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海底捞-地球人拒绝不了的服务

  2020-06-09 00:00:00  

海底捞-地球人拒绝不了的服务 本书特色

     中国的饮食文化源远流长,人们未曾想到会有人将大众化的火锅做成了高端品牌,不仅席卷了中国,还冲出了国门。海底捞创造了餐饮界的一个传奇,它引起的决不是反应,而是轰动。      那什么是海底捞的“剑意”?无疑是张勇给海底捞注入的一股气。企业就是企业家内心世界的外部投射,企业呈现的状态、发展的秘诀正是企业家的内在和外延,比如他的一言一行。所以,海底捞也并不是学不会,关键是从哪里学起,要想深入地了解和模仿海底捞,不如从读张勇的言行开始。      楚材所著的《海底捞(地球人拒绝不了的服务)》着眼与海底捞“地球人拒绝不了的服务”,通过大量的张勇讲话、海底捞案例分析及其他著名企业的相关案例拓展,重点剖析海底捞的服务理念与管理模式,旨在为*广大的读者做一次“*海底捞”的经验分享。

海底捞-地球人拒绝不了的服务 内容简介

    要带队伍啦,你准备好了吗?如何说,员工才会听?如何下命令,员工才会行动?海底捞在海外虽然一家店都没有,却成为哈佛商学院经典案例。 不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 楚材所著的《海底捞(地球人拒绝不了的服务)》中,海量实际案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案! 照着做,你就能带好团队!

海底捞-地球人拒绝不了的服务 目录

**章  人类已经无法阻止海底捞了
  ◎满满的“潮范儿”:当互联网撞上了海底捞
  ◎叫板百年老店:连“全聚德”都有危机感了
  ◎走下神坛?海底捞在美国真的行不通吗?
第二章  海底捞的秘密:有服务就够了
  ◎海底捞的缺点是找不到缺点
  ◎一千个客人,就有一千种服务方式
  ◎越是看不到的地方越要花功夫
  ◎免费服务也得是物超所值的
  ◎顾客甘愿为“五星级服务”买单
  ◎其实海底捞只比别人多了一点点
第三章  服务?义务!
  ◎让顾客来点赞
  ◎海底捞心理学:味道好是因为吃得舒服
  ◎用真诚赢得消费者的认可
  ◎服务就是传递快乐
  ◎不想当服务员的干部不能当干部
第四章  一切自动自发:老板*终是个摆设
  ◎主动的精髓:像“打麻将”一样工作
  ◎甩手掌柜:雇了别人就别插手别人的事
  ◎主动犯错也是极好的
  ◎团队在拉你,你还不主动走两步?
  ◎导向的力量:榜样的今天就是你的未来
  ◎何弃疗?只有自己能改变自己
第五章  每种不同的服务背后都有一个微创新
  ◎创新不是处心积虑,而是妙手偶得
  ◎成就大创意的往往都是不起眼的小想法
  ◎知识是创新的源泉
  ◎唯有细节才能动人
  ◎没什么不能创新,包括烦人的调查
  ◎警告:考核创新就没法创新了
第六章  优秀的服务从来不只有服务而已
  ◎服务不只是端盘子倒水
  ◎追求品质:高大上的服务都是有料的
  ◎始终学习:唯一不用努力就能获得的是年龄
  ◎双手才能改变不足
  ◎优秀服务赚的都是未来
第七章  危机来临,那就换种方式服务
  ◎除非是糟糕透了,否则都有转机
  ◎hi捞送:客人来不了,我们就送上门
  ◎“骨汤门”:*好的掩饰就是不掩饰
  ◎寻找突破口:众口难调那就调服务
  ◎每一个决定都要着眼未来
第八章  星级服务从招服务员抓起
  ◎把服务变成一种意愿
  ◎服务是手段,关心是本能
  ◎良心向善遮百短
  ◎“骂文化”:扛骂也是一种服务能力
  ◎自由服务:让员工去做决定
  ◎无法刻意服务:心胸决定了你的态度
第九章  海底捞“家法”:自由与约束并存
  ◎干部当然可以出去创业
  ◎提拔是海底捞的承诺
  ◎至察则无徒:不是所有的内容都要定标准
  ◎除了原则,其他的你们随便
  ◎仅有的规矩必须遵守
  ◎违规必然开除:苦劳不是挽留的理由
第十章  管理也是服务
  ◎卖火锅的幌子:来海底捞是改变命运的
  ◎像家人一样团结
  ◎快乐迁移:让工作充满愉悦
  ◎客户是服务业的人脉
第十一章  海底捞是熬出来的
  ◎员工都是一个一个吸引来的
  ◎为了品质:没有合适的员工就不开新店
  ◎优秀员工都不是复制出来的
  ◎海底捞永远需要软实力

海底捞-地球人拒绝不了的服务 作者简介

      楚材,毕业于某高校中文系,曾经在国内多家刊物上发表了40余篇文章,参与策划编辑了畅销图书《听南怀瑾讲论语》,以及《听南怀瑾讲庄子》、《听大师讲庄子》、《思路决定出路》、《每天学点管理博弈学》等。

海底捞-地球人拒绝不了的服务

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