画出公司的互联网进化路线图 本书特色
企业的互联网转型、创业，就如同“穿越玉米地”！
你在玉米地的这边，你知道，对面就有美丽的湖滨、丰美的果实，但是玉米秆高过人头顶，你的视野受限，你和同伴们在玉米地中穿行，常常觉得是在漫无目的地瞎闯，只能凭直觉前行，然后你们会碰到障碍，似乎难以得到预期中的反响……
如果此时，你能看到前人留下的一些指引牌，往往会信心大增。而本书中各个章节所提出的18个“可以……吗”的问题，就是你正在寻找的指引牌！我把这些“指引牌”归结为三大类，分别是产品、客户和价值。这些问题的答案不可能是“现成的”，但它们能帮你结合自己企业的现状、特点，逐步描绘出企业的互联网进化方向和步骤。
祝你早日穿越玉米地！
画出公司的互联网进化路线图 内容简介
本书从企业自身的角度，结合企业业务，为企业发展指明方向，助企业互联网思维落地。本书更像是一本集合了大量案例的“试错指南”。在你觉得无法突破现状的时候，尝试着回答一下本书以“章节标题”形式提出的各种问题。
**篇
重新思考产品
问题1：可以数字化吗
问题2：可以配套吗
问题3：可以形成数字产业链吗
问题4：可以成为平台吗
问题5：可以模块化吗
问题6：可以预售吗
问题7：可以持续订购吗
第二篇
重新思考客户
问题1：可以发现社区吗
问题2：社区可以自我演化吗
问题3：可以聚合需求吗
问题4：可以找到核心追随者吗
问题5：影响可以持续吗
问题6：可以建立信用体系吗
第三篇
重新思考价值
问题1：可以成为数据终端吗
问题2：可以发现**成本吗
问题3：可以去中心吗
问题4：可以随需即得吗
问题5：可以形成生态圈吗
画出公司的互联网进化路线图 目录
**篇 重新思考产品 问题1：可以数字化吗 **节 登上数字化快车 第二节 20年前，你预见到了电子书吗 第三节 比特的“魔法世界” 问题2：可以配套吗 **节 索尼为什么又输了 第二节 完整！完整！完整 问题3：可以形成数字产业链吗 **节 “躺着赚钱”的数字平台 第二节 视频行业的纵深融合 问题4：可以成为平台吗 **节 只能向上游延伸吗？不 第二节 “两端开放”的“轻”公司 问题5：可以模块化吗 **节 “积木”的多种玩法 第二节 野蛮生长的“山寨机” 问题6：可以预售吗 **节 “众筹”筹的是什么 第二节 “定制”打乱了谁 问题7：可以持续订购吗 **节 终身价值有几何 第二节 “盒子模式”有多美 第二篇 重新思考客户 问题1：可以发现社区吗 **节 建设有生命力的社区 第二节 主动融入社区 问题2：社区可以自我演化吗 **节 活跃社区的“自增长” 第二节 社区成长的两个条件 问题3：可以聚合需求吗 **节 传统营销已死 第二节 是评测，不是广告 问题4：可以找到核心追随者吗 **节 突破“鸡蛋困境” 第二节 “约吗？”如何变成暗号 第三节 不分内外的“吃货”大军 问题5：影响可以持续吗 **节 “传染病”的退却 第二节 博客缺了什么 问题6：可以建立信用体系吗 **节 用户信用等级 第二节 信用转移 第三节 群体智慧 第三篇 重新思考价值 问题1：可以成为数据终端吗 **节 信息成为“第六感” 第二节 闪烁的“小屏幕” 第三节 万物互联 问题2：可以发现*低成本吗 **节 “网络中介” 第二节 社会企业 第三节 寻找“零成本” 问题3：可以去中心吗 **节 网络效应 第二节 扩张即增值 第三节 无中心的网 问题4：可以随需即得吗 **节 “分享经济” 第二节 想得到的立刻就能得到 第三节 更多体验，更丰富的人生 问题5：可以形成生态圈吗 **节 告别“寒武纪” 第二节 产业链“解体” 第三节 “创新大爆炸”
画出公司的互联网进化路线图 作者简介
李蓓（Betty Li）
风险投资基金RDF Venture 创始人及管理人。目前，常驻北美。
曾任TurboCRM公司咨询总监、创业团队成员，该公司后被用友集团收购。
曾任德勤管理咨询公司战略顾问。
1997年获加拿大McGill大学MBA学位。
曾出版《新思维 新管理》、《7个转变，让公司3年胜出》。
