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无为管理的道与术

  2020-06-09 00:00:00  

无为管理的道与术 本书特色

如何找到管理的本质与规律,如何发挥管理者的“无为而治”,如何让管理者发挥无为的*高境界?作者历经5年培训与咨询项目实战论证和实践,本书终与大家见面,它是一种观念的反思与心灵的洗刷,会让您重新认识管理、重新揭示管理的误区。  

无为管理的道与术 目录

引子:管理者八大切肤之痛解读
**章道要正,基要实:无为管理的内涵之道
 “无为而治”的中国式管理大道解析
 无为管理vs现代化西方管理
 领导管理者的四个境界
 操作实务:“无为而治”管理的三个阶段
第二章上德若谷:无为管理的自我修炼之术
 人格魅力就是领导力
 以身作则方能赢得拥戴
 高明的管理者懂得自谦
 勉力而行,不怕委屈,成功就在不远处
 操作实务:领导管理者自身修炼的通道
第三章无为而无不为:无为管理的战略决胜之道
 管理者的积累之道
 管理者的创新之道
 管理者的共赢之道
 管理者的效率之道
 操作实务:企业战略的制定与执行技巧
第四章冲气以为和:无为管理的管人之道
 给员工一份好心情,员工会还你一份好业绩
 不可迷恋冰冷的上下属关系
 别让员工因你的责备而如坐针毡
 责备乃不祥之器,赞扬则是上乘武功
 操作实务:营造和谐工作氛围的实用方法
第五章为无为:无为管理的赏罚激励之道
 公平是规章的**要义
 制度决定管理的高度
 用好制度来实现利益“极大化”
 制度必须以尊重人为出发点
 用制度管人,颠覆功过相抵的误区
 操作实务:制度有效执行的原则
第六章天大、地大、人亦大:无为管理的人本之道
 对下属要有一颗感恩之心
 颠覆思维:“人性化”不是“仁慈化”
 换位思考,顺利解决棘手问题
 良性竞争:“你好,我好,大家好”的真实内涵解析
 让合适的人做合适的事
 操作实务:笼络人心的实用秘籍
第七章上善若水:无为管理的行动之道
 一视同仁,奖罚员工一碗水要端平
 用斥责来鞭策个别员工的进步
 功劳面前要突出员工
 激励的方式要富于变化
 让员工参与管理,使每个人都动起来
 操作实务:常见的激励方法
第八章太上,不知有之:无为管理的授权之道
 事必躬亲是过时的领导方式
 自我约束力是*好的管理制度
 信任下属,就要给他们权力
 让下属成为英雄,你就是英雄中的英雄
 业绩的前提是授权,授权的前提是信任
 操作实务:在无为管理中进行授权
第九章防患于未然:无为管理的危机之道
 有危机意识的企业才不会有危机
 做企业要居安思危,永远为未来打算
 跑不过危机就是灭顶之灾
 善于发现扭转契机,危险都是纸老虎
 无为管理要做到“两多一少”
 操作实务:化解危机的策略与技巧
第十章为大于其细:无为管理的量化之道
 把精益求精当做一种习惯
 创新从细节做起
 从小细节发现大市场
 做足细节,让员工心情愉悦
 1%的错误会带来100%的失败
 操作实务:做好精细化管理和量化管理
第十一章道可道,非常道:无为管理的变革之道
 自我满足是企业厄运的罪魁祸首
 “断臂”是避免淘汰的唯一方法
 决胜千里与运筹帷幄的“无为思想”解读
 突破思维定式,在红海中发现蓝海
 操作实务:企业创新思维的过程
第十二章有生于无:无为管理的文化之道
 企业文化的隐形杀伤力
 爱你的员工,员工将加倍热爱企业
 理念造就企业,战斗未起已有胜算
 诚信乃为人之**,美誉乃企业之**
 高效能企业文化建设的要素解析
 操作实务:企业文化与班级文化建设的方法 无为管理的道与术

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