人力资源管理从入门到精通 本书特色
本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。
全书共20章。从hr入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。
本书是作者12年企业hr从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。
人力资源管理从入门到精通 内容简介
读了就能懂，拿来就能用
理论点到为止，重点讲解实操
免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档
基于岗位任职能力要求进行工作层次分解，让您看清未来职业发展路线
入门篇：讲实操、讲实践、讲技能，适用于hr专员
提升篇：讲流程、讲计划、讲分析，适用于hr主管
精通篇：讲体系、讲规划、讲思路，适用于hr经理
人力资源管理从入门到精通 目录
引子 hr入行须知
0.1 职位空缺与hr入行
0.2 人力资源部的人群来源
0.3 人力资源部的职位有多少种
0.4 有关hr职能、职位的英文缩写
0.5 人力资源部的编外人员
0.6 hr的转型
入门篇 人力资源专员的应知应会
第1章 人力资源专员怎样上手
1.1 什么叫上手
1.2 上手1：熟悉情况
1.3 上手2：简单工作任务
1.4 上手3：对照职位说明书
1.5 上手4：工作方式
1.6 上手5：流程规范
1.7 上手6：常犯差错
1.8 上手7：如何提高
1.9 人力资源专员的目标
第2章 人事专员的应知应会
2.1 通讯录整理
2.2 入职离职手续办理
2.3 考勤处理
2.4 劳动合同处理
2.5 人事月报编制
2.6 社保公积金办理
2.7 人事信息库维护
2.8 福利统计发放
2.9 人事档案管理
2.10 领导临时交办的其他任务
第3章 招聘专员的应知应会
3.1 熟悉招聘流程
3.2 整理招聘需求
3.3 发布招聘信息
3.4 对招聘会进行总结、分析
3.5 筛选简历
3.6 参与组织面试
3.7 通知录用
3.8 招聘专员的压力来自哪里
第4章 培训专员的应知应会
4.1 培训课程方案怎么做
4.2 培训课前准备要注意哪些事项
4.3 培训满意度调查怎么做
4.4 培训总结报告如何撰写
第5章 薪酬专员的应知应会
5.1 做工资
5.2 做工资的依据——薪酬专员须知
5.3 劳动年报申报
5.4 人工成本统计
5.5 工资差错和延误
5.6 工资条设计的劳动法提示
第6章 考核专员的应知应会
6.1 组织实施月度、季度考核
6.2 修改考核表单
6.3 制定修改考核指标标准
6.4 考核权限
提升篇 人力资源主管的技巧
第7章 人力资源主管的工作职责区别
7.1 各类主管的区别
7.2 人力资源主管的区别
7.3 人力资源主管与专员的区别
第8章 人事主管的技巧
8.1 人头计划控制分析表
8.2 劳动工资统计报表的统计口径
8.3 劳动合同主体变更协议
8.4 考勤的复杂
第9章 招聘主管的技巧
9.1 招聘计划
9.2 招聘渠道
9.3 招聘方案
9.4 招聘进度控制
9.5 招聘分析
9.6 离职面谈
第10章 培训主管的技巧
10.1 年度培训工作思路
10.2 培训需求——访谈法
10.3 年度公司培训计划
10.4 培训制度分析
10.5 培训分析
10.6 培训形式的变化
第11章 薪酬主管的技巧
11.1 薪资疑难杂症——薪酬主管须知
11.2 设计一套公司薪酬体系——薪点制
11.3 分类薪酬方案设计的思路
第12章 考核主管的技巧
12.1 制定考核方案
12.2 修订考核办法
12.3 销售提成计算技巧
12.4 考核反馈
精通篇 人力资源部经理的技巧
第13章 人力资源部经理的职责
13.1 人力资源部经理的头衔与职位含金量
13.2 人力资源部的部门职责
13.3 人力资源部经理的职位说明书
13.4 人力资源部经理的压力(业务部门对人力资源部的建议要求)
13.5 人力资源部经理的职场困惑访谈
第14章 人力资源部经理的技巧——组织架构
14.1 组织架构调整的文件方案撰写
14.2 组织架构图的画法
14.3 引发组织架构调整的多种原因
14.4 部门职责修订
14.5 定岗定编
