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文化与人才突破

2020-06-09 00:00:00

文化与人才突破本书特色本书围绕文化突破与人才突破两个部分，着重阐述了缔造企业文化的方法，以及如何构建企业现代战略人力资源管理系统，为企业发展提供人才支持。文化与人才突破内容简介孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中，着重介绍了企业文化的概念，对于企业生存发展的意义，以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中，则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面，阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统，为企业发展提供人才支持。在本书的章节中，还设有许多“分享时刻”，有互动、思考、讨论等诸多环节，希望读者在阅读并理解章节内容后，都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练，能够帮助自身加深记忆和理解，并为实际应用打下基础。文化与人才突破目录部分文化突破章做文化——中国企业家的大短板企业无形的翅膀注入企业的灵魂企业文化就是企业生产力企业文化的六大好处什么不是企业文化社会文化vs企业文化第二章总裁——文化形态的塑造者做企业文化的引渡人总裁做文化的疑问企业文化的“按部就班”法则总裁做文化推动的原则总裁做文化的四个方法总裁做文化的工具总裁武器库——录音法、摄像法总裁做文化需要训练的四种能力第三章缔造企业文化的核心思——商业人格什么是商业人格商人的职业操守职业商人——全员营销的具体落实打造商业人格文化的步骤商业原则=“商业法律” 我的员工值多少钱——社会标准法第四章缔造企业文化的核心思维——结果导向结果导向的内容打造结果导向文化的步骤数据事实法细节制胜法第五章缔造企业文化的核心思维——客户价值客户价值的内容打造客户价值文化的步骤企业顾问法轮岗体验法品牌积分法激励法第六章缔造企业文化的核心思维——开放分享开放分享的内容打造开放分享文化的步骤建立共享平台，做开放的环境总裁首先做推动建立保障开放的机制建立开放系统第二部分人才突破第七章人力资源管理现状人力资源中的“三羊现象” 什么是战略人力资源管理关系模型第八章战略人力资源管理关系七大要素要素一——业务流程要素二——岗位设计要素三——任职资格管理要素四——职业生涯规划与管理要素五——人力资源培训与开发要素六——绩效管理要素七——薪酬管理体系第九章总裁如何做好战略人力资源什么是战略人力资源我们的目标——为公司战略奋发我们的手段——用机制与文化图强企业的hr策略——建设核心团队组织程序——催生企业管理团队的萌芽第十章招聘的起点——文化认同 star模式印象的重要作用必须抛弃的错误招聘理念招聘形式就是公司的基本原则招聘内容就是公司的价值观念实践——结构化面试模拟第十一章录用的过程——绑定契约精神公司与员工本质上是一种交换关系录用前需要确认的事项录用中的注意事项录用后的*清单第十二章培养的h标——员工才是重点提供自学的原则与条件提供公司层面的培训体验式培训第十三章考核的结果——完成员工的“蜕变” 用商人的思想去经营团队用机制淘汰落后，而不是用权力淘汰落后人为制造危机解决公司中的元老现象合理利用能人体系第十四章个人战略目的——员工与企业实现“共生” 塑造成功，才能实现成功破矛盾而立标准，有放弃才能有专注个人战略与企业战略的关系个人战略——构思一次战略愿景

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