例
第三节 美世国际岗位评估法
一、美世国际岗位评估法概述、实施步骤
二、某企业ipe因素评价表
第四节 岗位评价方法的比较与选择
一、岗位评价方法的比较
二、岗位评价方法的选择
现代企业岗位说明书全案 作者简介
周永亮, 国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业提供过服务
著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》
、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
李超，著名人力资源管理专家、岗位分析专家。曾任大型建筑企业人力资源部经理，具有丰富的企业运营管理及人力资源管理实战经验，现任国富咨询集团咨询中心高级项目经理。
亲身辅导过多家大中型企业的管理提升项目，聚焦领域为人力资源、企业文化等，在岗位价值界定、岗位权责划分以及岗位说明书撰写上有独到的见解和方法。
近年来服务过的客户包括联想集团、国家电网、中国石化、中建三局、中铁六局、中信建设、远洋地产、中联集团、北京当代商城、超市发连锁等。
