企业的逻辑-夏普.松下.索尼兴衰启示录 本书特色
本书以进入新世纪为时间起点，以索尼、夏普、松下三家日本公司事业的跌宕起伏为叙事主线，调查披露了日本电子公司集体沉沦的深层原因：其一是创新没有跟随全球产业方向，要么自娱自乐，要么故步自封；其二是企业文化和管理弊病，索尼、松下、夏普等几任领导人的所谓改革，表面上穿上了欧美企业管理的外衣，但本质上并没有突破日本公司深层的痼疾，有时候甚至只是邯郸学步，*终把日本公司好的东西也抛弃了。日本公司的兴衰对中国公司是很好的借鉴，这也是写作本书的目的。
企业的逻辑-夏普.松下.索尼兴衰启示录 内容简介
1.李东生（tcl集团董事长） 、周厚健（海信集团董事长）、杨东文（创维集团总裁）、陈峰（网易总编辑）、方刚（搜狐高级副总裁）、包冉（财经独立评论员）、张春蔚（中国之声特约评论员）、罗文（中国电子信息产业发展研究院院长）联袂倾情推荐。
2.下一个倒下的会不会是你？你知道在互联网浪潮下，不及时转型，无论曾经多么辉煌都只有死路一条。
3.你知道夏普、松下、索尼，之前作对了什么？在互联网浪潮到来时又错过了什么吗？
这本书全景解读了日本制造业三巨头的兴衰成败，对索尼、松下、夏普三家企业发展关键转折点进行了深度披露。
4.借鉴巨人的兴衰史，让你少走10年弯路。
企业的逻辑-夏普.松下.索尼兴衰启示录 目录
序第1篇 技术极客夏普的完美失败第1章 夏普的不分享战略 第1节 孤独的液晶主义 第2节 封存在龟山的黑匣子 第3节 压垮夏普的第二根稻草第2章 谁导演了夏普危机 第1节 疯狂的液晶赌注 第2节 片山干雄的光伏战车 第3节 夏普危机前夜第3章 百年夏普存亡之战 第1节 盛典上的苦涩蛋糕 第2节 高桥兴三的颠覆新政第2篇 沉没的“松下幸之助”第1章 对松下幸之助的反叛 第1节 走出松下幸之助的光环 第2节 在等离子领域独孤求败 第3节 松下手机的“达尔文式”进化第2章 松下激进主义遭遇战略错位 第1节 等离子冒进主义与平板战略骑墙 第2节 激进兼并重组高筑债务成本 第3节 绿色业务转型遭遇“红海”环境第3章 松下将不是一个家电公司 第1节 新总裁“炮打司令部” 第2节 走出消费电子事业的“红海” 第3节 没有激情地爱上特斯拉第3篇 索尼没能维护日本的尊严第1章 出井伸之的魔幻与现实 第1节 股市突发“索尼震荡” 第2节 梦想男孩的“玩具” 第3节 谁毁掉了日本的乔布斯 第4节 索尼入侵好莱坞后传第2章 斯金格“对不准索尼的焦距” 第1节 “索尼政变”背叛了盛田昭夫 第2节 索尼技术空洞，东施效颦学苹果第3章 复兴“索尼精神” 第1节 “索尼病人”的药方 第2节 索尼已没有攻击性参考文献
企业的逻辑-夏普.松下.索尼兴衰启示录 相关资料
《企业的逻辑》试图从互联网技术引发的产业裂变、日本与欧美企业文化激烈碰撞的角度，解读日本企业的沉痛迷失与艰难转型，回答了企业之所以成为企业的内在逻辑，值得关注。
——中国电子信息产业发展研究院院长 罗文
十年河东，十年河西。日本电子业被韩国超越的主要原因是创新动能的衰减，《企业的逻辑》诠释了这一创新衰减的全过程及其背后原因，值得中国企业引以为戒。
——tcl集团董事长 李东生
日本的工程师文化与美国绩效管理文化的碰撞让很多日本企业找不到了方向，《企业的逻辑》分析了索尼、夏普、松下三家日本企业迷失十年的文化根源，值得一读。
——海信集团董事长 周厚健
《企业的逻辑》洞悉日本家电企业兴衰发展的精髓，探寻企业基业长青的各种可能，对中国企业有借鉴和启发意义。
——创维集团总裁 杨东文
日本管理大师稻盛和夫认为当前的日本企业已经很难出现乔布斯式的人物了，《企业的逻辑》让这一思考引向深入：中国有没有苹果式企业生长的土壤？创新能力还要弱的中国企业会重蹈日本企业的覆辙吗？
——网易总编辑 陈峰
没有拥抱互联网或者没有在恰当的时间拥抱互联网，是索尼、松下和夏普失色的主要原因，企业向互联网转型不是做不做的问题，而是如何做的问题，这是《企业的逻辑》给中国企业的启示。
——搜狐高级副总裁 方刚
日本企业的成败是中国企业学习、参照、反省的对象，在工业化时代向互联网时代转型的关头，《企业的逻辑》对日本百年老店之成败做了深入剖析与细致观察， 值得读一读。
——财经独立评论员 包冉
三家日企的辉煌往事、行业的翻云覆雨，恰恰说明：是失败成就未来，成功其实偶然，而失败往往必然。懂得学习失败的人，不应该错过这本走心之书。
——中国之声特约评论员 张春蔚
企业的逻辑-夏普.松下.索尼兴衰启示录 作者简介
胡春民
资深媒体人，曾任《中国电子报》副总编辑，现任《中国经济和信息化》杂志执行总编辑。
2011年度中国产业经济领域“十佳记者”，中国电子信息产业发展研究院首届学者。10多年产业媒体从业经历，专注产业经济和企业管理研究，长期跟踪报道日本电子企业。出版的主要著作有《超越危机：企业家在行动》。
