生产管理工具箱 本书特色
本书详细介绍了四种融资模式：直接融资、吸引外来资本、金融融资、互联网融资。既有理论讲解，又有实际操作，对要摆脱资金困境的创业小企业主来说，一定会茅塞顿开，找到一条成功之路。
通过阅读本书可以帮助小企业主开拓金融思维，提供融资的理念与思路。灵活组合使用多种融资工具，进行多渠道融资，降低融资成本，提高融资效率。
本书适合新创公司管理者以及对融资知识感兴趣的读者。
生产管理工具箱 内容简介
中小企业融资指南
四种融资模式，涵盖13种融资方法
涵盖种融资工具，全面解密低成本融资方法、高效快捷融资秘诀
生产管理工具箱 目录
**章 生产现场管理制度
第二章 车间班组岗位职责
第三章 产品研发管理部门岗位职责
第四章 采购部门岗位职责
第五章 质检部门岗位职责
第六章 仓储部门岗位职责
第七章 生产物料部门岗位职责
第八章 产品研发管理制度
第九章 工艺技术管理制度
第十章 生产设备管理制度
第十一章 生产班组管理制度
第十二章 生产安全管理制度
第十三章 生产物料管理制度
第十四章 生产现场计划管理相关流程
第十五章 产品研发管理相关流程
第十六章 工艺技术管理相关流程
第十七章 生产班组管理相关流程
第十八章 生产物料管理相关流程
第十九章 生产安全管理相关流程
第二十章 生产设备管理相关流程
第二十一章 生产成本控制方法
第二十二章 生产成本管控及流程
第二十三章 材料成本控制
第二十四章 制造成本控制
第二十五章 生产定额管理
第二十六章 相关费用、支出控制
第二十七章 生产计划管理表单
第二十八章 生产现场管理表单
第二十九章 生产设备管理表单
第三十章 生产控制管理工具表单
第三十一章 生产物料管理工具表单
第三十二章 生产工艺管理工具表单
第三十三章 生产质量控制表单
第三十四章 安全生产管理表单
附录
后记
生产管理工具箱 作者简介
张友源，法学学士、工高管理硕士，国家级企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。