14.6 组织手册编制
第15章 人力资源部经理的技巧——人力资源预算编制
15.1 年度人头计划表编制
15.2 年度薪资福利预算表编制
15.3 年度培训计划预算表编制
15.4 年度部门费用预算表编制——人力资源部
第16章 人力资源部经理的技巧——体系审核
16.1 iso9000的人力资源管理程序要求
16.2 与人力资源部有关的管理程序介绍
16.3 体系审核计划
第17章 人力资源部经理的技巧——与猎头合作
17.1 访谈：猎头、hr对“猎头”业务的看法
17.2 明确猎头工作流程
17.3 确定猎头岗位需求
17.4 猎头费用比较
17.5 签订猎头服务协议
17.6 猎头招聘进度控制
17.7 背景调查
17.8 委托招聘录用确认函
17.9 录用签订劳动关系与薪酬协议
17.10 猎头合作的注意事项
第18章 人力资源部经理的技巧——hr软件选型
18.1 引入e-hr、e-learning有何利弊
18.2 e-hr选型报告
18.3 e-learning选型报告
18.4 erp项目的人力资源子模块
第19章 人力资源部经理的技巧——人力资源规划
19.1 人力资源规划的报告分析
19.2 人头规划(人员配置)的方法
19.3 部门hr规划案例：客服中心三年人员需求预测
第20章 人力资源部经理的技巧——经营计划与预算编制
20.1 了解全面预算管理——财务的角度
20.2 熟悉本企业的预算管理制度组成
20.3 预算工作时间的安排
20.4 案例：某公司全面预算管理现状
附录a 人力资源管理制度清单及诊断说明书
附录b 上市尽职调查(hr部分)案例
附录c 公司重组的人力资源管理案例
附录d hr定员定额管理流程
附录e 车间主任访谈结果报告
附录f 职场hr故事：劳动法风云1、2、3
后记
人力资源管理从入门到精通 相关资料
作者作为我们商会新生代企业家的杰出代表，精研人力资源管理数载，且形成系统理论，付诸书稿，为其叫好。本书的特点是实务操作性强，并辅以诸多案例、表单、数据作支撑，实为不可多得的好书，值得推荐！
—— 陈沸律师 杭州市舟山商会常务副会长兼秘书长，建纬（杭州）律师事务所主任
人力资源管理按照五大模块划分较为常见，但作者显然不满足此种静态划分，而是独辟蹊径，通过入门、提升、精通三篇内容，将人力资源专员、主管、部门经理的职责和所需技能条分缕析地呈现在读者面前，实现了图书内容与工作岗位的无缝衔接。对于人力资源从业人员来说，真是“一书在手，hr无忧”！
—— 苗青博士 浙江大学公共管理学院教授、博导，浙江省人才发展研究院秘书长
本书是一本难得的既结合理论又偏重实际操作的人力资源规范，任何一位对hr感兴趣的企业人士，无论对hr了解多少，都可以从本书中得到直接或者间接的启迪。
—— 董战略 苏泊尔股份有限公司人力资源副总裁
知行合一是人力资源职业人士的最高境界。专业的知识和技能需要考虑不同的时空情境和利益相关者。对于人力资源从业人员来说，职位有高低，事情有难易，技能也有高下之分。作者在素材案例的编排上花费了较多精力，体现了这种差别，使读者可以清晰地看到专员、主管、部门经理( 总监) 的阶段性成长曲线，对他们的职业生涯发展非常有帮助。
—— 徐小军博士 浙江青年创业学院执行院长，鉴源国际咨询创始人
人力资源管理在企业中的地位日益提升，作者结合1 2 年的从业经历，延续一贯的写作风格，将人力资源从入门到精通所需技能及理念毫无保留地奉献给读者，相关从业人员都不应错过。
—— 刘佳跃 浙江洪坤律师事务所律师
《人力资源管理从入门到精通》是一本难得的人力资源管理实操宝典，甚至让我这样的门外汉都有了直接操刀上手的信心。
—— 刘永丽 《青年时报》经济事业部记者
人力资源管理从入门到精通 作者简介
张明辉，绩效管理专家，杭州考典信息科技有限公司总经理，毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训；为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。出版著作：《人力资源总监绩效管理笔记》（2013）、《从零开始学绩效指标设计》（2014）、《资深人力资源总监教你做薪酬》（2014）、《人力资源管理从入门到精通》（2015）。
