央企集团品牌建设之道 本书特色
众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类，每类企业集团特点各不相同，品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素？要不要进行品牌统一？如何进行品牌统一？“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设？怎么进行品牌建设？产业集团、投资集团品牌的建设又有哪些区别？b2b、b2c类型的企业集团品牌建设的重点在哪里？垄断型和完全市场竞争型的企业集团品牌建设有哪些“门道”？从企业研究中来，到企业实践中去，秉承此道，仁达方略理论结合实践，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解。
央企集团品牌建设之道 内容简介
本书立足实践, 基于仁达方略研究院多年来对品牌建设的实证研究, 深刻分析了国内外企业品牌建设案例, 总结提炼出了符合我国特色的央企品牌建设方法。书中介绍了央企品牌建设的“一个战略”、“四个体系”和“三步走”思想, 为企业管理者提供了借鉴和参考, 帮助企业在实施品牌
央企集团品牌建设之道 目录
**篇时代强烈呼唤集团品牌的到来**章 央企集团品牌建设迫在眉睫**节 央企成长现状及特点第二节 中国品牌“活在自己的世界”第三节 央企品牌建设的“三道坎”第四节 国资委重视央企品牌建设，凸显做强中国企业决心延伸阅读一仁达方略《世界一流企业要素解读》节 选延伸阅读二电子商务的几种模式第二章 揭秘“集团品牌”**节 集团品牌：企业的共有属性第二节 集团品牌建设的三大注意第三节 集团品牌认知的四大误区第四节 集团品牌建设能够为央企带来什么延伸阅读一三种常见的集团管控模式延伸阅读二要不要看那只生蛋的母鸡第二篇集团品牌建设“三步走”第三章 集团品牌处于何种水平——集团品牌诊断**节 为什么要进行集团品牌诊断第二节 集团品牌诊断什么第三节 集团品牌诊断方法及应用 延伸阅读一潍柴和吉利：从此俺要“高大上”延伸阅读二“集团企业号”航母编队的gps——集团定位第四章 集团品牌建设内容——集团品牌战略**节 集团品牌应规划些什么第二节 集团品牌愿景与目标确定第三节 集团品牌价值提炼与定位第四节 集团品牌架构发展规划延伸阅读“红旗”——缺乏品牌定位和核心价值第五章 集团品牌战略如何落地——集团品牌战略规划实施**节 集团品牌如何能够“恰到好处”第二节 集团品牌如何让人印象深刻第三节 集团品牌如何能够持续溢价延伸阅读一央企高价维护企业形象延伸阅读二国企异化变成公众“眼中钉”第三篇各类企业集团品牌建设路径解读第六章 三类产业集团品牌建设路径**节 单一产业集团品牌建设——以中国**汽车集团为例第二节 相关多元化产业集团品牌建设——以中国医药集团为例第三节 非相关多元化产业集团品牌建设——以ge集团为例延伸阅读华润集团品牌建设案例第七章 b2b、b2c类集团品牌建设**节 b2b类集团品牌建设——以中国南车集团为例第二节 b2c类集团品牌建设——以大唐集团公司为例第八章 并购类集团品牌建设**节 中粮集团品牌建设第二节 其他并购类集团品牌建设参考文献
央企集团品牌建设之道 相关资料
该书布局新颖，逻辑清晰，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解，给企业集团的管理者以启示，对今后的品牌建设工作给以参考。理论实践相结合，这是本书最大的特点，也是仁达方略一贯出书的风格，力求作为广大的企业管理者手边的工具书。——《管理学家》杂志执行主编 慕云五
仁达方略长期致力于集团品牌建设的研究和咨询，形成了一整套集团品牌创建与管理的思想、方法和工具，相信《央企集团品牌建设之道》一书的出版，对推动央企集团品牌建设“落地”势必起到积极作用。——品牌资产管理专家 北京国信品牌评价科学研究院院长 杨曦沦
央企集团品牌建设之道 作者简介
仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。
仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。
