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清华管理课 本书特色
汪继红编*的《清华管理课》以清华大学管理专家以及*名企业家的思想精华为主线，围绕与企业管理相关的各种管理要素如目标、战略、制度、激励、领导力、人才、危机意识等展开分析，内容以实用性和创新性为原则，结合企业管理中真实、生动的案例，为大家讲述了和管理工作息息相关的管理学知识，为读者的日常管理工作提供帮助。
清华管理课 目录
**章 缺乏目标的管理会打折 目标明确，企业才有远景可谈 和员工一起“共树愿景” 制订目标并非越高越好 错误的目标比没有目标更可怕 目标一旦确立，就要专注践行第二章 企业战略决定企业兴衰 制定正确的战略思路导向企业 战略思路紧抓重、全、长 合小取大的战略思路 知己知彼才能做出*佳战略 制定战略：既要向前看，又要向后望 战略管理把握“创新”二字 战略管理，灵活制定灵活执行 企业经营战略如选鞋：合适*重要第三章 高效管理，制度是关键 人情是制度的大敌 用“法治”代替“人治” 领导要身体力行、带头遵守 人人守戒就会丛林无事 建立科学合理的薪酬制度很重要 防“家贼”的制度不可少第四章 管理时间，效率至上 充分利用好每一天 在对的时间做对的事 给低效率下属制定时间管理表 化零为整：时间管理的艺术 划出优先级：先轻重，后缓急 经常对时间的消费进行评定第五章 巧用“激励”提升企业管理水平 赞美是激励员工的*佳方式 “成就欲”是*大的激励 注重非物质因素的激励 适度的宽容也是一种激励 给予信任，激发员工的责任感 用“重要任务”激起员工的热情 营造赛马场，激发员工的竞争意识 用负刺激激励员工第六章 不懂授权就不是合格的管理者 合理授权是组织运转的基石 高效的管理来自充分的授权 管理者要懂得抓大放小 把权力授予*恰当的人 授权不是弃权，有授有控 用人不疑，在信任中授权 让下属为自己的权力负责第七章 没有不可用的人才，只有不会用人的领导 分清不同类型的人才 垃圾是放错了地方的宝贝 不以个人的好恶标准用人 对员工不可求全责备 要善用其长，也要容人之短 敢用比自己更优秀的人 打破常规，告别“金字塔” 人才就是未来，要广纳天下英才第八章 采用特殊方法，管理“特殊”员工 因势利导，将“剌头”收为己用 给鲁莽员工戴一个紧箍咒 管理“老资格”下属，尊重为首 管理者要识别拍马屁的员工 对嫉妒心强的员工旁敲侧击加以引导 工作中的男性和女性员工第九章 危机意识永远是不可或缺的 居安思危，树立忧患意识 危机管理：企业保驾护航的必修课 危机来时要尽快做到止损 把消费者的利益放在首位 企业危机处理要谨守原则 行之有效的沟通可以化解危机 把握局势，危机也可能是契机 面对无法抗拒的危机要识时务
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