U型变革 本书特色
纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《u型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。
本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。
U型变革 内容简介
组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列，继《u型理论》后的*新著作。
“学习型组织理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。
奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，presencing institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
《u型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。
湛庐文化出品。
U型变革 目录
[目录]
引言 为濒死系统重注生命活力 /001
第1章 表层：消亡和重生的症状 /029
颠覆性变革
自然流现
固步自封
疯狂和觉醒的时刻
断层线
三道鸿沟，一种流
结语与练习
第2章 结构：系统分离 /047
盲点i：结构
8种结构分离
当今社会的经济状况
资本随意识进化
同一张地图，不同的历程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
结语与练习
第3章 蜕变性思维：经济进化矩阵图 /071
盲点ii：意识
社会场域
“整个家庭”：经济思维的起源
经济一元论的消亡
经济进化矩阵图
解读矩阵图
8大要素
要素1 大自然：重新联结经济与大自然
要素2 劳动力：重新联结工作（职业）与 “一生的工作” （使命）
要素3 资本：重新联结金融与实体资本
要素4 技术：重新联结技术与集体创造力
要素5 领导力：重新联结领导力与正在生成的未来
要素6 消费：重新联结经济与幸福感
要素7 协作：重新联结部分与整体
要素8 所有制：重新联结所有制与*佳社会应用
结语与练习
第4章 源头：联结到意图和觉察力 /147
盲点iii：源头
有关物质与心智的对话
领导力之“道”
认知科学的盲点
社会进化矩阵图
跨过4.0社会的界点
结语与练习
第5章 引领个人变革：从“我”到“我们” /159
人类是一根软索
消失的隔阂
实现的条件
让自己化身为未来的载体
结语与练习
第6章 引领关系逆转：从自我到生态 /185
三重障碍：否认、嘲讽和压抑
谈话创造世界
结语与练习
第7章 引领机构变革：向生态系统经济前进 /203
转变领导力源
机构逆转
引领4.0跨界改革
4.0 公司，生态系统的管理
正在生成的第四产业：生态系统经济的跨界平台
结语与练习
第8章 从未来引领变革：此时此刻！ /255
形成物质与心智之间的完整回路：4.0经济
我们的理想
u学校：让学生掌控深远社会革新的全局
实际案例：感知想要生成的未来
结语与练习
译者后记 /273
U型变革 相关资料
《u型理论》以及《u型变革》为启动和持续推进变革提供了指导性理念以及实用工具和方法。在过去几年里，我们合作过的中国商界和政界领导者都已经卓有成效地将这些工具应用于实践当中，多年来毫无进展的系统难题在数月间就得到了显著的缓解。在人类目前所处的时代中，个人发展和才华横溢的个体领导者已经远远不够，如今，真正的要点在于集体领导力和集体修炼。
——彼得·圣吉
“学习型组织理论之父”，索奥全球创始主席
《u型变革》一书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。
——阿里巴巴集团 组织发展团队
夏莫和考费尔成功创作地这本《u型变革》，有潜力将文明从一个贪婪的、以自我为中心的经济模型，转变为一个可行的、生态系统意识模型。这是一本必读书，也可能是你读过的最重要的一本书。
——阿瑟·扎伊翁茨（arthur zajonc）
心灵与生命研究院（mind and life institute）主席,《冥想、沉思的调查》（meditation as contemplative inquiry）一书的作者
夏莫和考费尔提供了一种创造性的、实用的方法来转变我们的经济。我认为商业是一场革命，而《u型变革》一书与世界分享了这场革命，它为我们去挖掘更深层次的人性、敦促我们转变这个时代的危机提供了灵感。
——艾琳·费雪（eileen fisher）
艾琳·费雪公司（eileen fisher, inc.）创始人
新兴生态经济系统的变化随处可见。奥托和凯特琳清晰地识别出这种转变需要更多的变革者，从头脑到心灵去扩展我们的思想，帮助我们有意地设计进程去唤醒无处不在的企业家。这是新经济崛起的必要条件。
——米歇尔·朗（michelle long）
美国活跃地方经济商业联盟（balle）的创始执行总监
商业的目标是为了增加社会福祉。4.0框架在改造资本主义方面很重要，因为它解决了我们当前面临的盲点问题：如何创建制度的更新，从而在整体规模上，将我们的经济从自我系统意识转变为生态系统意识。
——古伊列梅·莱亚尔（guilherme leal）
娜图化妆品公司（natura cosmeticos）创始人兼副主席
U型变革 作者简介
奥托·夏莫
探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。
代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得圣吉的合作伙伴、《第五项修炼心灵篇》的合著者。
