人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例 本书特色
本书是针对人力资源管理专业人士量身定制的人 力资源战略规划方面的实操体系。
迪凯编著的《人才倍出(人力资源战略规划实战 策略案例)》以企业发展战略规划对人力资源的客观 需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管 理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和 成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管 理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。
本书依照企业的客观需求，着重对企业的“人力 资源角色定位、人力资源文化、人力资源组织体系、 人力资源管理职能、人力资源管控模式、人力资源需 求、人才发展与开发机制”提出了系统的战略性规划 ，大幅度提升人力资源对组织战略的支撑能力。
本书特别针对公司在人力资源领域的使命、远景 、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点 问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施 方案。
人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例 目录
**章 提高企业竞争力：人力资源战略规划的地位和作用
**节 战略性人力资源规划的关键
第二节 战略性人力资源规划的重要作用
第三节 人才战略缺失对企业发展的危害
第四节 导入人才战略的关键是什么
第五节 建立人才评价体系的重要性和必要性
第六节 人才发展战略是人才倍出的起点
第二章 人力资源管理的起点：战略性人力资源规划
**节 人力资源战略规划是有效人力资源管理的起点
第二节 从战略高度思考人力资源规划
第三节 认知人力资源的战略价值
第四节 人力资源的使命就是支撑战略目标达成
第五节 人力资源战略规划应体现人力资源使命与价值
第六节 战略性人力资源规划与人才倍出的内在联系
第七节 战略性人力资源规划是实现组织战略的前提与保障
第八节 战略性人力资源规划决定了企业人力资源管理的基本要素
第三章 企业战略与人力资源需求分析
**节 人力资源管理面临的主要矛盾
第二节 企业战略与战略性人力资源规划的关系
第三节 企业战略对人力资源的影响
第四节 企业战略对人力资源的需求
第五节 企业战略对人力资源职能要求
第六节 战略导向的人力资源管理体系
第七节 企业人力资源现状的swot分析
第八节 关注人力资源管理提升的客观需求
第四章 人力资源现状审计与人才盘点
**节 人力资源现状审计
第二节 人才盘点的关键要素
第三节 人力资源管理现状审计
第四节 企业人才队伍现状盘点
第五节 如何开展人力资源现状审计
第六节 现状审计和人才盘点结论的应用
第七节 人才盘点的三重门
第五章 战略性人力资源规划
**节 人力资源文化定位
第二节 公司人力资源战略定位
第三节 人力资源管理职能转变的角色定位
第四节 人力资源功能定位
第五节 人力资源战略规划和发展目标
第六节 人力资源战略实施的核心策略
第七节 人力资源战略实施路径
第六章 人力资源管控体系规划
**节 人力资源管控模式选择
第二节 垂直层面的人力资源职能规划
第三节 人力资源管控权责界面设置
第四节 人力资源的“柔性管控能力”建设
第五节 集团人力资源管控的难题与解决方案
第六节 企业人力资源管控体系设计工具
第七节 人力资源管控流程与制度
第七章 人力资源职能建设规划
**节 人力资源管理职能模块划分
第二节 迅速提升职能规划
第三节 精细管理职能规划
第四节 着手准备职能规划
第八章 人力资源组织建设规划
**节 人力资源组织结构完善
第二节 人力资源队伍能力提升规划
第三节 人力资源运营管理规划
第九章 人力资源队伍建设规划
**节 人力资源队伍建设目标
第二节 公司三大序列人才队伍建设目标
第三节 关键人才队伍建设目标
第四节 企业人才队伍建设规划
第五节 人才供给规划
第六节 人才引进规划
第十章 人才倍出战略规划
**节 企业人才需求
第二节 企业人才倍出战略
第三节 组织能力提升的战略目标
第四节 人才发展战略目标
第五节 人才倍出的战略机制
第六节 人才倍出战略计划
第十一章 人力资源管理提升。促进人才倍出
**节 人力资源管理体系现状分析
第二节 人力资源管理提升目标
第三节 人力资源管理提升优化措施
第十二章 人力资源战略项目的设计、导入与管理
**节 人力资源战略规划设计的主要策略
第二节 人力资源战略项目设计
第三节 人力资源管理体系规范年的人力资源战略项目设计
第四节 人力资源管理体系提升年的人力资源战略项目设计
第五节 人力资源管理体系深化年的人力资源战略项目设计
第十三章 战略性人力资源规划的评估与调整
**节 人力资源战略评估的定义与原则
第二节 人力资源战略规划实施评估
第三节 企业人力资源战略实施效果评估
第四节 战略性人力资源规划的评估与调整相关表
第十四章 战略性人力资源规划的组织与实施
**节 以战略为导向思考人力资源的价值转型
第二节 从三个维度组织战略性人力资源规划
第三节 对人力资源战略进行动态管理
第四节 战略性人力资源规划的实施策略
第五节 战略性人力资源规划的三个实施阶段
参考文献
后记
人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例 作者简介
迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师(CMC)，现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验。先后出版了《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》、《管理者的“C能力”修炼——中高层管理者如何落地企业文化》等管理专著。
