价值动力系统 本书特色
价值动力系统tm思维，将有助于我们发现价值问题的根本原因、看到价值实现的多种途径，从而令我们更好地管理和适应复杂的价值挑战，把握新的价值机遇。价值动力系统思维模式，是对问题做整体的、动态的、连续的思考。是用简单思维智慧驾驭纷繁复杂的世界。为研究面临的各种复杂价值系统的挑战与机遇、实现价值的可持续发展的重要思维模式。
价值动力系统 目录
序
前言
第1部分价值动力系统理论基础
第1章价值概述
1.1价值有关概念
1.2价值类型
1.3价值评价
1.4价值辨析
第2章系统概述
2.1系统有关概念
2.2系统思维
第3章价值动力系统
3.1价值动力系统有关概念
3.2价值动力系统结构
3.3价值动力系统特性
3.4价值动力系统基本行为
第2部分价值动力系统管理
第4章管理概述
4.1管理有关概念
4.2主流系统管理
第5章价值动力系统管理
5.1价值动力系统管理概念
5.2价值动力系统管理方法
5.3价值动力系统与主流管理理论对比
第3部分价值动力系统管理应用
第6章价值动力战略
6.1常见战略管理问题
6.2战略管理—vds方法
第7章价值动力变革
7.1变革管理常见问题
7.2变革管理—vds方法
第8章价值动力定价
8.1定价常见问题
8.2定价—vds方法
第9章价值动力链管理
9.1供应链管理常见问题
9.2供应链管理—vds方法
参考文献
后记一
后记二
价值动力系统 作者简介
姜昌海，管理顾问、企业培训师、高级工商管理硕士（EMBA）、工商管理博士（研修）、深圳市场学会理事、TOCICO会员。曾就读于西北轻工业学院（机械设计及制造本科）、贵州工学院（工业设计硕士）、美国德克萨靳大学阿灵顿商学院（高级工商管理硕士EMBA）、北京师范大学（工商管理博士研修）。曾参加北京大学企业管理（研修）、美国采购经理、中国市场总监、高德拉特机构（Goldratt Group）TOC制约管理（战略战术、生产管理、项目管理、配销与供应链、财务与衡量、营销与销售、人事管理）等诸多专题的专业精深培训。曾服务于财富500强美国美泰集团东莞乐迪卡游戏机公司、美国商翔国际、香港伟盈集团、英国基山国际、美国某医疗器械集团深圳分公司等跨国企业、以及国内某知名咨询集团，并作为顾问服务于国际著名咨询机构高德拉特（GoldrattGroup）的TOC咨询项目；历任产品研发经理、首席运营官助理、副总经理、总经理等中高层管理职务，以及顾问、咨询项目经理等专业咨询职务。曾指导民营机械设备制造商、大型德资玩具制造商、大型美资健身器材制造商等TOC咨询项目。在产品研发、项目管理、供应链管理、生产管理、品质保证，人力资源管理等企业全面运营管理，以及专业管理咨询方面，具有丰富的实战经验。
