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下一个倒下的会不会是三星-强大品牌是如何炼成的 本书特色
《下一个倒下的会不会是三星：强大品牌是如何炼成的》在序言中，首先论述为何要检视三星的品牌经营的原因；**章“打造三星品牌”中认识与了解三星的品牌定位。第二章“管理三星品牌”探讨三星将“人才**主义”的企业价值落实内部品牌化的过程，并且进行三星的ceo品牌—李秉喆会长与李健熙会长的比较分析。第三章“宣传三星品牌”，检视三星如何透过品牌沟通、pr以及社会公益活动进行品牌形象管理。第四章“领导三星品牌”，分析自诩为全球化品牌的三星，如何进行技术经营、品牌经营与全球化经营。第五章“三星的品牌资产价值管理”中，阐述三星建构品牌资产与强化品牌资产价值的策略。*后，第六章“再看三星品牌”，再次检视三星品牌，并提出三星品牌未来发展的建议方向。
下一个倒下的会不会是三星-强大品牌是如何炼成的 目录
目 录contents前言序言**章 打造三星品牌/ 001三星品牌的基础/ 002选择和集中/ 002追求质而不是量/ 006寻找和构建特色/ 011想要打造三星品牌就必须要有特别的东西/ 011打造三星品牌的特别之处/ 016vi系统的构建/ 017新经营和视觉识别的变化/ 018通过vi系统实现单一品牌化的战略/ 020vi系统的一部分—标语的变化/ 023第二章 三星的品牌管理/ 026人才培养/ 027三星男是知性而又干练的专职男性/ 027三星人才军官学校/ 028“信赏必赏”代替“信赏必罚”/ 033汇集核心人才/ 035雇用品牌**，三星的苦恼/ 036内部品牌化：社内品牌同化/ 040三星男：三星品牌的力量源泉/ 040三星男：品牌的优秀宣传大使/ 041三星的内部教育系统/ 043设定和共享品牌价值和精髓：爱宝乐园/ 048ceo品牌，李秉喆和李健熙/ 054看着父亲做生意的样子长大/ 054直到成为韩国的代表性ceo品牌为止/ 057“沉静领导力”的所有者—李健熙/ 060第三章 宣扬三星品牌/ 065品牌交流和pr/ 066引领潮流的企业pr/ 0671970～1989年的企业pr广告/ 0671990年之后三星的企业pr广告/ 070始终如一的pr广告运作/ 073立体的mpr/ 076试映会/ 079加油站推广/ 079黑客帝国电影邀请活动/ 080通过文化艺术和体育活动进行品牌管理/ 082开发品牌形象/ 082奥运会营销/ 086把体育活动作为宣传新技术和新产品的机会/ 088打造与体育活动相联系的亲民品牌/ 091通过社会贡献活动强化品牌形象/ 096战略性的社会贡献活动/ 097通过社会贡献活动创造品牌价值/ 099社会贡献活动和品牌名声的管理/ 102三星的社会贡献活动变迁史/ 104与品牌联系在一起的社会贡献活动/ 105第四章 三星的品牌领导力/ 112技术经营/ 113用我们的技术打造我们的品牌/ 113唯有依靠技术开发才能在未来生存下来/ 114通过技术经营成为国际化品牌的技术跨越/ 119设计经营/ 124通过全公司的设计经营创造品牌价值/ 125通过设计经营成为世界高档品牌/ 131把三星打造成名牌、时代的标志/ 137国际化经营/ 138在世界各地创造出第二个、第三个三星/ 140现在是“made by samsung”/ 143通过全世界的“亲三星男”平定世界市场/ 147第五章 三星品牌资产价值的管理/ 152品牌资产的构建/ 153全公司的品牌资产管理/ 153为了形成品牌资产管理而进行的组织变化/ 162品牌资产价值的强化/ 169始终如一的品牌战略/ 169品牌链接战略/ 171成分品牌战略/ 173共同品牌战略/ 174合作品牌活动/ 176第六章 重新审视三星品牌/ 179必须创造出只属于三星品牌的机制/ 180三星也有弱点/ 186必须要成为真正意义上的韩国代表品牌/ 187参考文献/ 194
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