丰田精益管理-成本控制与管理-图解版 本书特色
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。
《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施，具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等，目的是帮助企业以*小的成本投入实现*大化的效益，提升企业的竞争能力。
丰田精益管理-成本控制与管理-图解版 内容简介
1.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》深入浅出，文字浅显，深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。
2.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。
3.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》将精益管理与成本控制相结合，迎合当前热点。
4.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。
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不用再费时去查找各种资料、费心去挑选各种参考书、费力去参加培训班，只要读完这一本书，生产成本与管理工作就能轻松搞定！
丰田精益管理-成本控制与管理-图解版 目录
导读 成本控制与管理的方法 一、精益管理的起源 二、成本控制精益管理内容 三、成本控制的方法第1章 人力资源成本控制 第1节 人力资源取得成本管理 1.1 招聘成本 1.2 选择成本 【范本1-01】应聘人员报名登记表 1.3 录用和安置成本 第2节 人力资源开发成本管理 2.1 岗前培训成本 【范本1-02】培训协议书 2.2 在职培训成本 2.3 脱产培训成本 2.4 培训效果评估 第3节 人力资源使用成本管理 3.1 员工加班费用的控制 【范本1-03】加班费明细表 3.2 加班费的控制技巧 第4节 人力资源离职成本管理 4.1 离职成本的构成 【范本1-04】员工离职成本核算表 4.2 离职流程中的成本控制 【范本1-05】员工离职面谈表 【范本1-06】员工离职应办事项第2章 薪酬与福利管理 第1节 薪酬体系设计 1.1 薪酬的构成 1.2 薪酬制的分类 1.3 薪酬设计的要求 1.4 薪酬设计模型 第2节 提高薪酬满意度 2.1 分析薪酬不满的原因 2.2 薪酬满意度调查 2.3 调整薪酬水平 2.4 合理设置奖金 第3节 制定福利政策 3.1 福利的构成 3.2 福利政策制定策略 第4节 控制福利成本 4.1 福利成本预算管理 4.2 员工福利费控制程序 4.3 福利成本控制要点第3章 采购成本控制 第1节 确定采购数量 1.1 物料分类 1.2 分析与采购相关的资料 1.3 确定各类物料采购数量 第2节 控制采购价格 2.1 建立严格的采购制度 2.2 降低材料采购成本的方法和手段 2.3 实行战略成本管理 第3节 把握采购质量 3.1 明确采购质量目标 3.2 明确规格、图样要求 3.3 制定相关标准文件 3.4 准备各种管理表格 3.5 制定质量保证协议 第4节 交货期的跟催 4.1 下订单阶段跟催事务 4.2 跟催行动要点第4章 物流成本控制 第1节 运输管理 1.1 运输成本的组成 1.2 运输成本的控制策略 第2节 入库准备 2.1 物资入库准备流程 2.2 选择合适的搬运方法 第3节 入库接收 3.1 入库接收流程 3.2 入库点收方法 3.3 质量检验 第4节 搬运卸货 4.1 有效搬运 4.2 入库卸货流程 4.3 物资堆放要点 第5节 物资出库 5.1 物资出库流程 5.2 出货记录 【范本4-01】出货记录表 5.3 出货报告 【范本4-02】出货报告 第6节 退补物资 6.1 退补物资的流程 6.2 退料的处理方式 6.3 物资报废的要点 【范本4-03】废弃申请表……第5章 库存成本控制第6章 财务成本控制第7章 研发成本控制第8章 销售成本控制第9章 经营成本控制第10章 信息化成本管理工具
丰田精益管理-成本控制与管理-图解版 作者简介
冯永华，西安交通大学计算数学毕业，清华大学应用数学硕士，东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作，与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统开发管理方面有丰富经验，善于调动各方资源，推动项目进度，项目交付能力强，具有良好的人际关系，优秀的沟通理解能力和团队管理能力，参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术开发平台及开发环境高级架构师培训。
