别点了管理的死穴-修订版 本书特色
做好管理的难度之高，我们可以想到，稍不留神 ，就会点了管理的死穴，造成两败俱伤的局面。因为 ，作为管理者，不仅要相信自己的能力，更要善于自 我反省。没出问题不代表没有潜在危机，管理者一定 要善于观察和总结，多多和员工交流，看看自己的管 理有没有出问题，千万别点了管理的死穴。一起来翻 阅廖钢编著的《别点了管理的死穴》吧！
别点了管理的死穴-修订版 内容简介
廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中，不同于你死我活的生死搏斗，管理是一种争取双赢的过程，既要让企业提高效率、正常运转，又让员工得到实惠，实现自我价值。成功的管理者，善于运用各种资源，把握员工的心理特征，把管理当成一门高深的艺术，从而达到双赢的目的。
别点了管理的死穴-修订版 目录
**章 别做管理上的极端派 以柔克刚，避免走极端 刚柔相济，制造紧迫感 过松过紧都不是常态 先找症结，不要急于出手 判断准确，再“快刀斩乱麻” 挑战秩序者，要严惩不贷 居功自傲者，要恩威并施 不能容忍犯错的上司不合格 别太精明，适当糊涂很有必要 别做“老好人”式的主管第二章 别混淆了选人的标准 人才需要用心去发掘 看国外公司的选人标准 不要根据个人喜好选人 别把文凭当做唯一标准 不要违背量才适用的原则 别让你的偏见占了上风 14种人要慎用 管理者要警惕“恶意推导” 不要忽视岗位培训第三章 别做事必躬亲的专权者 凡事亲力亲为是管理的误区 不要把员工死死地限制住 用授权的方式来分配任务 授权时要讲究策略和技巧 管理者授权要注意的几点 不要走上集权分权的极端 选择受权者时切莫草率 缺乏信任的授权注定失败 别把授权等同于弃权 避免下属权力过大 授权时容易出现的误区第四章 别误用了激励的手段 管理者激励的误区 用激励给员工增添动力 管理者要知道的激励方式 别违背了这些奖惩原则 你懂得如何赞美吗 别让称赞没有激励效果 大奖明奖，小奖暗奖 别给员工迟来的奖励 不要忽视激励的负面效应 调动员工积极性的几个方法 不要忽视了员工对薪酬的不满第五章 别让你的批评没有效果 你的批评正确吗 不要为了批评而批评 批评下属要遵循的原则 批评方式要因人而异 你会幽默式的批评吗 批评不一定只是责怪 批评下属“五不要” 一味批评，等于不批评 别忽视了批评的场合和情绪 批评要注意的3点 用语婉转的批评更有效第六章 别偏废了团队和个体 团队合作不能只停留在口头上 你了解真正的高效团队吗 团队合作的四大基石 你对“核心员工”了解多少 别只盯着团队中的超级明星 别忽视了每一个成员的个性 别激化了团队和个体之间的矛盾 处理团队冲突切莫鲁莽 别忽视了竞争的威力 让竞争激发团队活力第七章 别让管理变得冷冰冰 你的员工不是机器人 你有没有找准下属的需求点 别忽视了员工的精神满足感 先要摸清下属的“兴奋点” 委以重任，员工会更加积极 不看时机去用人是错误的 缺乏信任就是对下属的不尊重 不会关怀下属的上司不是好上司 关心下属的9大盲点 不要苛求员工十全十美 允许你的员工再回头 得人心者得天下第八章 别让矛盾损害了公平 别让企业内部的各种势力失衡 寻求利益的*佳平衡点 先要查清原因，不要急于处理 处理矛盾要遵守的基本原则 处理矛盾要讲究方法 别让你的偏爱损害了公平 切忌一碗水端不平 公正地解决员工之间的冲突 做决定切勿草率 及时应对下属情绪上的不满第九章 别忘记从自身找原因 你的工作方法或许过时了 不分轻重缓急的管理是无效率的 千万不要越俎代庖 刚愎自用只会害了自己 与下属争功的上司缺乏远见 言而无信的上司会丧失威信 你的心胸够开阔吗 倾听，也需要学习
