M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式 本书特色
本书正是写给想要了解商业模式，和想要从中获得经验的企业家、学者，以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人，希望你在阅读了本书之后，对相关知识有所了解，并且运用到实际工作中。
M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式 内容简介
1、什么是商业模式？
商业模式是“促进更好交易的结构”，是一种模型，合适的商业模式能提升企业的盈利能力、核心竞争力和持续盈利能力。
2、企业为什么要建立商业模式？
当下企业的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争，在世界500强企业中，有60%的企业是靠商业模式创新做大的，中国企业只有建立适合自己的商业模式，才能提升企业的核心竞争力，实现——用*低成本获取*大利润并持续盈利——这一终极目标。
3、中国企业如何建立起适合自己的*佳商业模式？
1）模式创新，做规则制定者而非追随者
2）战略定位，发现更有价值的利润池
3）发现优势，找到你的核心竞争力
4）盈利系统，价值*大化让企业持续盈利
5）整合资源，打造保证利润额的价值系统
4、商业模式理论干货结合大量鲜活实战案例，5步教你找到适合自己企业的*佳商业模式，帮助中国企业家突破旧模式，发现蓝海，持续暴利。
M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式 目录
序 言
适合的才是*好的
part 1 商业模式时代来临
**章 商业模式的六大流派掠影
**个流派：商业模式史前流派
第二个流派：浅尝辄止流派
第三个流派：中国的本土圈流派
第四个流派：a立方商业模式流派
第五个流派：发现利润区流派
第六个流派：m立方商业模式流派
ｍ立方商道逻辑：没有问题就是*大问题
第二章 偶然微利与持续暴利的商业秘密
投资做生意，你*关心什么
近在眼前的持续暴利商业模式
m立方：寻找适合中国企业的*佳商业模式
持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液
持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园
偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司
偶然微利的典型企业：房产公司vs dm杂志
ｍ立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性
第三章 未来的竞争是商业模式的竞争
企业为何越发展越“穷”
中国企业的困境与出路
有市场有钱赚就有商业模式
确定模式，发现未被满足的消费市场
唯有商业模式能让企业走得更远
巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争
ｍ立方商道逻辑：打造模式，提供平台
第四章 你是如何定义商业模式的
美国引领商业模式时代
不同版本的商业模式新解
商业模式是企业的盈利之道
30年前靠机会，30年后靠模式
中国的商业模式时代
商业模式迷思：别把模式当“真经”
ｍ立方商道逻辑：重新定义，重塑未来
part 2 成功商业模式设计五步法
第五章 模式创新，做规则的制定者而不是追随者
商业模式创新与成功原型分类
商业模式有好坏之分吗
机遇与竞争时代只有适者生存
打破固有模式，破旧才能立新
现在是谁，未来要成为谁
发现商机，激活未知的能量
ｍ立方商道逻辑：制定规则，创造价值
第六章 战略定位，发现更有价值的利润池
借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短
定位同质化吓跑利润
定位不能小看机会主义
把握发展薄弱环节的脉搏
让企业利润看涨的十大利润池
ｍ立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来
第七章 发现优势，找到你的核心竞争力
乔布斯的苹果为什么比别人的贵
市场，被竞争吞噬的俘虏
两条腿走路：内外皆销路
企业防火墙：不是所有合作项目都好
做精做强，*后才做大
ｍ立方商道逻辑：多维优势，多向营销
第八章 盈利系统，价值*大化让企业持续盈利
品牌系统：口碑宣传体现价值
渠道系统：打通销路强化价值
服务系统：配套服务创造价值
客户关系系统：建立忠诚度反映价值
供应链系统：把握各个环节传递价值
ｍ立方商道逻辑：提升能力，提高利润
第九章 整合资源，打造保证利润额的价值系统
确定范围，资源重组
整合产业，重塑业务
找利润源，寻利益点
资源互利，利润共享
发现关键，实现控制
ｍ立方商道逻辑：重塑资源，重构战场
第十章 业务管理，内忧外患一起解决
及时转型，利用多渠道推进销售业务
借助他人之力完善业务系统
“取诚信”和“舍利益”的博弈之战
为你的狼群找一匹头狼
相互牵制，利润才能*大化
ｍ立方商道逻辑：管理业务，解决问题
part 3 中国企业如何颠覆模式突破创新
第十一章 颠覆传统模式突破创新的途径
定客户：他们是我的准客户吗
定需求：客户的需求到底是什么
定行业：未来发展是否被看好
定产品：红海蓝海，向左向右
m立方：寻找适合中国企业的*佳商业模式
定盈利模式：短期利润还是长期利润
定管理方式：自省现有方式是否高效
定自身位置和优势：我还能撑多久
ｍ立方商道逻辑：颠覆传统，突破创新
第十二章 中国企业商业模式，未来何去何从
透过中国商业模式的演化看未来变局
处处皆利润的商业模式结构从何而来
完美商业模式的设计口诀
在风浪尖口中重新定位
不断优化，丢掉失败的自己
ｍ立方商道逻辑：变中求异，稳中取胜
后 记
M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式 作者简介
吴东
中国高级人力资源管理师
国际采购经理（CPPM）
高级企业培训师
山西省科技扶贫促进会副秘书长
山西省科技扶贫中心培训中心负责人
