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5S级TPS推行实务 本书特色
本书集中说明在众多工厂中实行5s及tps，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，全书图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5s及tps。
5S级TPS推行实务 目录
**篇 5s
**章 “整理”之要求及做法
第二章 “整顿”之做法
第三章 “清扫”之做法
第四章 “清洁”之做法
第五章 “素养”之做法
第六章“安全生产”之做法
第七章 5s推行辅助工具法
第八章 5s内常说之八大浪费现场改善法
第九章 “现场观察”法如何运用
第二篇 tps
**章 （丰田）管理之发展过程
第二章 ie工业工程之运用
第三章 jit及时生产与临界生产
第四章 tpm全设备管理
第五章 快速换模
第六章 生产线平衡做法
第七章 价值流图及分析
第八章 丰田tps内14项原则之敝人看法
总结语
附表：一体表使用法
作者简介
5S级TPS推行实务 作者简介
林文博，男，1950年生，祖籍福建莆田。1976年考入“通商顾问公司”担任顾问助理。1977年，升任主任顾问，陆续协助40多位顾问辅导企业，辅导上百家企业。
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