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节点式管理的理论与实践-基于重庆两江新区的经验 本书特色
《节点式管理的理论与实践--基于重庆两江新区的经验》通过对鱼复工业园区“节点式”管理体系的构建，提出开发区建设工程项目管理的新思路和新理念，并通过实务和运营指出“节点式”管理工作的效果与不足，总结了开发区建设工程项目管理的一般规律。本书对建设项目的管理要求提出建立前期、中期、后期科学评估与管理体系，务实．高效、有序推进项目建设并完善园区决策、执行、监督“三位—体”管理体系。本着提高工程项目建设的科学性．节约管理成本，增加决策效率、为执行环节提供指导和依据、为监督环节提供技术支撑的初衷。提出“目标分解到节点、运行管理到节点、责任落实到节点、考核精细到节点”这一管理思路，实现了建没工程项目节点化管理。同时，提出了在同类工业园区推广“节点式”管理模式的建议。
节点式管理的理论与实践-基于重庆两江新区的经验 目录
**章 绪论
**节 研究的背景与意义
第二节 研究的思路与框架
第二章 研究的相关理论概述
**节 建设工程项目管理基本概论
第二节 “节点式”管理的理论基础
第三节 “节点式”管理的应用基础
第三章 两江新区管理现状分析
**节 两江新区概况
第二节 两江新区的管理模式
第四章 “节点式”管理体系的构建
**节 “节点式”管理体系的构建原则
第二节 “节点式”管理体系的构建方法
第三节 “节点式”管理体系的内容构成
第四节 “节点式”管理体系的工作流程
第五节 “节点式”管理体系的运行机制
第五章 “节点式”管理信息系统的设计与实现
**节 “节点式”管理信息系统的概述和意义
第二节 “节点式”管理信息系统的构架设计
第三节 “节点式”管理信息系统的主要业务功能
第四节 “节点式”管理信息系统的功能实现
第六章 “节点式”管理体系的实务与运营
**节 “节点式”管理体系运营效果
第二节 “节点式”管理体系常见的问题与原因分析
第七章 “节点式”管理体系的优化和推广
**节 “节点式”管理体系的优化
第二节 “节点式”管理体系推广的意义
第三节 “节点式”管理在企业综合管理上的应用
第八章 案例分析——以鱼嘴安置房为例
**节 鱼嘴安置房项目概况
第二节 鱼嘴安置房项目“节点式”管理过程分析
第三节 鱼嘴安置房项目执行的效果评估
参考文献
后 记
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